- •46 Часов лекций
- •Организационная структура Бел.Ж.Д.
- •Распределение дистанций сигнализации и связи по отделениям дороги
- •Управленческий аппарат Бел.Ж.Д.
- •Структура службы сигнализации и связи (ш)
- •Дорожная лаборатория автоматики, связи и информатики (шл)
- •Дистанция сигнализации и связи (шч) и ее организационная структура
- •Автоматизированное рабочее место инженера-диспетчера дистанции по техническому обслуживанию (арм-шчд-то)
- •Стратегии технического обслуживания устройств
- •Организационные методы обслуживания жатс
- •Преимущества бригадно-околотковых и бригадных методов обслуживания
- •Пути совершенствования методов обслуживания
- •Особенности организации труда в хозрасчетной бригаде
- •Планирование работ по техническому обслуживанию устройств ат и с
- •Основные нормативные документы по техническому обслуживанию устройств ат и с
- •Количественная оценка работы дистанции сигнализации и связи
- •Оценка качества работы дистанции сигнализации и связи
- •Технико-экономическое планирование деятельности дистанции
- •Планирование перспективного развития дистанции
- •Годовое планирование деятельности дистанции
- •Производительность труда в дистанции
- •Принципы хозяйственной деятельности дистанции
- •Материальные и денежные средства дистанции
- •Основные фонды дистанции сигнализации и связи
- •Оборотные средства дистанции сигнализации и связи
- •Классификация норм затрат труда
- •Задачи технического нормирования труда в хозяйстве сигнализации и связи
- •Классификация рабочего времени
- •Аналитически-расчетный и аналитически-исследовательский способы технического нормирования
- •Распределение основных функций управления и контроля между первыми руководителями дистанции
- •Руководство кадровой политикой
- •Система поддержки управленческих решений (спр). Общие положения
- •Индивидуальная (персональная) система принятия управленческих решений
- •Групповая система поддержки решений
- •Компьютерные системы поддержки управленческих решений (кспур)
- •Понятие менеджмента как науки управления
- •Процессный научный подход в менеджменте. Общие положения
- •Школа научного управления
- •Административная (классическая) школа
- •Школа человеческих отношений и поведенческих наук
- •Школа количественных методов
- •Системный научный подход
- •Ситуационный научный подход
- •Основные функции, выполняемые менеджерами
- •Требования к современному менеджеру
- •Характеристика основных функций менеджера
- •Знания и навыки менеджера
- •Организационно-управленческие структуры (оус). Принципы их построения.
- •Шч, замШч
- •Норма управляемости. Условия и формы влияющие на нее
- •Виды организационно-управленческих структур
- •Неформальные структуры в коллективе организации
- •Принятие управленческого решения
- •Типичные вопросы и ответы, представляющие собой управленческие решения
- •Недостатки авторитарного стиля руководства
- •Общие сведения о делопроизводстве
- •Документ – основное понятие делопроизводства
- •Организационно-распорядительная система документации (орд)
- •Документ и его копия
- •Юридическое значение реквизитов документа
- •Оформление реквизитов документов
- •Правила адресования документов
- •Оформление почтового адреса
- •220002, Г. Минск-2
- •211059, П/о Лядно
- •113161, Москва-61
- •Требования к текстам документов
- •Сокращения в тексте документа
- •Рекомендации по составлению документов
- •Примерные наименования унифицированных форм документов
- •Резюме – эффективный документ при поиске новой работы в рыночных условиях
- •Что необходимо отразить в резюме?
- •О чём не надо писать в резюме?
- •Речевой этикет
Аналитически-расчетный и аналитически-исследовательский способы технического нормирования
1. Аналитически-расчётный способ основан на использовании формул и нормативных таблиц. Этот метод требует меньше времени на установление затрат труда по сравнению с аналитическо-исследовательским способом.
2. Аналитически-исследовательский способ основан на изучении затрат труда путем наблюдения и состоит из фотографии рабочего дня и хронометража.
3. Фотография рабочего дня основана на наблюдении и последовательной регистрации всех затрат рабочего времени на протяжении всего рабочего дня (смены). Фотография рабочего дня отвечает на вопрос: что делает исполнитель в течение рабочего дня.
4. Процесс фотографии рабочего дня состоит из:
подготовки к наблюдению
проведение наблюдений и измерений затрат рабочего времени
обработки данных наблюдений
анализа и предложений
5. Для разработки выводов и предложений по фотографии рабочего дня, необходимо произвести 3-5 наблюдений, определить фактический баланс рабочего времени по каждому из них, а затем составить сводный баланс по всем наблюдениям. На основании полученных результатов разрабатываются мероприятия по улучшению организации труда и составляется нормальный (уплотненный) баланс рабочего времени, на основании которого устанавливаются нормы времени на обслуживание и ремонт устройств АТС.
6. Хронометраж изучает затраты оперативного рабочего времени, связанного непосредственно с выполнением основных и вспомогательных работ. Хронометраж отвечает на вопрос: как работает исполнитель, т. е. характеризует приемы работы исполнителя и организацию технологического процесса. Основное назначение хронометража состоит в получении данных для установления нормативов времени на элементы ручной и машинно-ручной работы.
Распределение основных функций управления и контроля между первыми руководителями дистанции
Используем следующие обозначения:
РД – руководство работами в масштабе всей дистанции
КД – координация работами в масштабе всей дистанции
РП – руководство работами в непосредственно подчинённых подразделениях
КП – координация работ в непосредственно подчинённых подразделениях
Оперативно-технологическое руководство производственной деятельностью (эксплуатация устройств):
1.1 Руководство деятельностью дистанции в целом (ШЧ - РД)
1.1.1 Контроль за производственной деятельностью всех подразделений (ШЧ - РД)
1.1.2 Организация единой системы планирования производственной деятельности дистанции (ШЧГ - РД)
1.2 Организация разработки и внедрения мероприятий по улучшению работы устройств (зам. ШЧА – РП; зам. ШЧС - РП)
1.2.1 Анализ эксплутационной работы и надёжности устройств (ШЧ – КД; зам. ШЧА, зам. ШЧС – РП; ШЧГ – РД)
1.2.2 Организация внедрения прогрессивной технологии и методов технического обслуживания (зам. ШЧА – КП, зам. ШЧС – КП; ШЧГ - РД)
1.3 Разработка и внедрение мероприятий по сохранности грузов и вагонов
(зам. ШЧА, зам. ШЧС – РП; ШЧГ - КД)
1.4 Оперативное планирование и управление техническим обслуживанием (зам. ШЧА, зам. ШЧС - РП)
1.4.1 Руководство диспетчерским аппаратом (зам. ШЧА, зам. ШЧС – РП)
1.4.2 Организация работы РТУ измерительной группы, взаимодействие с линейными производственными участками ( зам. ШЧА, зам. ШЧС – КП; ШЧГ - РД)
1.4.3 Организация метрологического обеспечения (ШЧГ - РД)
1.4.4 Организация работы участка механизации (ШЧГ - РД)
1.4.5 Организация работы группы надёжности (зам. ШЧА, зам. ШЧС – КП; ШЧГ - РД)
1.4.6 Организация работы группы технической документации (зам. ШЧА, зам. ШЧС – КП; ШЧГ - РД)
1.4.7 Рассмотрение, согласование и утверждение в установленном порядке изменений, вносимых в техническую документацию (зам. ШЧА,
зам. ШЧС – РП; ШЧГ - КД)
1.5 Планирование и организация капитального ремонта устройств (зам. ШЧА, зам. ШЧС – РП; ШЧГ - КД)
1.6 Обеспечение дистанции нормативной и технической документацией (ШЧГ - РД)
1.7 Обеспечение безопасной эксплуатации объектов котлонадзора (зам. ШЧА – КП; ШЧГ – РД)
1.8 Ответственность за электрохозяйство (зам. ШЧА, зам. ШЧС – РП; ШЧГ - РД)
1.9 Организация соревнования между подразделениями дистанции (ШЧ - РД)
