- •Предмет теории организации
- •Приложение 4. Глоссарий основных понятий курса «Теория организации»
- •Предмет теории организации
- •1.2. Эволюция развития социальных общностей
- •1.3. Жизненный цикл организации
- •2.1. Концепция рациональной бюрократической организации и другие идеи Макса Вебера
- •2.2. Система функционального подхода к управлению в работах ф. Тейлора
- •2.3. Школа административного управления Анри Файоля
- •5. Учетные функции (бухгалтерия, канцелярия, учет, статистика и т. Д.).
- •6. Административные функции.
- •1. Предвидение - функция, смысл которой состоит в учете будущих изменений и построение программы действий.
- •II. Принципы управления а. Файоля.
- •Лекция 3. Организация как социальная система
- •3.1. Понятие «система» в современной зарубежной и отечественной литературе.
- •3.2. Место организации в классификации систем.
- •3.3. Системные свойства организации
- •3.4. Системные принципы организации
- •Принцип приоритета цели: в системе: Цель – задача - функция наивысший приоритет имеет цель, затем задача и далее функция.
- •Принцип приоритета структур над функциями в действующих
- •7. Принцип соответствия распорядительства и подчинения: "у каждого работника должен быть только один линейный руководитель и любое количество функциональных".
- •8. Принцип соответствия, эффективности производства и экономичности: "Для каждой организации должно быть найдено соответствие между эффективностью и затратами".
- •4.1. Типология организаций по характеру их взаимодействия с внешней средой.
- •4.1.2. Типология с точки зрения целевой направленности организаций.
- •4.1.3. Типология с точки зрения соотношения интересов организации и интересов внешней среды
- •4.1.3. С точки зрения взаимоотношения организации с внешней средой организации делятся также на механистические и органические.
- •4.2. Типология организаций по характеру взаимодействия организации с отдельно взятым работником.
- •Индивидуалистская организация
- •4.2.2. Типология организаций с точки зрения соотношения степени интеграции работников и контроля за их деятельностью.
- •1. Организации, основанные на монопольной власти
- •2. Бюрократическая организация
- •3. Проектные организации
- •4. Организации, основанные на индивидуальной деятельности
- •4.3. Типология организаций по характеру взаимодействия работников в организации.
- •5.1. Закон синергии.
- •Закон информированности – упорядоченности
- •Открытость информации - это возможность предоставления ее различным контингентам людей.
- •Закон самосохранения
- •5.5. Закон единства анализа и синтеза
- •5.6. Закон развития
- •5.7. Закон композиции и пропорциональности
- •Специфические законы социальной организации
- •6.1. Существующие подходы к устройству организации
- •5 Основных элементов:
- •6.2. Видение, миссия, цели и стратегия как важнейшие элементы в устройстве организации
- •Цели организации
- •Типология целей организации
- •Виды стратегий
- •2. Стратегия обороны;
- •3.Стратегия анализа;
- •7.1. Понятие «хозяйственная организация».
- •1. Подразделение юридического лица.
- •7.3. Организационно-экономические формы взаимодействия предприятий
- •Лекция 8 организационные структуры управления. Понятие организационной структуры управления
- •Производственная структура, развернутая по горизонтали.
- •2. Структура органов управления, развернутая по вертикали.
- •1. Структуризация по количественному признаку
- •2. Структуризация по временному признаку
- •3. Структуризация по функциям предприятия
- •4. Структуризация по территориальному признаку
- •5.Структуризация по продукту
- •6. Структуризация по потребителю
- •7. Структуризация по каналам сбыта
- •8. Структуризация по технологическому процессу
- •Линейная организационная структура
- •Линейно - штабная организационная структура
- •Дивизиональная организационная структура управления
- •Проектная структура управления
- •Содержание организационной культуры
- •Глава 11. Проектирование организационных систем
- •Основы проектирования организационных систем.
- •Принципы организационного проектирования
- •5. Принцип управляемости и делегирования полномочий:
- •8.Принцип соотношения централизации и децентрализации.
- •Этапы организационного проектирования.
- •Технология создания и регистрации организаций.
- •Приложение 1 список рекомендуемой литературы
- •1. Общие требования к курсовой работе
- •2. Содержание курсовой работы
- •2.1.Общая характеристика предприятия
- •2.2. Цели предприятия
- •2.3. Источники дохода предприятия
- •2.6. Организационно-правовая форма предприятия
- •2.7. Система управления предприятием
- •2.8. Общая оценка эффективности существующего структурно-функционального устройства предприятия
- •2.2. Организационный проект предприятия с идеальной точки зрения
- •2.2.3. Идеальная система управления обследуемого предприятия
- •4. Порядок оформления курсовой работы
- •42. Принципы рационализации.
- •Приложение 4. Глосссарий краткий словарь понятий, терминов по курсу «Теория организации»
4.2. Типология организаций по характеру взаимодействия организации с отдельно взятым работником.
По характеру взаимодействия организации с человеком можно выделить следующие типологические группы:
Организации с точки зрения соотношения индивидуальных и коллективных интересов;
Организации с точки зрения соотношения степени интеграции работников и контроля за их деятельностью.
4.2.1. С точки зрения соотношения индивидуальных и коллективных интересов организации делятся на корпоративные и индивидуалистские.
Корпоративная организация.
В данном контексте корпоративная организация рассматривается как особая система связи между людьми в процессе осуществления ими совместной деятельности. Такое понимание корпорации следует отличать от понимания корпорации как субъекта права — юридического лица.
Корпорация как социальный тип организации представляет собой замкнутые группы людей с ограниченным доступом, максимальной централизацией и авторитарностью руководства, противопоставляющие себя другим социальным общностям на основе своих узкокорпоративных интересов.
|
Принятие решения в корпоративной организации строится по принципу большинства или старшинства. Борьба меньшинства за свое мнение нередко заканчивается его уходом из организации. Стремление завоевать поддержку большинства вынуждает руководителя к популистским действиям.
В корпоративной организации интересы производства (или любой другой ее деятельности) определяют интересы воспроизводства самого работника. Создаются условия, в которых работники организации во все большей степени не способны обеспечить себя в работе необходимыми ресурсами, в особенности информацией. Интересы работника существуют всегда в «завтра», а интересы корпорации — в «сегодня».
Корпоративной организации свойственна двойная мораль в поведении — мораль индивидуалистская и мораль корпоративная. Индивидуализм в рамках корпоративной идеологии не имеет права на существование и поэтому как бы не регламентируется. На деле же он часто выступает в извращенной форме, игнорируя правила цивилизованного, а порой и законного поведения. В этой структуре доминирует лояльность по отношению к организации, приветствуются послушание и исполнительность, порождающие, в конечном счете, безответственность.
Основные характеристики корпоративной организации
Объединение людей через их разъединение по социальному и профессиональному критериям;
Монополия и стандартизация в деятельности организации;
Доминирование иерархических властных структур;
Интересы согласовываются лидерами;
Создание и поддержание дефицита возможностей и ресурсов с их централизованным распределением;
Субъект интереса — группа, коллектив или вся организация;
Патерналистский подход к работнику, организация отвечает за человека. В корпоративных организациях принято, что забота организации о своем работнике не должна ограничиваться только выплатой ему заработной платы, она должна заботиться и о состоянии его здоровья и т.д.;
Принцип большинства или старшинства в принятии решений;
Интересы производства определяют интересы воспроизводства самого человека;
Двойная мораль (личная и организации) в поведении. Для такого рода организаций характерно, что нормы поведения внутри организации не всегда пригодны для поведения во внешней среде ;
Лояльность по отношению к организации;
Человек для работы – приоритет производственных интересов над личными.
