
- •1.Общая модель стратегического управления и содержание ее элементов. Положения стратегии Ансоффа.
- •3. Модели стратегического управления Адизеса, Омаи, Грейнера.
- •4. Модели стратегического управления Хитенхубера, д. Хана, Пирса/Робинсона. Выбор модели зависит от того какие преимущ преслед организация.
- •1.Формулировка проблемы2.Поиск альтернатив и решений 3.Оценивание 4.Выбор и утверждение 5.Контроль
- •5. Подходы к определению стратегий Минсберга, Портера, Ансоффа.
- •6. Модель целепологания организации.
- •7. Описание конкурентных позиций предприятия.
- •8. Определение направления развития компании: разработка стратегического видения и миссии.
- •9. Определение направления развития компании: установление целей.
- •10. Характеристика классических моделей организации.
- •11. Характеристика ресурсного потенциала
- •12. Анализ макро внешней среды: последовательность и содержание действий
- •14. Анализ конкурентной продукции на рынке.
- •15. Анализ внутренней среды: последовательность и содержание действий.
- •16. Инструментарий анализ внешней макро среды(стэп и пимс)
- •17. Инструментарий анализа непосредственного окружения( матр бост, гап анализ, статист метод анализа)
- •19. Анализ внутренней среды организации
- •20. Анализ стратегических зон хозяйствования
- •21. Анализ стратегической гибкости организации
- •22. Методы реализации изменений
- •23. Менеджмент по целям
- •24. Понятие менеджмента одной минуты, метода хосин канри
- •25. Модель системы сбалансированных показателей.
- •26. Характеристика функциональных стратегий бизнеса.
- •27. Организация мониторинга и контроля бизнеса
- •28. Организация и проведение аудита стратегии
- •29. Характеристика качественных методов оценивания рисков стратегии
- •30. Характеристика количественных методов оценивания стратегии
- •32.Характеристика модели управления на основе слабых сигналов
- •33. Общие положения инновационной стратегии
- •34.Оценка эффективности стратегий
- •35.Процедуры увязки бюджетов и стратегий
- •38Характеристика различных подходов к проблеме управления в условиях спонтанных изменений.
38Характеристика различных подходов к проблеме управления в условиях спонтанных изменений.
Четыре подхода к реагированию на проблему спонтанных изменений:
1. Принудительный метод проведения изменений - предусматривает использование силы для преодоления сопротивления. Использование данного метода оправдано лишь в условиях острого дефицита времени, когда требуется незамедлительная реакция.
Трудности в использовании этого метода состоят в следующем:
отсутствие до начала процесса перемен базы, обеспечивающей его осуществление. В результате изменение терпит крах еще до появления новой стратегии;
2. Адаптивные изменения – постепенные незначительные перемены, которые в течение длительного периода оказывают воздействие на традиционные критерии, структуру власти и компетентность менеджеров. Процесс адаптивных изменений медленный, но он имеет и положительные стороны – сопротивление в каждый конкретный момент времени при этом незначительно. К этому приему прибегают в условиях, когда у сторонников изменений нет административной власти.
3. Управление кризисной ситуацией - применяется в тех случаях, когда изменение во внешней среде угрожает существованию организации. В условиях кризиса сопротивление уступает место поддержке. Когда недостаток времени нарастает, первоначальной задачей высшего руководства является не борьба с сопротивлением, а меры по предупреждению паники, быстрые и эффективные ответные действия.
По мере выхода из кризисной ситуации руководство организации должно предвидеть и предупредить возобновление сопротивления, которое обычно сопровождает первые признаки преодоления кризиса.
4. Управление сопротивлением –применяться, когда времени больше, чем необходимо для принудительных, и меньше, чем для адаптивных изменений.
Преимущество метода управления сопротивлением в том, что он подгоняет ответные меры организации к началу процессов во внешней среде и одновременно учитывает реальное распределение власти внутри нее.