- •1. Задачи, цели и функции логистики
- •2. Факторы, способствующие развитию и внедрению логистики
- •I. Развитие конкуренции, вызванное переходом от рынка продавца к рынку покупателя
- •II. Усложнение системы рыночных отношений и повышение требований к качеству процессов распределения продукции
- •III. Энергетический кризис 70-х годов XX века
- •IV. Научно-технический прогресс в создании гибких автоматизированных производств
- •V. Научно-технический прогресс в области средств связи и информатики
- •VI. Разработка теории систем и теории компромиссов
- •VII. Унификация правил и норм внешнеэкономической деятельности, стандартизация параметров технических средств в различных странах
- •3. Потоки как совокупность перемещаемых объектов
- •4. Классификация потоков:
- •5. Логистическая система и ее свойства
- •6 Элементы логистической системы
- •7. Макро- и микрологистические системы
- •8. Материальные потоки в системе материально-технического обеспечения в торговле
- •9. Логистическая сущность товародвижения. Элементы логистических издержек
- •10. Прогнозирование материальных потоков
- •11. Методология и логистическое моделирование
- •12. Стратегия и планирование в логистике
- •13. Цели и задачи закупочной логистики
- •14. Планирование закупок
- •15. Выбор поставщика
- •16. Рациональные решения в управлении закупками
- •17.Сущность и задачи производственной логистики
- •18. Концептуальная схема типового проектирования логистической подсистемы в производстве
- •19. Требования к организации и управлению матер-ыми потоками
- •20. Варианты управления материальными потоками
- •21. Эффективность применения логистического подхода к управлению материальными потоками на предприятии
- •22. Распределительная логистика
- •23.Логистическое моделирование сбыта
- •24. Логистические каналы и цепи распределения товаров
- •25. Типы посредников в каналах распределения
- •26. Размещение распределительных центров на логистич. Полигоне
- •27. Распределит. Логистика в ма
- •28. Склады, их определение и классификация
- •29.Функции складов
- •30. Логистический процесс на складе
- •31.Формирование системы складирования
- •32.Формирование и размещение складской сети
- •33.Показатели работы склада
- •34. Сущность и классификация запасов
- •35. Цели, задачи и функции логистики запасов
- •36. Определение оптимального размера заказываемой партии (формула уилсона)
- •37. Основные модели, системы и стратегии управления запасами
- •38. Гарантийный (страховой) запас
- •39. Abc и xyz анализ в управлении запасами
- •40. Сущность, виды и правила сервиса
- •41. Услуга как основа сервиса: характеристики, клас-ция, составляющие качества
- •42. Сервисная логистика: сущность, основные разделы, проектирование сервисной системы
- •43. Показатели качества логистического сервиса
- •44. Оценка уровня логистического сервиса
- •45. Формы проведения сервисных работ
- •46. Сущность, задачи и ф-ции информационной логистики
- •47. Информационные потоки и их классификация.
- •48. Логистические информационные системы
- •49. Автоматизированная идентификация штрихового кодирования товара
- •50. Информационные технологии в логистике
- •51. Задачи транспортной логистики
- •52. Транспортная система в рф
- •53.Материально-техническая база осн-ых видов трансп-та
- •54. Управление процессом транспортировки
- •Управление транспортной логистикой на микроуровне
- •55. Технико-эксплуатационные показатели работы подвижного состава автотранспорта
- •56. Транспортные тарифы
54. Управление процессом транспортировки
На уровне логистики фирмы управление транспортировкой состоит из нескольких этапов:
1.Выбор способа транспортировки; 2.выбор вида транспорта; 3.выбор транспортного средства; 4.выбор перевозчика и логистических партнеров по транспортировке; 5.оптимизация параметров транспортного процесса; 6.согласование и планирование операций транспортировки совместно с другими логистическими функциями - управлением запасами, складированием.
Управление транспортной логистикой на микроуровне
1. Аудит транспортных операций и претензионно-исковая работа; 2.Составление графиков выпуска на линию подвижного состава; 3.Переговоры о величине тарифных ставок; 4. Отслеживание и экспедирование доставки - мониторинг перевозок, отслеживание местонахождения и состояния грузов, экспедирование осуществляется в случае необходимости индивидуального подхода к отправке. 5.Исследование и анализ рынка (с точки зрения надежности поставщиков, транспортных тарифов, предлагаемых дополнительных услуг, возможности установления более тесных партнерских связей).
Существуют два основных принципа организации транспортировки: экономия за счет масштаба грузоперевозки; экономия за счет дальности маршрута.
1. Экономия за счет масштаба грузоперевозки происходит вследствие сокращения транспортных расходов на единицу груза вследствие его укрупнения. Чем больше партия отправки, тем меньше расходы на единицу груза.
2. Экономия за счет дальности маршрута происходит за счет сокращения стоимости перевозки груза на единицу расстояния. Причины этого те же, что и при экономии за счет масштаба грузоперевозки.
При оперативном управлении транспортировкой, а также при проектировании транспортной составляющей логистической системы следует придерживаться этих двух принципов.
55. Технико-эксплуатационные показатели работы подвижного состава автотранспорта
Технико-эксплуатационные показатели, влияющие на конкурентоспособность автотранспортных услуг, можно разделить на 2 гр.
К 1ой группе следует отнести показатели, характеризующие степень эффективности использования подвижного состава автомобильного транспорта: коэффициенты технической готовности, выпуска и использования подвижного состава; коэффициенты использования грузоподъемности, вместимости и пробега; среднее расстояние ездки и среднее расстояние перевозки; время простоя под погрузкой-разгрузкой; время в наряде; техническую и эксплуатационную скорости.
2ая группа характеризует эффект результатов работы подвижного состава: количество ездок; общее расстояние перевозки и пробег с грузом; объем перевозок и транспортную работу.
Ездка – законченный цикл транспортной работы, состоящий из погрузки груза на автомобиль, движения последнего с грузом, разгрузки и подачи трансп-ого средства для следующей погрузки (движение без груза).
1.
Продолжительность ездки:
-
коэф использ-я пробега за ездку
2. Ср. длина ездки: lср ездки = l /nездок
3.
Коэф статистич-ого исп-я грузоподъемности.
= qФ
/ qн
где
-
количество фактически перевезенного
груза и количество груза, которое могло
бы быть перевезено, соответственно.
4. Коэф динамического использования грузоподъемности.
где
-
фактический вып-ый грузооборот (т*км);
-
возможная трансп-ая работа
5.
Коэффициент использования пробега.
= lгр/lобщ
где
-
груженый пробег;
-
общий пробег.
6. Общий пробег lобщ=lс грузом + lхолостой 7. Техническая скорость
Vт = lобщ/tдвижения 8. Эксплуатационная скорость Vэ = lобщ/tнаряд
где
-
время в наряде (время работы за смену в
часах).
9. Количество ездок ne = tнар / tездки 10. Производительность подвижного состава за ездку Wпр = Qф. За смену – умножить на количество ездок.
11.
Транспортная
работа за ездку
Wтрансп=Qф*lгружён.
За
смену:
12. Полная себестоимость.
