Задача 2.

Корпорація „Алкор” планує випуск і реалізацію чотирьох видів продукції. Вихідні дані для планування всіх показників наведені в таблиці 1.

Таблиця 1.

№ з/п	Показники	Продукти
		А	Б	В	Д
1 2	Ціна, грн./од Маржинальна вартість, грн./од	20 12	20 15	30 20	40 25
3	Постійні витрати на місяць, грн.	1000
4	Обсяг виробництва і реалізації, од	1000	1000	500	150

Визначити:

1. У якій послідовності потрібно включити продукт у програму, якщо немає обмежень по збуті?

2. Визначити прибуток по кожному продукту і загальний прибуток по фірмі.

3. Зробити висновки за результатами розрахунків та запропонувати можливі альтернативи управлінських рішень.

Рішення

1. Якщо немає обмежень по збуті перш за все треба включити у програму продукти, які мають високий рівень покриття, тобто валової маржи, тобто у наступній послідовності – Д,В,Б,А.

2. Спочатку, визначимо загальний маржинальний прибуток, по формулі N ( Ц –С )

Де N –обсяг виробництва

Ц –ціна.

С – змінні витрати

( Ц –С ) – валова маржа.

Загальний маржинальний прибуток - 1000* 12 + 1000*15 +500*20+150*25 = 40750

валова маржа – постійні витрати + прибуток. Тобто загальний прибуток

40750 – 1000 = 39750

Тепер треба розподілити витрати між продукцією. Оскільки ми маємо валову маржу, то можемо розподілити згідно доходу. Згідно формулі

Обсяг виробництва * постійні витрати * валова моржа( по продукту) : загальна валова маржа

Продукт А

1000*1000*12: 40750 =294,5

Продукт Б

1000*1000*15: 40750 = 368,1

Продукт В

1000*500*20: 40750 = 245,4

Продукт Д

1000*150*25: 40750 = 92

Прибуток по продуктах – маржинальний прибуток по продукту– постійні витрати на продукт

Прибуток по А 12000 - 294,5 =11705,5

Прибуток по Б 1500 -368,1 = 14631,9

Прибуток по В 10000-245,4 = 9754,6

Прибуток по Д 750 -92 = 658

3. Продукт Д, який має найбільшу валову маржу має найменший обсяг виробництва і реалізації. Треба збільшити випуск продукції Б і Д, зменшивши випуск А і Б. При умові відсутності ринкових обмежень.

Задача 3.

Торгово-виробнича крпораціяа »Амстор» планує на 2013 р. виробництво та реалізацію товарів. Вихідні дані для планування наведені в таблиці:

Продукт	Обсяг реалізації, од.	Ціна одиниці, грн.	Змін. витрати, грн./од.	Виручкагрн.	Перемінні витрати, грн.	Постійні витрати, грн.
1	2	3	4	5	6	7
А	1000	20	15			2500
Б	1000	15	12			1670
В	500	30	20			3330
Д	150	40	25			2500
Разом:						10000

Визначити: 1. Коефіцієнт виручки.

2. Точку беззбитковості (од., грн.).

3. Зону безпеки.

4. Визначити рівень ризику по продуктах і в цілому по фірмі.

Зробити висновки та запропонувати можливі альтернативи управлінських рішень.

Рішення.

Продукт	Обсяг реалізації, од.	Ціна одиниці, грн.	Змін. витрати, грн./од.	Виручкагрн.	Перемінні витрати, грн.	Постійні витрати, грн.
1	2	3	4	5	6	7
А	1000	20	15			2500
Б	1000	15	12			1670
В	500	30	20			3330
Д	150	40	25			2500
Разом:						10000