Раздел 4. Свойства и основные характеристики менеджмента

163. Главным фактором искусства менеджмента является:

1. Социально-психологическая интуиция;4

2. Харизма менеджера;3

3. Богатый опыт работы в области управления:2

4. Организационная воля и сила характера;1

5. Способность понимать интересы человека. 5

164. Инфраструктуру менеджмента характеризует:

1. Экономическое пространство деятельности организации; 3

2. Менталитет, определяющий характер общественных отношений. 2

3. Общее состояние науки и практики управления; 4

4. Социально-экономическая среда функционирования организации; 5

5. Состояние экономики 2

165. Объектом управления является:

1. Функции управления.0

2. Управляемая система.4

3. Совместная деятельность людей. 5

4. Проблема, которую надо решить.0

5. Ситуация.0

166. Понятие "управляемость" характеризует:

1. Воздействие на управляемый объект.0

2. Эффективное управленческое решение.0

3. Реакция организации на управленческое воздействие. 5

4. Способность менеджера держать ситуацию под контролем.2

5. Компетенции персонала управления.0

167. Главным отличительным признаком внутренней и внешней среды организации является:

1. Цели функционирования внутренней и внешней среды организации.3

2. Управляемость процессов внутренней и внешней среды организации.4

3. Способы воздействия на процессы внутренней и внешней среды организации.3

4. Состав и характер проблем по различным сферам управления. 5

5. Роль и проявление человеческого фактора в управлении процессами внутренней и внешней среды организации.1

168. Следующая из предложенных характеристик должна присутствовать в формулировке миссии организации:

1. Отраслевая принадлежность организации и задачи ее развития.0

2. Получение прибыли в результате деятельности организации.0

3. Назначение организации, и ее роль в обществе.5

4. Ассортимент и качество выпускаемой продукции.0

5. Политика по отношению к персоналу.1

169. Главной характеристикой стратегии является:

1. Прогноз развития организации в меняющейся экономической обстановке.0

2. Программа реального достижения запланированного результата.3

3. Совокупность изменений, отражающих объективные тенденции развития.4

4. Цель развития организации на перспективу. 5

5. Пути и средства повышения эффективности управления.0

170. Стратегический потенциал управления характеризует:

1. Величина и структура ресурсов управления.4

2. Человеческий фактор. 5

3. Человеческий фактор.3

4. Человеческий фактор.2

5. Прибыль.1

171. Соотношение цели и средств ее достижения при реализации стратегии зависит:

1. Исключительно от нравственности менеджера.3

2. От уровня профессионализма менеджера и персонала.2

3. От уровня профессионализма менеджера и персонала. 5

4. От качества цели и механизма управления.4

5. От количества и ценности информации.1

172. Наиболее корректным определением понятия "миссия" является:

1. Это целевая установка.0

2. Это комплекс функций, реализация которых необходима для достижения цели.0

3. Это имидж организации или фирмы.0

4. Это предназначение организации, выраженное в системе ценностей. 5

5. Это методологическая основа стратегической программы.0

173. Главным фактором изменения соотношения формального и неформального управления является:

1. Стиль управления нового менеджера.2

2. Изменение социально-психологической обстановки в коллективе.4

3. Опасность кризиса.3

4. Повышение профессионализма персонала.2

5. Диверсификация управления. 5

174. Интеграция управления это:

1. Наличие связей между звеньями системы управления.4

2. Это достаточно полное информационное обеспечение разработки управленческих решений.0

3. Бесконфликтные взаимоотношения менеджера и персонала.0

4. Соответствие функций и полномочий управления.1

5. Соответствие функций и полномочий управления. 5

175. Наиболее типичной для российского варианта менеджмента является следующая черта:

1. Склонность к творчеству и самостоятельности. 5

2. Энергичность и предприимчивость. 3

3. Коммуникабельность и корпоративность. 4

4. Протекционизм и поручительство. 1

5. Организованность и дисциплинированность. 2