1 Понятие и сущность менеджмента

Возникновение управления, как особого вида человеческой деятельности, уходит вглубь веков. Оно обусловлено необходимостью организовывать и координировать совместный труд людей.

Тогда, управление – осознанная деятельность человека по организации совместного труда людей, для достижения поставленных целей.

С развитием общества возникла объективная необходимость управления различными сферами деятельности людей.

Управление – осознанная, целенаправленная деятельность человека, с помощью которой, он упорядочивает и подчиняет своим интересам элементы внешней среды (общество, техника и т.д.)

Управление также можно рассмотреть, как взаимоотношения между субъектом и объектом.

Оно характеризуется следующими моментами:

-Субъект управления направляет объекту распоряжение, которое содержит в себе инфо о том, что он должен сделать.

- Объект управления получает и выполняет распоряжение субъекты.

Управленческая деятельность представляет собой спец. разновидность трудового процесса и характеризуется следующими элементами:

- предмет труда;

- средства труда;

- труд;

- результат труда.

С переходом на рыночные отношения стал широко применяться термин «менеджмент». А практике этим термином характеризуют процессы управления хозяйственной деятельностью организации, функционирующей в конкурентной рыночной среде.

Менеджмент – совокупность принципов, форм, методов, приёмов и средств управления производством и персоналом с использованием достижения науки управления.

2. Виды менеджмента

- производственный – обеспечивает эффективное осуществление основной деятельности предприятия;

- оппозиционный – управление процессом создания организации, формирование её структурных механизмов управления.

- снабженческо-сбытовой – управляет процессами заключения хоз договоров, закупки, доставки, хранения товаров и их последующая готовка и отправка.

- инновационный – управление нововведениями, контроль научного исследования прикладных разработок.

- маркетинг-менеджмент – изучение рынка, оценка конъюнктуры, формирование каналов сбыта ценовой и рекламной деятельности.

- персонал – менеджмент – решает вопросы подбора, расстановки, обучения и изменения систем вознаграждения персонала.

- финансовый менеджмент – занимается вопросом составления бюджетного, финансового плана, формированием и распределением фонда, портфеля инвестиций и оценкой финансового состояния.

3. Функции управления.

1. Планирование – стадия процесса управления, на которой определяются цели деятельности необходимые для этого средства, а также разрабатываются наиболее эффективные способы их достижения. План является основой деятельности любого предприятия. Без него невозможно обеспечить согласованность, контролирование, результат и стимулирование трудовых активов персонала.

Планирование – непрерывный процесс. Планы не должны носить директивный характер, а должны изменяться в соответствии с конкретной ситуацией.

Выделяют следующие формы планирования:

1. Перспективное (5-10 лет) - предусматривает разработки общих ориентиров развития предприятия\

2. Среднесрочное ( до 5 лет) – формулирует основные задачи на установленный период (производственная стратегия, стратегия сбыта, финансовая стратегия)

3. Текущее – осуществляется путём детальной разработки оперативных планов по предприятию или отдельным подразделениям. Основными звеньями текущего планирования яв-ся календарные планы. Они предусматривают детальную конкретизацию целей и задач, поставленных перспективными и среднесрочными планами.

Планирование заканчивается перед началом действий по реализации плана и направлена на оптимальное исп. Возможностей организации.

2. Организовывание – функция управления задачей, которая является формир. структуры организации и обеспечивает её всем необходимым для нормальной работы (формирования штатного расписания, обеспечение предметами средств труда)

3. Мотивация – деятельность, имеющая целью активизировать людей, работников организации, побудить их к эффективному труду, для выполнения поставленных целей.

4. Контроль – управленческая деятельность, задачи которой количественная и качественная оценка и учёт результатов работы организации.