Показатели оценки структуры и динамики изменения объема продукции

Ассортимент - это группа товаров тесно связанных между собой в силу схожих функций, или тем, что их продаются одним и тем же клиентам, или в рамках одного и того же диапазона цен, с указанием объемов по каждому виду (ассортиментной группе). В аналитических целях выделяют ассортиментные группы: полный, групповой и внутригрупповой ассортимент; обязательный (профилирующий) и другой ассортимент и т.д. Выполнить план по ассортименту означает выпустить продукцию по заданной номенклатуре. Продукция, изготовленная сверх- или не предусмотренная планом, в выполнение плана по ассортименту не засчитывается.

Структура – это соотношение отдельных видов продукции (ассортиментных групп) в общем её выпуске. Выполнить план по структуре значит сохранить в фактическом выпуске запланированное соотношение её видов.

Номенклатура – это систематизированный перечень наименований изделий, выпускаемых предприятием с указанием их кодов по ОКПП, а также шифров изделий.

Показатели, характеризующие качество продукции

Обобщающие показатели – характеризуют качество всей произведенной продукции независимо от её вида и назначения: удельные веса новой продукции в общем её выпуске, продукции высшей категории качества, аттестованной продукции, сертифицированной продукции, продукции, соответствующей мировым стандартам, экспортируемой продукции, в т.ч. в развитые страны и средний коэффициент сортности (средневзвешенный балл продукции).

Индивидуальные (единичные) показатели – характеризуют одно из свойств продукции: полезность (зольность угля, калорийность продуктов питания); надежность (долговечность и безотказность в работе); технологичность, т.е. эффективность конструкторских и технологических решений (трудоемкость, энергоемкость); эстетические и эргономические качества продукции.

Косвенные показатели, характеризующие качество продукции – это штрафы за некачественную продукцию, удельный вес брака и продукции по которой получены рекламации.

Показатели, характеризующие ритмичность производства и реализации продукции.

Ритмичность, с точки зрения предприятия, как производителя – это равномерный выпуск продукции в соответствии с графиком, хотя сам график может быть и неравномерным, в объёме и ассортименте предусмотренных планом (без сбоев, простоев, авралов). Ритмичность, с точки зрения предприятия, как продавца – это бесперебойность реализации выпущенной продукции

Прямые показатели, характеризующие ритмичность работы предприятия:

Коэффициент ритмичности определяется как удельный вес продукции, выработанной предприятием в пределах плана, Чем он ближе к 1,0 ,тем ритмичнее работа предприятия.

К ритм. = ( Q пл -  Q ) /  Q пл. ;

Где:  Q пл – сумма плановых заданий в анализируемом периоде;

  Q - суммарное перевыполнение планового задания за анализируемый период.

Коэффициент аритмичности характеризует удельный вес продукции, не выработанной предприятием в пределах плана, т.е.: К аритм. = 1 – К ритм.; (4.7)

Коэффициент вариации показывает величину среднего отклонения фактического выпуска продукции от планового выпуска как отношение среднеквадратического отклонения фактического выпуска продукции от плана за период к среднему плановому выпуску продукции за этот же период.

где: - квадратическое отклонение от среднего значения за период;

п – число периодов;

Х пл - средний плановый выпуск продукции за анализируемый период.