Раздел 3. Диверсификация менеджмента

59. Диверсификация менеджмента вызвана?

1. Главный фактор - диверсификация производства. 2

2. Диверсификация менеджмента проявляется не только в области производства. Она отражает закономерные тенденции развития менеджмента и способствует повышению эго эффективности. 5

3. Диверсификация менеджмента вызвана повышением роли стратегического подхода к управлению. 3

4. Эффективное использование потенциала человеческих ресурсов - главный фактор, вызывающий потребность в диверсификации менеджмента. 4

5. Диверсификация менеджмента - это не панацея от всех его проблем. 1

60. Знание типологии менеджмента дает менеджеру:

1. Практически ничего не дает, ибо типология менеджмента не имеет прямого отношения к проблемам, которые приходится решать менеджеру. 0

2. Типология менеджмента расширяет возможности выбора вариантов действий в области совершенствования управления. 5

3. Типология менеджмента позволяет системно оценить достоинства и недостатки тех или иных его видов. (4)

4. Типология менеджмента - самое эффективное средство анализа различных его видов.(3)

5. Типология менеджмента углубляет знания в области управления и, следовательно, расширяет возможности эффективного управления. (2)

61. Типология менеджмента определяется главным образом?

1. Разнообразием конкретных условий осуществления менеджмента. 1

2. Индивидуальными особенностями менеджера. 1

3. Возможностями достижения максимальной эффективности менеджмента. 1

4. Компетентностью персонала системы менеджмента. 1

5. Стратегией изменения приоритетов для повышения эффективности менеджмента.1

62. Делегирование полномочий означает:

1. Снижение степени централизации управления. 1

2. Изменение распределения полномочий в системе управления. 5

3. Корректирование соотношения функций и полномочий управления. 2

4. Приведение в соответствие полномочий и ответственности за их реализацию. 2

5. Усиление человеческого фактора управления. 0

63. Решающим фактором диверсификации менеджмента является:

1. Социально - экономические условия управления. 5

2. Диверсификация производства. 3

3. Профессионализация управления. 0

4. Эффективность управления. 1

5. Научно - технический прогресс. 4

64. Диверсификация менеджмента означает:

1. Использование компьютеров в процессах управления. 0

2. Новая методология разработки управленческих решений. 1

3. Разнообразие типов управления и потребность выбора наиболее приемлемого из них. 5

4. Стиль управления. 0

5. Повышение роли человеческого фактора в управлении. 1

65. Методология и организация управления связаны следующим образом:

1. Методология определяет вид и форму организации. 5

2. Они не имеют прямой зависимости. 0

3. Организация определяет выбор методологии исследования. 1

4. Связь определяется эффективностью управления. 2

5. Методология определяет получение информации, организация - ее обработку. 0

66. Финансово - промышленной группой является:

1. Объединение предприятий одной отрасли для снижения удельных затрат на производство.0

2. Объединение финансовых институтов и предприятий под руководством банков. 4

3. Форма государственного управления промышленностью. 0

4. Экономическая интеграция банков и предприятий различных отраслей. 5

5. Совокупность диверсифицированных предприятий одной территории. 0

67. Роль банков в развитии экономики заключается в том, что они:

1. Аккумулируют средства для необходимых инвестиций. 5

2. Способствуют развитию эффективных технологий. 1

3. Определяют возможности накопления капитала. 2

4. Ускоряют движение финансовых средств. 1

5. Отвлекают средства от материального производства. 0

68. В основе формирования ФПГ лежит следующий механизм интеграции:

1. Взаимовладение акциями. 1

2. Согласованное распоряжение консолидированным имуществом. 5

3. Директивное объединение предприятий. 2

4. Взаимные поставки продукции. 2

5. Финансирование общих проектов. 0

69. Следующий тип организации обладает наиболее опасными признаками возможного кризиса:

1. Виалент. 3

2. Патиент. 3

3. Леталент. 5

4. Комитент. 0

5. Компанент. 0

70. Выбор объекта исследования определяется:

1. Особенностью изучаемой проблемы. 3

2. Областью проявления и существования изучаемой проблемы. 5

3. Целью и функциями управления. 1

4. Приоритетами в управленческой деятельности менеджера. 2

5. Типичностью проблемы. 0