18. Концептуальная схема типового проектирования логистической подсистемы в производстве

Оптимальный проект организации должен соответствовать современным уровням технологии, техники и культуры (знаний) организации и управления предприятиями. Разработку оптимального проекта предприятия как высокоорганизованной и гибкой производственной системы (ПС) можно представить в качестве типового процесса, который начинается с определения главной специфической цели функционирования системы и предполагает ее типовую дикомпозицию, известную как «дерево целей» (рис). Что касается подсистем организации и управления промышленным предприятием, то они имеют иные цели первого уровня, но одинаковые цели второго, третьего и четвертого уровней.

ГЛАВНАЯ ЦЕЛЬ - Обеспечение своевременной и комплектной поставки продукции в соответствии с хозяйственными договорами.

ЦЕЛИ ВТОРОГО УРОВНЯ - Минимизация затрат на производство. Обеспечение непрерывности загрузки рабочих мест → непрерывности движения предметов труда в производстве.

ЦЕЛИ ТРЕТЬЕГО УРОВНЯ - Повышение организованности (эффективности) процессов производства - реализация основных принципов организации производства (базовых и противоположных базовым):

Специализация→Диверсификация; Стандарт-ция→ Универсализация; Прямоточность→Неопределенность; Непрерывность→Прерывность; Параллельность → Последоват-ть; Пропорциональн-ть → Резервиров-е; Надежность→Гибкость; Ритмичн-ть → Аритмичность; Автоматичность →Самоорганизация.

ЦЕЛИ ЧЕТВЕРТОГО УРОВНЯ – Обеспеч-е работоспособности производств-ой системы в заданном диапазоне качественных и количественных показателей. Обеспечение реализации полного цикла управления или всех основных функций цикла управления в их взаимосвязи:

↓Прогнозирование → ↓Анализ ↑

↓Нормирование → ↓ Координация ↑

↓Планирование → ↓ Регулирование ↑

↓Организация → ↓ Стимулирование ↑ ↓Учет______________________↓_______________________↑ ↓Контроль________________________________________↑

19. Требования к организации и управлению матер-ыми потоками

Рациональная организация и управление материальными потоками предполагают обязательное использование основных логистических принципов: однонаправленности, гибкости, синхронизации, оптимизации, интеграции потоков процессов.

Организации и оперативному управлению МП принадлежит ведущая роль в оперативном управлении предприятием, в своевременной поставке продукции и особенно в целях повышения эффективности производства, так как в их рамках решаются все вопросы, связанные с использованием производственных ресурсов во времени и в пространстве.

Современная организация и оперативное управление производством (материальными потоками) д. отвечать ряду требований:

1. Обеспечение ритмичной, согласованной работы всех звеньев производства по единому графику и равномерного выпуска продукции. (т.е. гармонизации всех процессов произв-ва и эфф-ое исп-е располагаемых ресурсов, т. е. работа в соответствии с принципами и методами логистики.)

2. Обеспеч-е максимальной непрерывности процессов произв-ва.

критерий оптимизации - минимум затрат производственных ресурсов - в условиях непоточного производства может быть обеспечен за счет организации непрерывной загрузки рабочих мест, тогда как в поточном производстве - выбором варианта с минимальным временем межоперационного пролеживания деталей.

3. Обеспечение максимальной надежности плановых расчетов и минимальной трудоемкости плановых работ.

Т.е. необходимо переходить к динамическому, гибкому планированию производственных процессов.

4. Обеспечение достаточной гибкости и маневренности в реализации цели при возникновении различных отклонений от плана.

5. Обеспечение непрерывности планового руководства.

Т.е. необходимо разрабатывать месячные планы-графики хода произв-ва на каждом производств-ом участке и удерживать производств-ый процесс в рамках составленного плана-графика при воздействии на него различных возмущений.

6. Обеспечение соответствия системы оперативного управления производством (ОУП) типу и характеру конкретного производства.

Орг-ция и управление матер-ыми потоками д. совершенств-ся в рамках подсистемы оперативного управл-я осн-ым произв-вом (ОУОП).