- •1.Понятие и классификация бизнес-планов
- •Классификация бизнес-планов
- •2. Анализ внешней и внутренней среды организации
- •3.Swot-анализ
- •Пример. Swot-анализ организации по выпуску сельскохозяйственной продукции на закрытом грунте
- •4. Содержания бизнес-плана
- •Философия бизнеса
- •Критерии качества целей
- •Smart-технология целеполагания
- •Типы рыночных ситуаций
- •Методика сегментации потребительского рынка «с нуля»
- •5.Показатели эффективности инвестиционного проекта Издержки
- •Амортизация
- •Показатели экономической эффективности проекта
- •Точка безубыточности
- •Пример расчета классической точки безубыточности по количеству единиц продукции
- •6. Стейкхолдеры (заинтересованные участники)
- •Методы построения отношений с внешними стейкхолдерами
- •Общество с ограниченной ответственностью
- •Выбор системы налогообложения
- •8. Диаграмма Ганта
- •Структура бизнес-плана/технико-экономического обоснования проекта субъекта предпринимательства
- •Общее описание проекта.
- •Общее описание предприятия.
- •Описание продукции и услуг
- •Маркетинг-план
- •Производственный план.
- •Календарный план.
- •Финансовый план.
- •7.Организационный план
- •8. Оценка рисков
- •9.Финансовый план
- •10. Приложение Для заметок
- •Оглавление
- •1.Понятие и классификация бизнес-планов………………………………………….….3
Точка безубыточности
Классическая точка безубыточности по количеству единиц продукции предполагает окупаемость общих затрат (ТС = ТК). Критической считается такая величина объема продаж, при которой компания имеет затраты, равные выручке от реализации всей продукции (т.е. где нет ни прибыли, ни убытка).
В однопродуктовом варианте из этого соотношения непосредственно выводится значение точки безубыточности (Qб):
Рис.
Классический CVP-анализ поведения затрат,
прибыли и объема продаж
Пример расчета классической точки безубыточности по количеству единиц продукции
В Корпорации принимается решение об открытии нескольких магазинов типа «мини-опт». Их характеристики:
узкая специализация (офисная бумага, преимущественно формата А4)
малая торговая площадь (помещение до 20 кв.м., либо выносная торговая точка);
минимальный торговый персонал (до двух человек);
форма продаж — преимущественно мелкий опт.
Необходимо рассчитать критическую точку при заданных параметрах, приведенных в таблице, для одного магазина (см. таблица).
Параметр |
Значение, руб. |
Цена за единицу (бумага 80 д/т2 500 х А4) |
224 |
Переменные расходы на единицу |
180 |
Постоянные расходы (лицензия, аренда помещения, заработная плата торгового персонала), период — месяц. |
10000 |
Маржинальная прибыль на единицу продукции: 224 —180 = 44 руб. Рассчитываем критическую точку по формуле:
Точка безубыточности = Постоянные расходы / Маржинальная прибыль на единицу Получаем: 10000 : 44 = 227,27.
Чтобы достигнуть критической точки магазину нужно продать в течении месяца 228 пачек бумаги (10 пачек в день), при шести рабочих днях в неделю.
6. Стейкхолдеры (заинтересованные участники)
Стейкхолдеры (заинтересованные участники) - группы влияния, существующие внутри или вне компании, которые надо учитывать при осуществлении деятельности. Интересы стейкхолдеров могут вступать в противоречие друг с другом.
Стейкхолдеры - это все группы людей (или других организаций), чей вклад (работа, капитал, ресурсы, покупательная способность, распространение информации о компании и т. п.) является основой успеха организации (Р. Е. Фриман)
Рис. 5 Группы стейкхолдеров
Методы построения отношений с внешними стейкхолдерами
1. Установление партнерских связей со стейкхолдерами. Важной целью этого метода является построение таких отношений, чтобы для стейкхолдера было более выгодно действовать в интересах компании, поскольку в этом случае он достигает и собственных интересов.
2. Попытка защиты организации от неопределенности посредством использования приемов, предназначенных для стабилизации и прогнозирования воздействий. Это такие методы управления стейкхолдерами, как маркетинговые исследования, создание специальных отделений, контролирующих сферы интересов важных стейкхолдеров (например: соблюдение законов, контроль за экологической безопасностью), усилия по обеспечению согласительных процедур, реклама и связи фирмы с общественностью и т. д.
Задание 13. Составьте примеры интересов основных групп влияния
Группа влияния |
Типичные интересы |
Инвесторы |
|
Менеджеры высшего звена |
|
Работники |
|
Потребители |
|
Поставщики |
|
Представители государственной и муниципальной властей |
|
Социальные и общественные группы |
|
Задание 14. Перечислите стейкхолдеров организации, в которой Вы работаете
________________________________________________________________________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________________________________________________________________________
7. Выбор организационно-правовой формы для ведения бизнеса
Общая характеристика организации:
Выбор организационно-правовой формы для ведения бизнеса
Индивидуальный предприниматель
https://www.regberry.ru/faq/instrukcii/registraciya-ip-samostoyatelno
+ (плюсы) ИП |
- (минусы) ИП |
|
|
