- •Понятие и содержание финансового менеджмента.
- •Функции финансового менеджмента.
- •1. Функции финансового менеджмента как субъекта управления:
- •2. Функции финансового менеджмента как специальной области управления предприятием:
- •Цель и задачи финансового менеджмента.
- •Финансовый менеджмент как система управления финансовой деятельностью на предприятии.
- •Внешняя экономическая среда функционирования организации.
- •Организационно-правовые формы ведения бизнеса.
- •Внешняя – правовая и налоговая – среда.
- •Финансовые инструменты.
- •Базовые концепции финансового менеджмента.
- •Информационная база анализа финансового состояния организации
- •Содержание и методы финансового состояния организации.
- •Производственный и финансовый леверидж.
- •Система показателей финансового анализа
- •Факторные модели финансового анализа
- •Стратегическое финансовое планирование.
- •Долгосрочное финансовое планирование.
- •Краткосрочное финансовое планирование.
- •Финансовая стратегия организации.
- •Бюджеты, их виды и роль в краткосрочном планировании.
- •Финансовая политика.
- •Взаимосвязь финансовой политики, планирования и роста организации.
- •Временная стоимость денег.
- •Денежные потоки и методы их оценки.
- •Виды процентных ставок.
- •Методы оценки основных финансовых активов (акций и облигаций).
- •Сущность и виды финансового риска.
- •Методы и показатели оценки риска.
- •Риск и доходность финансовых активов
- •Риск и доходность портфельных инвестиций
- •Диверсификация портфеля ценных бумаг (См 38)
- •30,38) Диверсификация портфеля ценных бумаг.
- •39) Структура капитала организации.
- •40) Стоимость капитала: понятие и факторы ее определяющие.
- •42) Понятие средневзвешенной и предельной стоимости капитала, методика их расчета.
- •43) Управление структурой капитала
- •44) Теории структуры капитала.
- •45. Сущность дивидендной политики.
- •46. Теории дивидендных выплат.
- •47. Политика выплаты дивидендов.
- •48. Источники и формы финансирования организаций.
- •51. Бюджетное кредитование
- •52. Методы долгового финансирования
- •53. Политика выплаты дивидендов
- •54. Управление источниками долгосрочного финансирования
- •55. Традиционные методы финансирования
- •56. Новые методы финансирования
- •70. Антикризисное управление организацией.
- •71. Международные аспекты финансового менеджмента.
Финансовый менеджмент как система управления финансовой деятельностью на предприятии.
Финансовый менеджмент как система управления – это совокупность финансовых отношений возникающих
в процессе движения финансовых ресурсов организации и их кругооборота,
между структурными и функциональными подразделениями внутри самой организации,
между организацией и ее внешними контрагентами.
Рассматривая ФМ как систему управления организацией, можно выделить субъект управления, объект управления, принципы, функции и инструменты управления.
Субъект управления — субъект (руководитель, коллегиальный орган или комитет), принимающий решения и управляющий объектами, процессами или отношениями путём воздействия на управляемую систему для достижения поставленных целей.
Объект управления – это система (страна, регион, отрасль, предприятие, коллектив и т.п.), на которую направлены все виды управленческого воздействия с целью ее совершенствования, повышения качества функций и задач, успешного достижения запланированной цели (целей).
Принципы управления – это основополагающие идеи и правила поведения руководителей по осуществлению своих управленческих функций.
Функции управления – это направление или виды управленческой деятельности, основанный на разделении и кооперации в управлении, и характеризующийся обособленным комплексом задач и выполняемый специальными приемами и способами.
Инструменты управления - средства практической реализации управленческого решения.
Финансовый менеджмент как система управления финансовой деятельностью выполняет следующие функции:
Управление активами – выявление реальной потребности в отдельных видах активов
Управления капиталом – общая потребность, оптимизация структуры, рефинансирование
Управление инвестициями – определение важнейших направлений, определение инвестиционной привлекательности
Управление денежными потоками – формирование входящих/исходящих потоков средств, эффективное использование остатка денежных активов.
Управление финансовыми рисками – выявление состава рисков, оценка уровня, формирование системы мероприятий по профилактике и минимизации, мониторинг уровня угрозы.
Внешняя экономическая среда функционирования организации.
Внешняя экономическая среда – совокупность политических, экономических, социальных, правовых, технологических и других условий, в которых функционирует предприятие.
Внешняя среда состоит из микросреды и макросреды.
Факторы макросреды:
Экономический ( развитие национальной, мировой экономики, рыночных инструментов, благосостояния населения, безработицы, налогообложения, инфляции, производительности труда, доступности ресурсов, экономической политики);
Политический;
Правовой;
Социальный;
Технологический
Факторы микросреды:
Потребители;
Конкуренты;
Поставщики;
Рынки товаров и услуг.
Организационно-правовые формы ведения бизнеса.
Все юридические лица, в соответствии со статьей 50 Гражданского кодекса РФ, делятся на два вида: коммерческие и некоммерческие организации.
Коммерческие организации - организации, преследующие извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности и распределяющие полученную прибыль между участниками. Коммерческие организации могут создаваться в различных организационно-правовых формах, а именно: хозяйственные товарищества, хозяйственные общества, производственные кооперативы, государственные и муниципальные унитарные предприятия.
Некоммерческие организации - организации, не имеющие извлечение прибыли в качестве цели своей деятельности и не распределяющие полученную прибыль между участниками. Некоммерческие организации могут создаваться в форме потребительских кооперативов, общественных или религиозных организаций (объединений), благотворительных и иных фондов, а также в других формах, предусмотренных законом. Некоммерческие организации могут осуществлять предпринимательскую деятельность лишь постольку, поскольку это служит достижению целей, ради которых они созданы, и соответствующую этим целям.
Допускается создание объединений коммерческих и (или) некоммерческих организаций в форме ассоциаций и союзов.
К физическим лицам, осуществляющим предпринимательскую деятельность без образования юридического лица относятся - индивидуальные предприниматели и крестьянские (фермерские) хозяйства.
