2. Основные задачи проектирования организации труда на участке

Организация любого производственного процесса подразумевает выполнение основных задач. К таким задачам проектирования организации труда на участке относятся: техническая, экономическая, физиологическая и социальная. Техническая задача связана с облегчением труда и снижением трудоемкости на основе внедрения новой техники и психологии в конкретном производстве. Экономическая задача основана на экономики труда исполнителей, то есть экономии рабочего времени. Выполнение экономических задач направлено на всемирную экономию и рациональное использование материальных, трудовых и денежных ресурсов, рост производительности и на этой основе повышение эффективности общественного производства и качества работы. Суть физиологической задачи состоит в том, чтобы создать производственные условия, исключающие излишние затраты в процессе производства. Выполнение социальной задачи- это повышение содержательности труда, а именно уровня квалификации кадров, деловой творческой обстановки и здорового социально-психологического климата в коллективе. Возрастание роли социальных факторов находит свое непосредственное выражение и в организации трудового процесса, эффективность которого определяется прежде всего качеством труда; а также обеспечение для каждой профессиональной группы условий престижности развития творческого трудового потенциала работника. Рассматривая конкретные задачи для проектируемого участка, необходимо рассмотреть общие и специфические принципы проектирования трудовых процессов. Общие- это оптимальная загрузка, естественность трудовых движений, совмещение трудовых действий, повышение содержательности труда.

Специфические - это обеспечение временных и пространственных взаимосвязей, синхронизации действий исполнителей и предупреждение возможных нарушений нормального хода производственного процесса.

Решение комплекса социально-экономических задач в процессе проектирования возможно только при выполнении всех требований, предъявленных к индивидуальным и коллективным формам организации труда.

3. Проектирование организации труда с использованием типовых проектов и карт организации труда.

В условиях коллективного производства наибольшая эффективность достигается при комплексном внедрении научной организации труда на основе регламентации трудовых процессов. Это означает, что время выполнения отдельных функций должно строго регулироваться, а внедрение новых организационных форм трудовых процессов должно осуществляться при наличии проектной документации, в которой раскрываются: содержание и последовательность трудовых действий, рациональные методы труда, синхронизация элементов трудового процесса и действий взаимосвязанных членов производственных коллективов, оптимальные условия труда и т.д.

Основным инструментом проектирования трудовых процессов является системный подход, базирующийся на аналитическом программировании и регламентации труда исполнителей различных трудовых функций.

Регламент труда каждого работника оформляется в специальном документе - карте организации труда, которая является составной частью плана внедрения НОТ в производство.

Карта организации труда — это концентрированное изложение проекта организации труда, разработанного для определенного вида работ (исполнителя) на основе предварительных инженерных, экономических, санитарно-гигиенических, психофизиологических и других исследований.

Организационной документацией может быть и совмещенная карта трудового и технологического процессов для основных рабочих, и самостоятельные карты трудового процесса для рабочих, занятых обслуживанием, а также для других категорий промышленно-производственного персонала.

Карта организации труда содержит семь разделов (их количество может быть различным в зависимости от вида работ и профессий работников), охватывающих основные требования по организации трудового процесса.

Раздел I «Исходные данные» определяет в качестве таких данных производственное задание. В соответствии с ним рабочий (рабочие) обязан обеспечить своевременное и качественное выполнение работ. В подразделах «Форма организации труда» и «Оплата труда» предусматриваются формы организации труда и конкретные виды бригад, увязанные с системами оплаты их труда.

Раздел II «Трудовой процесс» включает элементы процесса труда с указанием степени расчленения и затрат времени на их выполнение. Подробно описываются методы выполнения трудовых приемов на данном конкретном рабочем месте, дается график синхронизации процесса труда.

Раздел III «Рабочее место» содержит планировку и оснащение рабочего места.

Раздел IV «Обслуживание рабочего места» определяет функции, режим обслуживания и средства связи исполнителя с лицами, регулирующими и обеспечивающими трудовой процесс.

В разделе V «Условия труда» предусматривается регламентация по общим (микроклимату, освещению, кубатуре, площади и др.) и специфическим (содержание пыли, аэрозолей и т. д.) факторам. Здесь же определяются средства защиты от неблагоприятных условий и обусловленные ими регламентированные режимы труда и отдыха.

Раздел VI «Нормы затрат труда» включает конкретные виды норм (норма времени, выработки, численности и др.), а также использование фонда времени работы оборудования и исполнителя (исполнителей).

Раздел VII «Требования к исполнителю работ» регламентирует профессионально-квалификационный уровень работников и учитывает их половозрастной состав.

Все разделы карты взаимосвязаны, полное и широкое выполнение требований каждого из них направлено на рационализацию трудового процесса.

Методическая схема построения карт для работников, выполняющих различные обязанности и функции, в основном едина. Специфические особенности, характерные для отдельных видов работ, находят отражение в соответствующих разделах карты.

Раздел 2.

Проектирование организации труда с использованием типовых проектов и карт организации труда