19. Анализ и планирование прибыли организации.

Анализ прибыли проводится в целом по торговой организации, а также по ее подразделениям и видам деятельности (оптовая торговля, розничная торговля, общественное питание).

Этапы планирования прибыли:

1. Прибыль от реализации

2. От прочей прод. И услуг нетоварного характера

3. От реализации др. имущества

4. От внереализац. Дох./расх

В процессе анализа прибыли последовательно рассматриваются:

1. динамика общей суммы балансовой прибыли;

2. источники формирования балансовой прибыли;

3. основные факторы, обусловившие изменение суммы прибыли от реализации товаров;

4. показатели чистой прибыли, их динамика, направления использования чистой прибыли.

Сумма прибыли от реализации товаров зависит от объема товарооборота( , уровня доходов( ) и уровня издержек обращения( ).

товарооборот в анализируемом периоде (Tj), товарооборот в предшествующем периоде (Т0), уровень рентабельности в предшествующем периоде (УР0)

фактического объема товарооборота в анализируемом периоде (T1) на разницу (+, -) между фактическим уровнем доходов от реализации товаров в анализируемом периоде (УД1) и плановым уровнем или фактическим уровнем в предшествующем периоде (УД0).

фактического объема товарооборота в анализируемом периоде (Тх) на разницу (+, —) между фактическим уровнем издержек обращения в анализируемом периоде (УИO1) фактическим уровнем в предшествующем периоде (УИО0).Полученный результат надо поменять на противоположный знак (+ на — или — на +), так как снижение уровня издержек обращения ведет к увеличению суммы прибыли, и наоборот, при повышении уровня издержек обращения сумма прибыли уменьшается.

Планирование прибыли является составной частью финансового планирования.

Методы планирования:

1. Метод прямого счета: (распространен в совр. Условиях при небольшом ассортименте прод.) прибыли исчисляется как разница между выручкой в действующих ценах и полной ее себестоимостью за вычетом НДС и акцизов) Пр=(В1*Р)-(В2*Рс/с), где В1- планир. Выпуск товаров в натур выр, Р-цена прод., В2-закупка(искл акцизы, Ндс,) Рс/с – цена по себестоимости. Расчет прибыли не позволяет выявить влияние факторов на прибыль (план) и при большой номенклатуре)

2. Аналитический метод: (при небольшом ассортименте) как дополнение к прямому счету: Прибыль рассчитывается по каждому виду продукции в целом. Определяется базовая рентабельность Rб=Пр/Рс/с*100. Далее исчисляется V товаров в планир. По себестоимости отчетного года и опр. Прибыли на тов. Прод. Исходя из баз. Рентабельности. Далее Учет влияния факторов: сниж, повыш. Себестоимости, повыш. Качества и сортности, изменение ассортимента, цен.

3. Метод, основанный на системе "взаимосвязь издержек, объема реализации и прибыли". План прибыли имеет следующий вид:

,где Пп — плановая сумма прибыли от реализации товаров, руб., Рп — плановый объем реализации товаров, руб, Ртб — объем реализации товаров, обеспечивающий достижение точки безубыточности (формула расчета этого показателя рассмотрена ранее), руб., Уд — уровень доходов от реализации товаров к товарообороту, %, У — уровень переменных издержек обращения к товарообороту, %;

4. Метод целевого планирования прибыли: Расчет ведется по каждому элементу потребности (отчисления в резервный фонд, капитальные вложения, пополнение собственных оборотных средств, выплата дохода владельцам имущества, погашение долгосрочных кредитов, материальное стимулирование персонала и т. п.).

Суммарная потребность в средствах, формируемых за счет прибыли, остающейся в распоряжении организации, представляет собой целевой размер чистой прибыли организации в плановом периоде. Целевая сумма балансовой прибыли в этом случае рассчитывается по формуле

где БПЦ — целевая сумма балансовой прибыли в плановом периоде, руб.;

ЧП — целевая сумма чистой прибыли в плановом периоде, руб.;

Сн п — ставка налога на прибыль (и других налоговых платежей, осуществляемых за счет прибыли), %.