Технико-экономическое планирование деятельности дистанции

1. Система планирования производственной деятельности должна обеспечивать:

1. комплексное решение главных производственных и экономических задач;

2. ускоренное внедрение новой техники;

3. повышение производительности труда;

4. эффективное использование производственных фондов, трудовых, материальных и финансовых ресурсов;

5. внедрение методов современного менеджмента в организацию труда и управления дистанцией.

2. В дистанциях применяются следующие методы планирования:

1) балансовый;

2) технико-экономических расчетов;

3) экономико-математический.

Балансовый метод построен на сопоставлении имеющихся ресурсов с потребностью в них. При этом ресурсы дистанции определяются по нормативам с учетом местных условий.

Метод технико-экономических расчетов заключается в использовании показателей плана на основе заданного объема работ и прогрессивных нормативов, обоснованием принимаемых вариантов решений.

Экономико-математический метод основан на использовании методик, разработанных на стыке научных дисциплин (экономика, исследование операций, экономическая кибернетика). Здесь необходимо использование ПЭВМ.

Разновидностью данных методов является сетевое планирование и управление.

3. Дистанция разрабатывает 5-летний, годовой и оперативный планы эксплуатационной деятельности по 4 группам работ:

1) техобслуживание;

2) освоение новых технологий;

3) вспомогательная деятельность;

4) общее руководство производственной деятельностью дистанции.

4. Рекомендуются две формы планов:

1) план-графики;

2) сетевые модели.

Планирование перспективного развития дистанции

1. Перспективное планирование должно обеспечивать мероприятия:

   1. по совершенствованию системы производственной деятельности;

   2. по внедрению методов современного менеджмента и информационных технологий в управлении производством.

2. Процесс разработки перспективного плана на ближайшие 5 лет можно разделить на 4 этапа:

1) анализ существующего положения дел дистанции;

2) разработка мероприятий плана;

3) разработка последовательности внедрения мероприятий плана;

4) оформление, обсуждение и утверждение плана.

3. В результате 1-го этапа должен быть выполнен анализ работы дистанции по выбранным критериям за последние 5 лет;

4. Второй этап начинается со сбора информации для решения поставленных задач. При этом нельзя ограничиваться только своим опытом и опытом подчиненных, а следует собрать директивную, нормативную и научную информацию

5. На 3-м этапе устанавливают реальные сроки выполнения намеченных мероприятий, а также их очередность, при этом осуществляется согласование плана с вышестоящими инстанциями

6. На 4-м этапе корректируют план с учетом замечаний вышестоящих инстанций. План оформляют в табличной форме, обсуждают в коллективе и отправляют на утверждение.

Для разработки плана в дистанции создают рабочую группу, возглавляемую главным инженером. Время разработки плана не более 3 месяцев.