4. Категории финансового менеджмента:

- капитал;

- прибыль;

- финансовые ресурсы;

- денежный поток.

Финансовый менеджмент – направлен на управление движением финансовых ресурсов и финансовых отношений, возникающих м/хозяйствующими субъектами в процессе движения финансовых ресурсов.

5. Управленческое решение может быть: равновесным и нулевым. Только эффективное УР способствует росту и развитию капитала. Т.о. основной задачей УР является получение максимальной прибыли. В чем сущность УР? Во-первых, в организации структуры и поиска инвестиций. Во-вторых, организация работы структуры для получения прибыли. Руководство в общем смысле рассматривается как мотивация сотрудников к работе и как обучение или наставничество. Руководство должно побуждать работников работать эффективно.

6. Консалтинг – конмсультация по вопросам ведения бизнеса, развитию фирмы, предприятия; анализ клиентского бизнеса, оценка возможных рисков; решение возникающих проблем и решение существующих.

7. Виды контроля:

- текущий (выполняется непосредственно на стадии хозяйственного процесса. Его цель - совершенствование деятельности, координация ее для достижения цели. Задача такого контроля - своевременно выявить и по возможности устранить отклонения, возникающие в ходе работы, от заданных параметров);

- предварительный (осуществляется до фактического начала работы, обеспечение требуемых условий для бесперебойной и качественной работы организации, задача которого в основном состоит в проверке готовности организации, ее персонала, производственного аппарата, системы управления и пр. к работе);

- заключительный (производится после выполнения работы. Это контроль итогов, его цели: формирование мотивационных вознаграждений; корректировка поведения руководителя, принимаемых решений; формирование планов на будущее на основе анализа результатов). Формы: этапные; текущие; оперативные; профилактические.

ТЗ-техническое задание ТЭР-технико-экономичсекий расчет ТЭО-технико-экономическое обоснование РД-руководящий документ

П-проект РП-рабочий проект ПРП-план рабочего проекта РЧ- рабочая часть

9. Самоменеджмент- самоорганизация + самоконтроль.

1). Менеджмент – технология процессов (способов) выживания путем организации производства и распределения + 2.5тыс.определений, часть экономики.

Экономика – способ выживания в соответствии с экономическим переделом прав собственности + 2.5тыс. опредлений.

Маркетинг – менеджмент с сфере распредления + 2.тыс.определений.

2). Основные задачи менеджмента:

- организация производства

- организация потребления

3). Основные задачи производства:

- что?

- кому?

- как производить?

4). Основные направления распределения: директивное; рыночное.

5). Желание – проблема - выявить актуальность проблемы – объект - предмет – цель – задачи - разработка проекта – модель управления проектом – реализация проекта – анализ и выводы, которые должны коллерировать из задач.

12