- •1.Понятие и классификация бизнес-планов
- •Классификация бизнес-планов
- •2. Анализ внешней и внутренней среды организации
- •3.Swot-анализ
- •Пример. Swot-анализ организации по выпуску сельскохозяйственной продукции на закрытом грунте
- •4. Содержания бизнес-плана
- •Философия бизнеса
- •Критерии качества целей
- •Smart-технология целеполагания
- •Типы рыночных ситуаций
- •Методика сегментации потребительского рынка «с нуля»
- •5.Показатели эффективности инвестиционного проекта Издержки
- •Амортизация
- •Показатели экономической эффективности проекта
- •Точка безубыточности
- •Пример расчета классической точки безубыточности по количеству единиц продукции
- •6. Стейкхолдеры (заинтересованные участники)
- •Методы построения отношений с внешними стейкхолдерами
- •Общество с ограниченной ответственностью
- •Выбор системы налогообложения
- •8. Диаграмма Ганта
- •Структура бизнес-плана/технико-экономического обоснования проекта субъекта предпринимательства
- •Общее описание проекта.
- •Общее описание предприятия.
- •Описание продукции и услуг
- •Маркетинг-план
- •Производственный план.
- •Календарный план.
- •Финансовый план.
- •7.Организационный план
- •8. Оценка рисков
- •9.Финансовый план
- •10. Приложение Для заметок
- •Оглавление
- •1.Понятие и классификация бизнес-планов………………………………………….….3
4. Содержания бизнес-плана
1.Управленческая команда |
Общая характеристика управленческой команды, интеллекта команды, оценка эффективности ее деятельности |
2 Резюме |
Общая характеристика организации, философия бизнеса, экономические параметры бизнес-проекта |
3 Виды товаров |
Характеристика товаров и концепции их совершенствования, (услуг) подготовленность организации к их освоению, чистая прибыль от продажи |
4 Рынки сбыта |
Общая характеристика рынков сбыта, стадии развития рынков, наиболее значимые факторы развития рынков, прогнозы изменений |
5 Конкуренция |
Характеристика прямых, косвенных и товарных конкурентов, на рынке конкурентные позиции, ключевые факторы успеха, тип рыночной структуры |
6 План маркетинга |
Результаты маркетинговых исследований, ценообразование, сегментация, реклама, продвижение товаров, сервис, стимулирование сбыта, SWOT-анализ |
7 План производства |
Оценка ресурсов (людских, финансовых, информационных, материальных, энергетических) и основных бизнес-процессов |
8Организационный план |
Обзор организационных структур и кадровой политики в отношении основных рабочих, вспомогательного и управленческого персонала |
9. Прогнозируемые показатели эффективности проекта |
Отражение основных интегральных показателей коммерческой эффективности проекта: − чистый дисконтированный доход (NPV); − внутренняя норма рентабельности (IRR); − индекс прибыльности (PI); − период окупаемости (PB). |
Философия бизнеса
Видение - это идеальная картина будущего того, о чем можно мечтать, состояние бизнеса.
Миссия - это утверждение относительно того, для чего и по какой причине существует организация, и чем она отличается от других ей подобных.
Цель - генеральный императив (закон) действий, описывающий будущее состояние или процесс как объект, желаемый для достижения.
Примеры формулировок видения |
|
Philips |
Давайте делать товары лучше! |
General Eleсtric
|
Стать самой конкурентоспособной компанией в мире, выйдя на первое или второе место в каждой из сфер нашей деятельности |
Компания Диснея
|
Делать людей счастливыми |
Примеры формулировок целей |
|
|
Достичь 100%ного уровня удовлетворения каждого клиента ежедневно в каждом ресторане |
|
Быть первыми среди конкурентов по общему возврату инвестиций в 2012 г. |
Примеры формулировок миссии |
|
|
Быть любимым местом и способом питания наших посетителей
|
|
Мы будем поставлять на рынок самую красивую и популярную в мире повседневную одежду. Мы оденем весь мир
|
