12. Стратегия и планирование в логистике

Логистическая стратегия - долгосрочное, кач-ое определенное направление развития логистики, касающихся форм и средств ее реализации в фирме, сформулированный высшим менеджером в соответствии с корпоративными целями.

Основные логистические стратегии: 1)минимизация общих логистических издержек, 2)улучшение качества долгоср-ого сервиса, 3)минимизация инвестиций в логистическую инфраструктуру, 4) логистич-ий аутсортинг (приобрет-е логистич-их услуг у 3ей стороны.)

Наиболее общие логистические стратегии: а) «тощая» стратегия (меньше каждого ресурса), б)динамическая стратегия (высокое кач-во обслуживание потребителей), в)стратегические союзы (повышение эффективности цели поставок).

Тактическое планирование – принятие решений о том, как д. б. распределены рес-сы орг-ции для достижения стратегических целей.

Тактика – ср-во достиж-я (как орг-ция д достигнуть такого состоя-я).

Оперативное планирование – определ-е конкр-ых исполнителей, методов, способствующих реал-ции меропр-тий, утвержденные в тактическое плане. Оперативный логистический план – пошаговое достиж-е долговременных, стратегич-их целей логистич-ой системы.

Задача планиров-я логистики — разработать проекты, устанавлив-ие на перспективу определ-ые параметры логистич-ой деят-ти, в рез-те чего достигается цель логистической системы пр-тия.

Планирование логистической деятельности — системный процесс поиска возможностей действовать, прогнозирования последствий этих действий, разработки логистического проекта, формирование управленческих решений, конкретных мероприятий и сроков их выполнения для достижения поставленных целей в будущем.

Этапы планирования:1)формулиров-е целей; 2)постановка проблемы; 3)поиск вариантов; 4) прогнозирование; 5) оценка и принятие решений.

Виды планирования по срокам:

1)стратегическое – на 10-20 лет; 2) долгосрочное — до 10 лет; 3) среднесрочное —  около 5 лет; 4) скользящее краткосрочное.

Виды планирования по функциональным областям: 1) планирование продаж; 2) планирование потребности в материалах; 3) планирование закупок продукции; 5) планирование производства.

Виды планирования по степени детализации принимаемых решений: 1)стратегич-ие решения высшего уровня, 2)стратегические логистич-ие решения, 3) фактические логистич-ие реш-я, 4) операционные логистические решения.

13. Цели и задачи закупочной логистики

Закупочная логистика – процесс обеспечения пр-тий матер-ыми ресурсами, размещение ресурсов на складах предприятий, их хранение и выдачи в производстве. Она занимается организацией всех видов деят-ти, связанных с получением МР и услуг от поставщиков: закупку, доставку, приемку, временное хранения МР и др.

Основная цель закупочной логистики - удовлетворение потребностей производства в материалах с максимально возможной экономической эффективностью. 

Для ее достижения необходимо решить следующие задачи:  а) обосновать сроки приобретения сырья и комплектующих изделий;

б) согласовать поставки материалов и потребности в них; 

в)учитывать соответствие качества материалов запросам произв-ва. 

Решение данных задач направленно на: 

-повышение надежности обслуживания производства; 

- минимизацию расхода ресурсов, связанных с приобретением и хране- нием материалов, а также созданием и строительством складских помещений.  Закупочная логистика включает в себя: 

- планирование, распределение и складирование ресурсов;

-содержание и контроль запасов; 

- движение запасных частей и материалов для технического обслуживания и ремонта оборудования. 

Таким образом, закупочная логистика - процесс снабжения предприятия необходимыми ресурсами, их размещение на складах предприятия-потребителя.