- •Предмет теории организации
- •Приложение 4. Глоссарий основных понятий курса «Теория организации»
- •Предмет теории организации
- •1.2. Эволюция развития социальных общностей
- •1.3. Жизненный цикл организации
- •2.1. Концепция рациональной бюрократической организации и другие идеи Макса Вебера
- •2.2. Система функционального подхода к управлению в работах ф. Тейлора
- •2.3. Школа административного управления Анри Файоля
- •5. Учетные функции (бухгалтерия, канцелярия, учет, статистика и т. Д.).
- •6. Административные функции.
- •1. Предвидение - функция, смысл которой состоит в учете будущих изменений и построение программы действий.
- •II. Принципы управления а. Файоля.
- •Лекция 3. Организация как социальная система
- •3.1. Понятие «система» в современной зарубежной и отечественной литературе.
- •3.2. Место организации в классификации систем.
- •3.3. Системные свойства организации
- •3.4. Системные принципы организации
- •Принцип приоритета цели: в системе: Цель – задача - функция наивысший приоритет имеет цель, затем задача и далее функция.
- •Принцип приоритета структур над функциями в действующих
- •7. Принцип соответствия распорядительства и подчинения: "у каждого работника должен быть только один линейный руководитель и любое количество функциональных".
- •8. Принцип соответствия, эффективности производства и экономичности: "Для каждой организации должно быть найдено соответствие между эффективностью и затратами".
- •4.1. Типология организаций по характеру их взаимодействия с внешней средой.
- •4.1.2. Типология с точки зрения целевой направленности организаций.
- •4.1.3. Типология с точки зрения соотношения интересов организации и интересов внешней среды
- •4.1.3. С точки зрения взаимоотношения организации с внешней средой организации делятся также на механистические и органические.
- •4.2. Типология организаций по характеру взаимодействия организации с отдельно взятым работником.
- •Индивидуалистская организация
- •4.2.2. Типология организаций с точки зрения соотношения степени интеграции работников и контроля за их деятельностью.
- •1. Организации, основанные на монопольной власти
- •2. Бюрократическая организация
- •3. Проектные организации
- •4. Организации, основанные на индивидуальной деятельности
- •4.3. Типология организаций по характеру взаимодействия работников в организации.
- •5.1. Закон синергии.
- •Закон информированности – упорядоченности
- •Открытость информации - это возможность предоставления ее различным контингентам людей.
- •Закон самосохранения
- •5.5. Закон единства анализа и синтеза
- •5.6. Закон развития
- •5.7. Закон композиции и пропорциональности
- •Специфические законы социальной организации
- •6.1. Существующие подходы к устройству организации
- •5 Основных элементов:
- •6.2. Видение, миссия, цели и стратегия как важнейшие элементы в устройстве организации
- •Цели организации
- •Типология целей организации
- •Виды стратегий
- •2. Стратегия обороны;
- •3.Стратегия анализа;
- •7.1. Понятие «хозяйственная организация».
- •1. Подразделение юридического лица.
- •7.3. Организационно-экономические формы взаимодействия предприятий
- •Лекция 8 организационные структуры управления. Понятие организационной структуры управления
- •Производственная структура, развернутая по горизонтали.
- •2. Структура органов управления, развернутая по вертикали.
- •1. Структуризация по количественному признаку
- •2. Структуризация по временному признаку
- •3. Структуризация по функциям предприятия
- •4. Структуризация по территориальному признаку
- •5.Структуризация по продукту
- •6. Структуризация по потребителю
- •7. Структуризация по каналам сбыта
- •8. Структуризация по технологическому процессу
- •Линейная организационная структура
- •Линейно - штабная организационная структура
- •Дивизиональная организационная структура управления
- •Проектная структура управления
- •Содержание организационной культуры
- •Глава 11. Проектирование организационных систем
- •Основы проектирования организационных систем.
- •Принципы организационного проектирования
- •5. Принцип управляемости и делегирования полномочий:
- •8.Принцип соотношения централизации и децентрализации.
- •Этапы организационного проектирования.
- •Технология создания и регистрации организаций.
- •Приложение 1 список рекомендуемой литературы
- •1. Общие требования к курсовой работе
- •2. Содержание курсовой работы
- •2.1.Общая характеристика предприятия
- •2.2. Цели предприятия
- •2.3. Источники дохода предприятия
- •2.6. Организационно-правовая форма предприятия
- •2.7. Система управления предприятием
- •2.8. Общая оценка эффективности существующего структурно-функционального устройства предприятия
- •2.2. Организационный проект предприятия с идеальной точки зрения
- •2.2.3. Идеальная система управления обследуемого предприятия
- •4. Порядок оформления курсовой работы
- •42. Принципы рационализации.
- •Приложение 4. Глосссарий краткий словарь понятий, терминов по курсу «Теория организации»
1.3. Жизненный цикл организации
«Жизнь» организации подобна жизни человека, времени существования любого предмета или явления. Она имеет свои фазы и особенности развития.
Согласно концепции жизненного цикла организации вся ее деятельность проходит ряд стадий, начиная с рождения, расцвета вплоть до прекращения существования или принципиальной модернизации. На рис. 1.1. представлено пять основных фаз (стадий) развития организации, каждая из которых имеет определенные цели, признаки, стиль руководства, задачи и организацию труда.
Рождение организации |
Детство и юность |
Зрелость |
Старение |
Возрождение |
Фаза 1 |
Фаза 2 |
Фаза 3 |
Фаза 4 |
Фаза 5 |
Фаза 1. Рождение организации. Для этой фазы характерно:
Определение главной цели, заключающейся в выживании;
Преобладание авторитарного стиля руководства;
Основной задачей является выход на рынок;
Организация труда предполагает стремление к максимальному увеличению прибыли.
Фаза 2. Детство и юность. Отличительные особенности данной фазы:
Главная цель – кратковременная прибыль и ускоренный рост;
Выживание осуществляется за счет жесткого руководства;
Основной задачей является захват части рынка;
Организация труда предполагает планирование прибыли, увеличение заработной платы.
Фаза 3. Зрелость. Основные характеристики этой фазы:
Главная цель – систематический сбалансированный рост и формирование индивидуального имиджа организации;
Стиль руководства предполагает делегирование полномочий подчиненным;
Основная задача – рост по различным направлениям, диверсификация деятельности, завоевание рынка, учет разнообразных интересов;
Организация труда предполагает разделение труда и кооперацию, премирование индивидуальных результатов.
Фаза 4. Старение организации. По сути - это высшая ступень зрелости организации. Основными признаками этой фазы являются:
Главная цель – сохранить достигнутые позиции, остаться на завоеванных позициях, не допустить ухудшения ситуации;
В области руководства эффект достигается за счет координации относительно самостоятельных действий исполнителей;
Основная задача – обеспечить стабильность, свободный режим организации труда, участие работников в прибылях и управлении.
Фаза 5. Возрождение организации. Основные характеристики этой фазы:
Главная цель состоит в обеспечении оживления по всем функциям;
Рост организации обеспечивается за счет коллективизма, организационных ценностей;
Главная задача омоложение технологий и персонала;
Организация труда – внедрение НОТ, коллективное премирование.
Исследования в области теории организации показали, что стадия развития организации напрямую определяет такие ее важнейшие характеристики как стратегия, организационная культура и т.д.
Лекция 2. ИСТОРИЯ РАЗВИТИЯ ВЗГЛЯДОВ НА ТЕОРИЮ ОРГАНИЗАЦИИ