- •Введение
- •Глава 1. Экономические методы управления
- •Занятие 1. Экономические методы в системе методов управления семинарское занятие
- •Глава 2. Административные методы управления
- •Занятие 1. Административные методы в системе методов управления семинарское занятие
- •Занятие 2. Разработка положения о подразделении (звене) управления практическое занятие
- •Занятие 3. Разработка должностной инструкции работника управления практическое занятие
- •Глава 3. Социально-психологические методы управления.
- •Занятие 1. Социально-психологические методы управления семинарское занятие
- •Занятие 2. Формирование трудовых коллективов. Практическое занятие
- •Занятие 3. Статистический анализ трудовых коллективов практическое занятие
- •Эмоциональная экспансивность работника (эЭр)
- •Экспансивность группы
- •Сплоченность группы
- •Занятие 4. Определение ценностно-ориентационного единства коллектива практическое занятие
- •5. Взаимоотношения службы доу с другими структурными подразделениями
- •1. Начальник планово-экономического отдела
- •2. Экономист
- •3. Экономист вычислительного (информационно-вычислительного) цента
- •4. Экономист по бухгалтерскому учёту и анализу хозяйственной деятельности
- •5. Экономист по договорной и претензионной работе
- •6. Экономист по материально-техническому снабжению
- •7. Экономист по планированию
- •8. Экономист по сбыту
- •9. Экономист по труду
- •10. Экономист по финансовой работе
Занятие 1. Социально-психологические методы управления семинарское занятие
Цель занятия. Изучить сущность и содержание социально-психологических методов управления, особенности их реализации в организациях
Содержание занятия.
Понятие, значение и содержание социально-психологических методов управления.
Трудовой коллектив как субъект и объект управления
Конфликты и пути их разрешения
Формы и содержание социально-психологических приёмов воздействия
Литература
Басовский Л. Е. Менеджмент: Учебное пособие. - (Серия "Высшее образование"). М.: ИНФРА-М, 2006. 216 с.
Вершигора Е. Е. Менеджмент: Учеб. пособие. - 2-е изд., перераб. и доп. - (Серия "Высшее образование"). М. ИНФРА-М, 2006. 283 с.
Денисов, С.А. Жданов. М.: Издательство «Дело и Сервис», 2002. – 416 с.
Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. Учеб. пособие. Минск: Новое Знание, 2002. 336 с.
Казанцев А.К., Крупанин А.А. Менеджмент в предпринимательстве: Учеб. пособие - (Серия "Высшее образование"). М.: ИНФРА-М, 2003, 230 с. Максимцов М.М. Менеджмент. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. 412 с.
Персикова Т.Н. Межкультурная коммуникация и корпоративная культура. Учеб. пособие. М.:Логос, 2002, 224 с.
Радугин А.А. Основы менеджмента: Учеб. пособие. М., 1998. – 432 с.
Розанова А.А. Психология управления. М.: Бизнес – школа «Интел – Синтез». 1997 176 с.
Шейнов В.П. Психология и этика делового контакта. – Минск: Амалфея, 1996. 384 с.
Шипунов В.Г. Кишкель Е.Н. Основы управленческой деятельности. М.: Высшая школа, 1996. 271 с.
Чаусов Н.Ю., Горбатов А.В., Чаусова Л.А. Управление конфликтами: Учебное пособие. Калуга: Издательство ЦНТИ, 2003. 144 с.
Ягер Дж. Деловой этикет. М.: Джон Уэйли Энд Санд , 1994. 288 с.
Занятие 2. Формирование трудовых коллективов. Практическое занятие
Цель занятия. Изучить методику формирования рабочих групп по принципу добровольности и взаимного выбора.
Условия занятия и исходные материалы. В ОАО «Победа» проводится реорганизация организационной структуры управления. Принято решение разукрупнить бригаду и создать психологически совместимые, стрессоустойчивые, самоуправляемые микроколлективы, где учтен человеческий фактор для обеспечения высокой производительности труда с численностью звеньев до четырех человек. В связи с этим исследовали бригаду и был проведен социометрический опрос по критерию «совместная работа» для определения звеньев. Результаты опроса представлены в таблице 2.
Таблица 2. - Результаты социометрического опроса бригады
Фамилии членов бригады |
Вариант 1 |
Вариант 2 |
||
положительный выбор |
отрицательный выбор |
положительный выбор |
отрицательный выбор |
|
1. Холмогоров А.И. |
Лазарев Ю.Н. Пелевин Е.И. Колесов И.В. |
Зайцев Р.Ф. Павлов Ю.П. |
Романов В.Е. Павлов Ю.П. Охапкин В.П. |
Хохлов С.Т. Уфимцев А.И. |
2. Романов В.Е. |
Баландин С.И. Уфимцев А.И. Перунов Ф.Ф. |
Некрасов И.И. Мурашов В.В.
|
Холмогоров А.И. Павлов Ю.П. Охапкин В.П. |
Лазарев Ю.Н. Балмасов Е.Т. Громов Г.И. |
3. Баландин С.И. |
Романов В.Е. Хохлов С.Т. Уфимцев А.И. |
Колесов И.В. Петухов П.Ф. Усольцев Н.К. |
Колесов И.В. Ломакин К.С. Некрасов И.И. |
Холмогоров А.И. Павлов Ю.П.
|
4. Охапкин В.П. |
Баландин С.И. Петухов П.Ф. Перунов Ф.Ф. |
Холмогоров А.И. Пелевин Е.И. |
Холмогоров А.И. Павлов Ю.П. Баландин С.И. |
Ломакин К.С. |
5. Лазарев Ю.Н. |
Холмогоров А.И. Пелевин Е.И. Колесов И.В. |
Некрасов И.И. Мурашов В.В. Романов В.Е. |
Колесов И.В. Пелевин Е.И. Некрасов И.И. |
Балмасов Е.Т. Громов Г.И.
|
6. Громов Г.И. |
Павлов Ю.П. Лущин И.И. Мурашов В.В. |
Пелевин Е.И. Перунов Ф.Ф.
|
Пелевин Е.И. Уфимцев А.И. Усольцев Н.К. |
Романов В.Е. Лазарев Ю.Н. Ломакин К.С. |
7. Петухов П.Ф. |
Охапкин В.П. Усольцев Н.К. Некрасов И.И. |
Громов Г.И. Колесов И.В. Баландин С.И. Мурашов В.В. |
Холмогоров А.И. Пелевин Е.И. Громов Г.И.
|
Павлов Ю.П. Баландин С.И.
|
8. Перунов Ф.Ф. |
Хохлов С.Т. Охапкин В.П. Усольцев Н.К. |
Громов Г.И.
|
Некрасов И.И. Усольцев Н.К. Громов Г.И. |
Павлов Ю.П. Мурашов В.В.
|
9. Павлов Ю.П. |
Перунов Ф.Ф. Громов Г.И. Мурашов В.В. |
Холмогоров А.И. Лущин И.И.
|
Холмогоров А.И. Романов В.Е. Охапкин В.П. |
Баландин С.И. Усольцев Н.К. Перунов Ф.Ф. |
10. Балмасов Е.Т. |
Ломакин К.С. Зайцев Р.Ф. Некрасов И.И. |
|
Лазарев Ю.Н. Зайцев Р.Ф. Перунов Ф.Ф. |
Романов В.Е. Павлов Ю.П. Охапкин В.П. |
11. Некрасов И.И. |
Баландин С.И. Балмасов Е.Т. Лущин И.И. |
Пелевин Е.И. Лазарев Ю.Н. Колесов И.В. |
Петухов П.Ф. Баландин С.И. Мурашов В.В. |
Усольцев Н.К.
|
12. Мурашов В.В. |
Уфимцев А.И. Павлов Ю.П. Громов Г.И. |
Лазарев Ю.Н. Романов В.Е. Петухов П.Ф. |
Ломакин К.С. Некрасов И.И. Усольцев Н.К. |
Колесов И.В. Балмасов Е.Т.
|
13. Зайцев Р.Ф. |
Холмогоров А.И. Пелевин Е.И. Балмасов Е.Т. |
Ломакин К.С.
|
Лущин И.И. Хохлов С.Т. Балмасов Е.Т. |
|
14. Лущин И.И. |
Перунов Ф.Ф. Громов Г.И. Мурашов В.В. |
Пелевин Е.И. Усольцев Н.К.
|
Романов В.Е. Зайцев Р.Ф. Уфимцев А.И. |
Некрасов И.И.
|
15. Хохлов С.Т. |
Холмогоров А.И. Уфимцев А.И. Мурашов В.В. |
Пелевин Е.И. Охапкин В.П.
|
Холмогоров А.И. Павлов Ю.П. Зайцев Р.Ф. |
Лущин И.И.
|
16. Ломакин К.С. |
Лазарев Ю.Н. Балмасов Е.Т. Павлов Ю.П. |
Перунов Ф.Ф.
|
Баландин С.И. Мурашов В.В. Балмасов Е.Т. |
Охапкин В.П. Колесов И.В. Усольцев Н.К. Громов Г.И. |
17. Уфимцев А.И. |
Романов В.Е. Баландин С.И. Хохлов С.Т. |
|
Некрасов И.И. Усольцев Н.К. Громов Г.И. |
Перунов Ф.Ф.
|
18. Усольцев Н.К. |
Петухов П.Ф. Перунов Ф.Ф. Громов Г.И. |
Баландин С.И. Некрасов И.И.
|
Уфимцев А.И. Перунов Ф.Ф. Громов Г.И. |
Павлов Ю.П. Ломакин К.С.
|
19. Пелевин Е.И. |
Холмогоров А.И. Лазарев Ю.Н. Колесов И.В. |
Охапкин В.П. Громов Г.И. Лущин И.И. |
Лазарев Ю.Н. Колесов И.В. Петухов П.Ф. |
|
20. Колесов И.В. |
Холмогоров А.И. Пелевин Е.И. Охапкин В.П. |
Петухов П.Ф.
|
Лазарев Ю.Н. Петухов П.Ф. Пелевин Е.И |
Охапкин В.П. Ломакин К.С. Мурашов В.В. |
Методика выполнения задания. Положительные результаты дает опыт формирования рабочих групп (звеньев) по принципу добровольности и взаимного выбора. При равных условиях труда и уровня технической оснащенности труда в таких звеньях на 22-31% выше, чем в создаваемых только по решению руководителей.
Для выявления звеньев в исследуемой группе по установленному критерию проводят социометрический опрос. При этом следует иметь в виду, что опрос можно проводить только в группах, члены которых знают друг друга и совместно работают не менее полугода. Для проведения опроса заготавливают специальные социометрические карточки, на которых записаны фамилии членов группы в алфавитном порядке (рис. 2).
Очень важно, чтобы исследование проводил посторонний для группы человек. Кроме того, необходимо правильно разместить членов исследуемой группы в помещении, где проводится опрос, таким образом, чтобы обеспечить самостоятельность и анонимность ответов.
Перед проведением опроса следует проинструктировать респондентов. Необходимо обратить внимание, что в социометрической карточке сверху справа указывается фамилия опрашиваемого. Свои ответы следует заносить в карточку, поставив крестик (Х) против каждой фамилии в соответствующей колонке. Себя оценивать не нужно.
После инструктажа раздают карточки опроса и просят работников заполнить их. В процессе выполнения этой работы необходимо исключить всякие разговоры и консультации между работниками.
На основании данных индивидуальных карточек социометрического опроса составляется первая социоматрица (рис.3). В ней положительный выбор обозначают «+», отрицательный – «-», взаимные выборы соответственно «» и
Рис. 2. - Образец социометрической карточки.
Для определения звеньев на материале первой заполняют вторую матрицу. Заготавливают сетку, как и для первой матрицы. Из первой матрицы выбирают любого исследуемого, имеющего взаимный положительный выбор. Его порядковый номер и фамилию заносят в первую строку матрицы 2. Этот же номер проставляют в первой клетке столбца. Затем из первой матрицы выбирают тех, кто находится во взаимном выборе с занесенным в первую строку. Их порядковые номера и фамилии записывают в следующие строки матрицы, а номера в соответствующие столбцы. Подобную процедуру повторяют для всех, находящихся во вза имном выборе с занесенным в первую строку. Выбор из первой матрицы продолжают, пока не замкнется круг лиц с взаимным выбором.
Рис.3. - Образец первой социоматрицы (фрагмент).
Следующий этап заполнения второй матрицы начинают с того, что из первой матрицы выбирают любого, имеющего взаимный положительный выбор, и не попавшего в первую группу. Работу по указанному алгоритму продолжают до полной исчерпанности взаимных положительных выборов у всех лиц, участвующих в опросе. Того, кто не имеет взаимных положительных выборов, записывают в конце матрицы. Затем из первой матрицы во вторую переносят все остальные положительные и отрицательные выборы и подводят итоги по строкам и столбцам, как и в первой матрице (рис. 4).
Порядок выполнения задания. Задание следует выполнять в следующей последовательности.
Изучить методику выполнения задания.
На основании приведенного задания в соответствии с представленной методикой определить звенья механизаторов в растениеводстве.
Подготовить проект приказа по коллективному сельскохозяйственному предприятию "Победа" о реорганизации организационной структуры в растениеводстве и создании звеньев механизаторов в определенном составе.
Рис.4. - Образец второй социоматрицы (фрагмент).
