Преимущества бригадно-околотковых и бригадных методов обслуживания

1. Рациональное разделение труда и лучшее использование индивидуальных способностей каждого человека.

2. Наличие в бригаде 4-6 человек позволяет выполнить трудоемкую работу без посторонней помощи.

3. Менее ощутимо отсутствие одного из работников (болезнь, отпуск, командировки и т.д.)

4. Повышается квалификация каждого работника, т.к. бригада обслуживает разнообразную технику.

Пути совершенствования методов обслуживания

1. Перспективными являются адаптивные методы, при которых основные оперативно-производственные задачи решаются на линейных производственных участках без вмешательства руководства дистанции. С этой целью для каждого начальника производственного участка должны быть предусмотрены ПЭВМ и соответствующие программные пакеты.

2. В связи с неравномерностью загрузки технического персонала в бригаде целесообразно иметь минимальный постоянный контингент для выполнения регулярных работ и дополнительный – для выполнения периодических работ (бригада с переменной структурой).

Особенности организации труда в хозрасчетной бригаде

1. Хозрасчетные бригады создаются приказом начальника дистанции. Её руководитель назначается с учетом мнения коллектива. Бригады могут быть специализированными и комплексными. Специализированные бригады объединяют работников одной специальности, занятых на однородных технологических процессах. Комплексные бригады формируются из разных специальностей и профессий.

2. Возможны сквозные бригады, которые объединяют работников, занятых в нескольких сменах по выполнению взаимосвязанных работ по графику.

3. Бригадир ежедневно учитывает количество и качество работы каждого члена бригады. В конце месяца на общем собрании бригады подводят итоги работы, которые предоставляют начальнику производственного участка.

4. Оплата труда в бригаде осуществляется на основе действующих тарифных ставок (окладов) и положения о материальном стимулировании.

5. За расширение зоны обслуживания, совмещение профессий или увеличение объема выполненных работ членом бригады предусматривается доплата до 50% тарифной ставки. Предусмотрена доплата за выполнение обязанностей временно отсутствующего работника (болезнь, отпуск, отгул) до 50% тарифной ставки.

6. Премия членам бригады назначается в соответствии с коэффициентом трудового участия (КТУ). Базовое значение КТУ = 1. В зависимости от реального вклада в общий результат труда фактическое значение КТУ рекомендуется устанавливать до 1,5.

7. Примерный перечень факторов повышения и понижения КТУ :

1) высокая производительность и качество труда (0,1-0,4);

2) выполнение обязанностей временно отсутствующего работника(0,05-0,1);

3) высокое профессиональное мастерство(0,1-0,2);

4) потери рабочего времени(-0,05 - -0,2)

5) невыполнение производственного распоряжения бригадира(-0,1 - -0,2)

6) в случае прогула или появление на работе в нетрезвом состоянии – лишается премии полностью.

8. В случае разногласий по определению КТУ, вопрос решается совместно с начальником производственного участка.

Планирование работ по техническому обслуживанию устройств ат и с

1. Целью планирования является обеспечение исполнителя (электромеханика, электромонтера) рациональным планом на год, месяц, день.

2. Методика планирования сводится к составлению трех взаимосвязанных планов технического обслуживания устройств:

   1. плана – графика на год;

   2. плана – графика на месяц;

   3. оперативного плана – графика на каждый день.

3. План – график на год включает работы с периодичностью реже одного раза в месяц. Сюда включаются работы по ремонту техники и план повышения надежности устройств. Объем работ распределяется по месяцам без деталировки по дням.

4. Ежемесячный план – график составляют с целью распределения регламентных работ на каждый день с учетом их технологической совместимости и внешних условий. Распределяется объем работ, периодичность которых не превышает один раз в месяц.

5. План – график на год и на каждый месяц разрабатывает ШНС или ШЧУ, а утверждает один из руководителей дистанции.

6. Оперативный план – график разрабатывает бригадир в дополнение к ежемесячному плану для того, чтобы учесть непредвиденные обстоятельства (погода, болезнь, отказы техники). Ежедневно корректирует план сам электромеханик.