АСР (19.03)

1. Финансовый менеджмент?

2. Актив. Пассив

3. Какие задачи решает финансовая программа?

1. Финансовый менеджмент – самостоятельная дисциплина, которая занимается вопросами по управлению финансами; самостоятельная дисциплина со сложной структурой. В основе лежит финансовый анализ. Он базируется на бухгалтерской отчетности, экспертных оценках, социально-экономических компонентах.

2. Актив – оборотные средства, сами активы, внеоборотные средства, т.е. финансирование активов.

Пассив – заемный капитал, собственный капитал.

3. Финансовая программа решает:

- в рамках финансового анализа оценивается величина А, источники финансирования;

- принимаются решения об объеме необходимых финансовых ресурсов;

- в формате управления А – принимаются решения о составе и структуре основных средств и целесообразности инвестирования в основные фонды; необходимость и целесообразность инвестиции и их продолжительности; инвестиции человеческого капитала и инвестиции в мобильных процедурах (рабочий капитал).

АСР (9.04)

1. Выбрать объект, субъект, предмет для следущих прмеров:

- управленческое решение по организации нового товара?

- УР по организации своего бизнеса?

2. Разработка консалтинговой структуры для чеховского района?

ЧКГ – чеховская консалтинговая группа.

- анализ:

А) емкость рынка

Б) конкуренты

В) цены

+ комплекс маркетинга 4Пи: товар; цена; сбыт; продвижение.

АСР (16.04)

1. Центральная часть в буклете, ее составляющие?

2. Письмо к руководителю по поводу дипломной работы (Т.В.)?

1. Компания «Золушка» предлагает потребителям приобрести посудомоечные машины одних из ведущих производителей бытовой техники. Наша компания отличается эффективностью, работы выполняются в соответствии с требованиями. Среди других фирм-конкурентов, имеем сервисное обслуживание и дополнительные функции для покупателей, скидки:

- доставка мелких и крупных партий посудомоечных машинок, автотранспортировка по московской области, Москве; работа с любым видом грузов;

- сервисное обслуживание;

- сопровождение экспертом;

- низкие цены, которые соответствуют потребностям и качеству продукции.

АСР (30.04)

По моему мнению, успешный руководитель должен обладать следущими качествами:

- проффесионализм;

- терпимость;

- безкомпромисность.

Итоговая контрольная работа (13.05)

1. Основные и стандартные функции менеджмента?

2. Логическая цепочка управленческого исследования?

3. Финансовые показатели организации?

4. Руководитель в организации (характеристика)?

5. Предназначение контроля? Виды контроля?

1. Основные функции менеджмента:

- организация производства;

- организация потребления.

2. Желание – проблема – определить объект, предмет в проблеме – выдвинуть гипотезу по данной проблеме – цель – задачи

ТЗ (техническое задание) – ТЭР (технико-экономичсекая разработка) – ТЭО (технико-экономическое обоснование) – П (проект) – РП (рабочий проект) – РЧ (рабочая часть) – разработк моделей – контроль на всех стадиях – анализ и отчет.

3. Основной финансовый показатель в менеджменте – финансовый поток, т.е. финансовые решения менеджмента, зависящие от внешней среды, должны обеспечивать непрерывную прибыль (прирост, капиталоемкость, капиталооборот).

В общем виде финансовые показатели представить ввиде соотношения следущих элементов:

- технико-экономический уровень производства, который определяется средвствами труда, предметом труда и самим трудом, т.е. технико-экономическими показателями;

- технико-экономические показатели определяются капиталом, фондами, себестоимостью продукции;

- опрделяются параметры продукции, опрделяются рентабельность капиталапредприятия, его финансовое состояние.