- •Содержание
- •Введение
- •1.Управление финансово – хозяйственной деятельностью тсж
- •1.1 Взаимодействие организационных структур на примере ооо «Белая линия» и тсж «Александр Невский» в управление финансово- хозяйственной деятельности тсж
- •1.2 Организация процесса принятия решения в управление финансово – хозяйственной деятельности тсж
- •Заключение
1.Управление финансово – хозяйственной деятельностью тсж
Товарищество создано в связи с реформированием жилищно-коммунального хозяйства в стране в целях контролирующего субъекта и организации совместного управления финансово- хозяйственной деятельности многоквартирного дома в соответствии с Жилищным и Гражданским кодексом Российской Федерации, а также нормативных документов и актов по Ярославской области и городу Переславлю-Залесскому. По адресу постоянно действующего руководящего органа многоквартирного дома – правления Товарищества: 152020, Ярославская область, г. Переславль-Залесский, пер. Фабричный, д.10, кв.12
На основании регистрации Товарищества в Налоговом органе по Ярославской области города Переславля – Залесского, Товарищество является действующим субъектом и юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчётный и иные счета в банках, круглую печать со своим наименованием, угловой штамп, бланки и другие реквизиты. Также Товарищество может осуществлять любые сделки, не противоречащие законам Российской Федерации и собственному Уставу. Приобретать имущество, материальные и нематериальные права и исполнять обязанности, предоставляя общие интересы собственников многоквартирного дома в органах местного самоуправления и государственных службах. По своим обязательствам Товарищество отвечает всем своим имуществом и не отвечает по обязательствам собственников многоквартирного дома, а собственники помещений не отвечают по обязательствам Товарищества, руководствуясь Уставом и действующим законодательством, а при наличии договоров – договорами. Имущество Товарищества состоит из движимого и недвижимого, расположенного как внутри, так и снаружи многоквартирного дома и приобретённого на средства вступительных и других взносов собственников помещений, а также полученных в результате его финансово – хозяйственной деятельности, не касающейся амортизации общего имущества собственников помещений в многоквартирном доме. Функции действующего договора распространяются на общее имущество собственников помещений многоквартирного дома. Где, в случае необходимости, по вопросам касающихся ведения данного договора предоставляется уведомление, исполненное в письменной форме и направленно адресату по указанному адресу действующего договора. Уведомление доставляется курьером либо представителем организации под роспись ответственных лиц. Договор определяет целый ряд взаимоотношений и подразумевает, что нет других договор или договорённостей, устных или письменных между организациями, относительно действующего договора его управления финансово- хозяйственной деятельности, а также общего фонда собственников помещений и объектов благоустройств. Все недостающие части или изменения в управление многоквартирным домом к действующему договору - оформляются и утверждаются дополнительными соглашениями в письменном виде. Действующий договор составлен в двух экземплярах и распространяется на равное отношение сторон. В случае признания недействительными или незаконными - неприемлемыми к исполнению, каких либо частей действующего договора управления многоквартирным домом будут обоснованы, то это - не отразится на законности и исполнениях других его частей и функций управления. Разногласия сторон, возникшие между организациями в процессе ведения и реализации функций управления действующего договора, решаются по согласованию сторон в устной форме. При не достижении таких разногласий и не нахождения компромиссной части, решаются в порядке, предусмотренном законодательством Российской Федерации, а также суда по месту регистрации.
Также в соответствии с пунктом 2.1.19 Управляющая организация обязуются вести Учёт денежных средств поступающих от собственников многоквартирного дома и расходуемых на работы, и услуги по обслуживанию и эксплуатации жилищным фондом.
По сути, Учёт является целостным взаимоотношением финансово- хозяйственной деятельности в управлении финансово- хозяйственной деятельности. Его объекты, выступают, как альтернатива управления и взаимоотношений организаций. Где, ставя определённые цели организации можно рассмотреть эффективность и её оперативность, связанную с движением финансовой деятельности и хозяйственной направленности. Которое оказывает огромное значение на управление и финансовое состояние при хозяйственной определённости - на стабильность организационных структур и обоснованность в рациональном использовании денежных ресурсов в свою очередь показывающих на рентабельность организации. Его платёжную способность и финансово- хозяйственную устойчивость при поручительстве или заложению пассивов.
Достижение таких взаимоотношений предполагает контроль и анализ за финансово-хозяйственной деятельностью организации на важных объектах её полномочий, где контролирующим субъектом выступает Товарищество. Можно сказать, что управлением финансово-хозяйственной деятельностью занимаются не только государственные службы и контролирующие органы, но и учредители, инвесторы - для обоснованности вложения инвестиций; Банки – для оценки условий при взаимоотношениях и обоснованности рисков при кредитовании; Поставщики - для своевременных выплат за предоставления оказанных услуг; Налоговые службы - для ведения налоговой базы и своевременных сборов.
При таких взаимоотношениях, управление финансово- хозяйственной деятельности можно подразделить на два вида; (внешнее и внутреннее). В актуальном понимании – управление финансово- хозяйственной деятельности организации представляет собой организацию труда и комплексного взаимоотношения при ведении бухгалтерского учёта на основе хозяйственной определённости. Где, для конкретных задач применяется множество способов и методов позволяющих получить эффективность и надежность в управление, получить количественную оценку и объективный анализ деятельности, при котором и осуществляется управленческое решение, выявить слабые стороны - применяя стратегическое планирование. Эти методы можно разбить на четыре вида:
1)Ротационно-функциональный анализ организации;
2)Структурный анализ организации;
3)Сравнительный анализ организации;
4)Трендовый (горизонтальный) анализ организации.
