- •Курсовая работа по дисциплине «Теория менеджмента»
- •1. Теоретическая часть Теория содержания мотивации
- •1.1. Теория Абрахама Маслоу
- •1.2.Теория Дэвида МакКлелланда
- •1.3. Двухфакторная теория Фредерика Герцберга
- •2. Практическая часть Компания ооо «Нестле России»
- •2.1. Описание организации
- •2.2. Сравнение стратегического и оперативного управления
- •2.3. Миссия и бизнес-идея компании
- •2.4. Дерево целей
- •2.5. Ленточный график Ганта
- •2.6. Схема осу организации ооо «Нестле Россия» Генеральный директор
- •2.7. Определение вида осу компании ооо «Нестле Россия»
- •3. Выводы
- •4. Список использованной литературы:
2. Практическая часть Компания ооо «Нестле России»
2.1. Описание организации
ООО «Нестле Россия» - крупнейший в мире производитель продуктов питания. По форме правовой собственности «Нестле Россия» является «ООО», т.е. обществом с ограниченной ответственностью. Данная компания производит продукты питания и напитки, является экспертом в области правильного питания и здорового образа жизни. ООО «Нестле Россия» уже много лет производит не только напитки, шоколадные батончики и плитки, кофе, готовые завтраки, но и качественное детское питание для малышей самого раннего возраста (детские смеси NAN®, детские смеси NESTOGEN®, детские каши Nestle®, пюре GERBER®). Компания прекрасно знает, насколько хрупок организм ребенка, поэтому использует только проверенные технологии и качественные продукты.
Адрес официального филиала в России: 115054, Россия, Москва, Павелецкая пл., д.2, стр.1.
Число сотрудников ООО «Нестле Россия» составляет около 14 тысяч человек.
2.2. Сравнение стратегического и оперативного управления
№ |
Признаки |
Оперативное управление
|
Стратегическое управление
|
1. |
Миссия, предназначение организации |
Производство продуктов питания и напитков с целью получения дохода от их реализации. |
Установление оптимального баланса с окружением организации, с целью выживания в долгосрочной перспективе. |
2. |
Задачи |
|
Научно-технологическое развитие, постоянная модернизация и совершенствование компании. |
3. |
Объект концентрации внимания руководства |
Нахождение новых, более эффективных путей использования ресурсов компании. |
Акцентирование внимания на борьбу с постоянно растущим числом конкурентов в области производства продуктов питания, умение быстро приспособиться к изменчивой внешней среде. |
4. |
Учет фактора времени |
Компания ориентируется на краткосрочную и среднесрочную перспективу. |
Компания ориентируется на долгосрочную перспективу. |
5. |
Основы системы управления |
Совершенствование организации труда, анализ и контроль трудовых показателей. |
Анализ и прогнозирование поведения рынка, наличие качественной системы информационного обеспечения. |
6. |
Конечный результат |
Получение прибыли и удовлетворение потребностей покупателей. |
|
7. |
Критерий эффективности управления |
Рентабельность и прибыль. |
Быстрая и точная реакция организации на изменения внешнего окружения компании. |