3. Выводы

Анализ деятельности ООО «Нестле Россия» показывает, что эта компания является одной из самых успешных компаний по производству напитков и продуктов питания. Однако, как и у любой организации, у ООО «Нестле Россия» существуют проблемы в управлении. Фундамент компании – это люди, продукты и брэнды, а технологии уходят на задний план, из-за этого многие компании считают, что ООО «Нестле Россия» отстала от времени. Необходимо выходить на новый уровень развития производства и совершенствовать технологии, для того, чтобы не проиграть в конкурентной борьбе. Одним из путей решения данной проблемы является реконструкция пищевых цехов для ввода в действие нового Швейцарского оборудования, которое позволит компании заявить себя на рынке напитков и продуктов питания как компанию, использующую новейшее зарубежное оборудование и благодаря этому занять лидирующие позиции.

4. Список использованной литературы:

1. Артамонова Н.В., Фрумкин Л.П., Головцова И.Г. Организационное поведение. Учебное пособие. - СПб.: ГУАП, 2011.

2. Гапоненко А.Л. Теория управления: учебник / А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухина.- М.: Наука. 2011.

3. Лукашевич В.В. Менеджмент: учебник / В.В. Лукашевич, Н.И. Астахова.- М.: Наука. 2011.

4. Организационное поведение: Учеб. пособие. Дорофеев В. Д., Шмелева А.Н., Частухина Ю.Ю. - Пенза: Изд-во ун-та, 2011.

5. Поршнев А.Г. Управление организацией: учебник / А.Г. Поршнев, З.П. Румянцева, Н.А. Саломатина.- М.: ИНФРА-М. 2010.

1