34.Оценка эффективности стратегий

Эффективностью реализации стратегии можно считать соответствие полученных результатов поставленной стратегической цели.

Для оценки эффективности реализации стратегии управления компанией необходимо выбрать критерий совокупности качеств и показателей сравнения, с помощью которых поводится оценка

Эффективность деятельности - это комплексное отражение конечных результатов использования средств производства и рабочей силы за определенный промежуток времени.

Способы определения эффективности существующей стратегии:• анализ выполнения плана продаж;• SWOT-анализ существующих процессов в компании;• анализ издержек.

35.Процедуры увязки бюджетов и стратегий

Составление бюджетов является одним из основных инструментов выполнения стратегий. То насколько бюджеты соответствуют потребностям стратегий, жизненному циклу их реализации обуславливает успешность достижения стратегических целей фирмы Как избыточное, так и недостаточное финансирование приводят к снижению эффективности реализации стратегий. В первом случае снижается финансовая эффективность. Во втором случае снижается качество продукта, увеличиваются сроки исполнения.

Основанием для составления новой структуры бюджетов могут служить:

- результаты анализа системы целей;

- моделирование бизнес-процессов;

- результаты функционально-стоимостного анализа;

- изменение организационной структуры и системы управления;

Выделяют несколько основных видов оперативных бюджетов:

- материальный бюджет перечисляет виды и количество сырья и материалов, необходимых для реализации конкретного плана;

- бюджет закупок конкретизирует расходы на закупки всех необходимых материалов;

- трудовой бюджет ведет счет прямым издержкам труда;

- бюджет административных расходов включает расходы на выполнения главных управленческих функций – оклады управляющих, расходы на командировки и т. п.

36 Цепочки ценностей, их содержание и направление использования Цепочка ценности — это инструмент стратегического анализа, направленный на подробное изучение деятельности организации с целью стратегического планирования. Цепочка ценности «разделяет деятельность компании на стратегически важные виды деятельности с целью изучить издержки и улучшить.

Цепочка ценностей позволяет проследить процесс создания стоимости. В ЦЦ деятельность предприятия подразделяется на два типа: основная – связанная с производством товара, его продажей и послепродажным обслуживанием; вспомогательная – обеспечивающая основные процессы (инфраструктура предприятия (общее управление, бухучет, финансы и т. д.), оборудование, транспортные средства и способы транспортировки.

Повысить конкурентоспособность предприятия можно снижая издержки, совершенствуя или исключая из «цепочки ценностей» отдельные элементы и связи.

37Оценка привлекательности стратегической зоны хозяйствования. СЗХ (Strategic business unit - SBU) - группировка зон бизнеса, основанная на выделении некоторых стратегически важных элементов, общих для всех зон. Такие элементы могут включать частично совпадающий ряд конкурентов, относительно близкие стратегические цели, возможность единого стратегического планирования, общие ключевые факторы успеха, технологические возможности

Оценка начинается с глобального прогноза экономических, социальных, политических, технологических условий для тех СЗХ, которые интересуют фирму.

Анализ степени воздействия важнейших тенденций.

Определение прежних тенденций роста и рентабельности.

Далее с помощью анализа факторов, определяющих спрос.

С помощью баллов интенсивности выводится оценка общих сдвигов в тенденции роста в близкой и далёкой перспективе.

Сочетание перспектив роста , рентабельности и возможного уровня нестабильности даёт возможность получить общую оценку привлекательности данной СЗХ в будущем.