1.2 Организация процесса принятия решения в управление финансово – хозяйственной деятельности тсж

Организация процесса принятия решения осуществлялась по заранее составленной схеме:

1) Выявление проблемы;

2) Установка критериев для принятия управленческого решения;

3) Выявление альтернатив стратегического решения;

4) Выбор альтернативы;

5) Реализация и контроль решений.

Где, каждый процесс управления финансово- хозяйственной деятельности, представляет единый механизм взаимоотношений.

Отлично отлаженное структурное подразделение было объединено в единое целое. Где любой процесс принятия решения в управление представляет собой взаимосвязанную цепь управления при определённых действиях для объединения групп или различных структурных подразделений. При таком процессе выделялись следующие решения в управлении финансово-хозяйственной деятельности.

Для начала был проведён анализ на качественном уровне и найден момент позволяющий выявить степень изменения и воздействия внешних факторов влияющих на организацию управления. Определена последовательность управления в организациях при взаимоотношениях, чтобы иметь возможность устранить динамику развития ситуации под воздействием тех или иных факторов. Для необходимости к переходу к количественным методам, вводя в рассмотрение количественные представления факторов в виде переменных, значения которых могут изменяться в том или ином диапазоне времени в зависимости от внешних или внутренних воздействий и состояния финансово- хозяйственной деятельности.

Анализ степени рациональности распределения решений, прав и ответственности между структурными подразделениями, Товариществом и Управляющей организацией – выявил:

1) Несоответствие функций управления, обусловленных целями данных структур и фактически выполняемых функций;

2) Наличие нереализуемых функций;

3)Принятие решений на необоснованно высоком уровне, что снижает их оперативность и отвлекает руководство от стратегических задач.

При наличии высоко организационной структуры данная организация имеет слабые горизонтальные связи. Где работоспособность в управление финансово-хозяйственной деятельностью является недостаточной в современных условиях, характеризуя и обосновывая высокую нестабильность внешней экономической среды связанную с изменением вкусов, требований и предпочтений заказчиков.

Заключение

Навыки и знания, приобретённые за время практики, помогли понять:

1)Работу и взаимоотношение структур;

2)Основные требования при наличных и безналичных расчётах;

3)Учётную политику бухгалтерского учёта и отчётности в управление;

4)Вопросы по формированию и использованию денежных потоков;

5)Понять источники финансирования финансово-хозяйственной деятельности;

6)Понять основы управления финансово- хозяйственной деятельности;

7) Разобрать общие вопросы в системе управления и стратегических решений.

Применение средств вычислительной техники в процессе управления, обеспечило связанность и динамичность, организацию экономики и социологию труда. Помогло понять и увидеть формы и методы организации труда.

На практике также был предложен алгоритм разработки принятия и реализации финансово- управленческого решения. (См. приложение Г), который, дал возможность перепрограммирования структурно - функционального управления, понять и увидеть ситуацию в целом, охватывая не только линейное управление, но и отдельные части, или харизматичность и неординарность. Теоретические знания помогли исследовать и развить осознанность, как работу ментального фильтра, делая их более продуктивной и значимой частью в управление. Закрепить теоретические знания совершенствования организационных структур управления организации и рассмотреть практические навыки приобретенные ранее.

Проведенный анализ и реорганизация финансово- хозяйственной деятельности в управление финансово-хозяйственной деятельности - помогли доработать алгоритм принятия и реализации управленческого решения в финансово-хозяйственной деятельности. Где организационная структура управления представляет собой упорядоченную (линейно-иерархическую) совокупность взаимосвязанных частей системы управления. Также можно отметить, что введение линейного управления системы, помог установить тесную связь при взаимоотношениях различных структурных организациях, подразделениях, группах.

.

16