Лекция № 7 Обоснованиеэкономической эффективности мини-проектов, разрабатываемых по результатам стоимостного анализа

1. Содержание мини-проекта, разрабатываемого по результатам стоимостного анализа.

2. Обоснование мини-проектов, для которых возможна оценка экономического результата

1.Содержание мини-проекта, разрабатываемого по результатам стоимостного анализа

Результаты ФСА обычно воплощаются в небольшие по масштабам инвестиционные проекты, реализуемые в рамках отдельных рабочих мест, участков и цехов, реже в рамках всего особенно крупного предприятия. Поэтому такие проекты называются мини-проектами. На практике некоторые мини-проекты называют организационно-технические мероприятиями - это такой вид мини-проекта, когда единовременные затраты невелики и списываются на себестоимость продукции, а период внедрения новшества укладывается в год.

Мини-проект представляет собой комплекс исследовательских, конструкторских, технологических и организационных работ, направленных на осуществление рекомендаций стоимостного анализа по снижению затрат и увеличению прибыли.

В соответствии с объектами анализа различаются 2 вида мини-проектов:

- проекты по продукции;

- проекты по объектам имущества.

Основная тематическая направленность проектов по продукции:

• Освоение новой, пользующейся повышенным спросом продукции, взамен устаревшей и нерентабельной;

• Модернизация выпускаемых изделий с целью улучшения их эксплуатационных параметров и качества;

• Рационализация конструкции выпускаемых изделий с целью повышения технологичности и снижения производственных затрат.

Тематическая направленность проектов по объектам имущества предприятия:

• Приобретение и запуск в эксплуатацию нового, более совершенного оборудования взамен устаревшего;

• Модернизация эксплуатируемого оборудования с целью улучшения его характеристик и повышения производительности;

• Замена недогруженного и функционально избыточного оборудования на оборудование, более соответствующее условиям производства.

Эффективность ФСА проявляется в эффективности мини-проекта, осуществляемого по его результатам. Например, соотношение между затратами на анализ и реализацию мероприятия и последующей экономией для США 1:6, для Германии 1:10.

Оценка эффективности мини-проектов базируется на положениях «Методических рекомендаций по оценке эффективности инвестиционных проектов (вторая редакция)», утвержденных Минэкономики РФ, Минфином РФ и Госстроем РФ от 21.06.99 № ВК477.

В зависимости от характера результатов от мини-проекта может рассчитываться как интегральный экономический эффект, если возможно оценить доходы от проекта, так и сравнительный экономический эффект, если доходы трудно рассчитать, но можно выявить изменения в затратах и результатах.

Мини-проект, осуществляемый по результатам ФСА, имеет следующие особенности:

1. По содержанию – это проекты «на изменение», т.е. в них предлагается что-то изменить в работе действующего предприятия. Изменения могут касаться продукции, средств производства и систем управления;

2. В составе инвестиций большую долю занимают материализованные инвестиции, т.е. стоимость уже имеющихся основных средств. Это уже частично изношенные машины, оборудование, транспортные средства, помещения и т.д. Если даже указанные активы к моменту начала проекта бездействовали, это не означает, что они не имеют стоимости и эту стоимость не следует учитывать;

3. Обоснование экономической эффективности проводится путем сравнения затрат и результатов на заданном отрезке времени в 2-х вариантах:

а) старый - всё сохраняется как было и изменений не вносится.

б) новый - все предполагаемые изменения внесены.

4. Оценка эффективности мини-проектов с позиций интересов предприятия, где они реализуются. При этом рассчитываются не только показатели самого мини-проекта, но и то изменение показателей деятельности предприятия, которое произойдет под влиянием реализации этого мини-проекта.