Собственного капитала

Таблица 9

Показатель	Базис 2011	Отчетный 2012	Абсолютное отклонение	Темп прироста
Выручка от продаж, тыс. руб	3 534 341 431	3 659 150 757	124 809 326	0,035
Прибыль от продаж, тыс. руб.	1 191 664 346	993 148 429	-198 515 917	-0,167
Собственный капитал, тыс. руб.	7 539 089 895	7 883 934 625	344 844 730	0,046
Чистая прибыль, тыс. руб.	882 120 858	556 340 354	-325 780 504	-0,369
Доля чистой прибыли в прибыли от продаж (стр 4:стр 2)	0,74	0,56	-0,18	-0,243
Рентабельность продаж	0,34	0,27	-0,07	-0,195
Рентабельность собственного капитала по чистой прибыли	0,12	0,07	-0,05	-0,396
Коэффициент оборачиваемости собственного капитала	0,47	0,46	0,00	-0,009
Период оборачиваемости собственного капитала	767,9145932	775,6489561	7,73	0,01

Прибыль от продаж и, следовательно, и чистая прибыль уменьшились в отчетном периоде в результате увеличения себестоимости проданных товаров, продукции работ, услуг на 255 858 215 тыс. руб. (это видно из отчета о финансовых результатах себестоимость в 2011г составила 1 452 194 381 тыс. руб., в 2012г. – 1 708 052 596 тыс. руб., ).

Уменьшились рентабельность продаж и рентабельность собственного капитала по чистой прибыли из-за уменьшения прибыли от продаж и чистой прибыли.

Коэффициент оборачиваемости собственного капитала уменьшился, что означает увеличение периода оборачиваемости собственного капитала, отрицательная тенденция. Значение периода оборачиваемости собственного капитала очень велико (более 2х лет)

3.Рекомендации.

По результатам проведенного анализа мы видим, что организация является платежеспособной на основании анализа коэффициентов абсолютной, критической и текущей ликвидности и абсолютно финансово устойчива, т.к. запасы и затраты меньше рабочего капитала. Наблюдаем положительные тенденции изменения различных показателей анализа.

При анализе выявлено, что А1<П1 и А3<П3, это свидетельствует о неплатежеспособности организации на момент составления баланса и в будущем организация может быть неплатежеспособной на период, равный средней продолжительности одного оборота оборотных средств после даты составления баланса. Для нормализации соотношений А1 и П1 и А3 и П3 необходимо осуществлять управление дебиторской задолженностью, и затем большую часть возвращенных средств поступит в виде денежных средств на расчетный счет, а часть направить на увеличение запасов.

Из учетной политики ОАО Газпром задолженность покупателей и заказчиков: задолженность покупателей и заказчиков определена исходя из цен, установленных договорами между Обществом и покупателями (заказчиками) с учетом НДС.

В Приложении №1 «СОГЛАШЕНИЕ О КОММЕРЧЕСКИХ УСЛОВИЯХ» к Договору поставки в пункте 1.1 Отсрочка платежа указано:

Оплата за поставленный Товар осуществляется путем перевода денежных средств на расчетный счет ПОСТАВЩИКа с отсрочкой платежа 10 (десять) банковских дней с момента поставки Товара.

В случае указания в настоящем пункте сроков отсрочки, превышающих установленные ФЗ № 381 от 28.12.2009г. «Об основах государственного регулирования торговой деятельности в РФ», данные условия считаются ничтожными и расчеты производятся в максимальные сроки отсрочки, установленные данным Законом для соответствующей группы товаров.

Из этого следует, что существует отсрочка платежа для покупателей, т.е. предприятие кредитует своих покупателей.

Для управления дебиторской задолженностью необходимо решить, готова ли компания изменить договорные условия в части применения санкций. Например, есть ли возможность подождать оплаты без начисления процентов. Такое решение может приниматься кредитной комиссией в результате рассмотрения причин неуплаты и того, насколько важен данный клиент для компании.

Дальнейшее неисполнение обязательств можно рассматривать как основание для решения вопроса о взыскании дебиторской задолженности и штрафных санкций в судебном порядке.

Кроме того, нужно ранжировать покупателей в зависимости от объема закупок, истории кредитных отношений и предлагаемых условий оплаты и впоследствии своевременно их пересматривать с учетом мониторинга спроса на продукцию.

Управлять дебиторской задолженностью можно, стимулируя покупателей к досрочной оплате счетов, например, предоставлять скидки с цены продажи или стоимости поставки, если платеж осуществлен ранее договорного срока. Преимущество поставщика заключается в том, что, получив выручку раньше условленного срока и используя ее в денежном обороте, он возмещает предоставленную скидку.

• С установленной периодичностью специалисты компании должны анализировать дебиторскую задолженность по персональному списку контрагентов, срокам образования и размерам;

• контролировать расчеты по отсроченной или просроченной задолженности, оценивать реальность наличия дебиторской задолженности;

• определять приемы и способы ускорения востребования долгов и уменьшения безнадежных долгов