15) Бюджетирование, как инструмент финансового планирования на предприятии. Понятие и объекты бюджетирования. Бюджет и его виды.

Бюджетирование - это инструмент фин.планирования, учета и контроля доходов и расходов, получаемых организацией на всех уровнях управления.

В узком смысле бюджетирование - это процесс составления корректировки, контроля и оценки исполнения фин.планов.

Основным объектом бюджетирования явл.бизнес. Как процесс бюджетирование применимо:

- к предприятию в целом

- отдельному структурному подразделению (бюджет цеха, бюджет отдела)

- программе работ или функциям управления (напр.бюджет продаж, бюджет коммерческих расходов)

- специально выделенным центрам (центры прибыли, центры затрат).

Бюджет - финансовый план, разрабатываемый на периодической основе и охватывающий все стороны деятельности организации, позволяющий сопоставлять понесенные затраты и полученные результаты в фин.показателях на предстоящий период в целом и по подпериодам.

Виды б-тов

1. Основные (финансовые) бюджеты (их набор явл.обязательным):

- бюджет доходов и расходов, БДР (какую прибыль планирует получить компания в теч.прогнозируемого периода и какие расходы сопряжены с процессом извлечения прибыли);

- бюджет движения денежных средств, БДДС (формируется для управления платежеспособностью входящих в предприятие денежных единиц, содержит сведения о планируемых входящих и исходящих денежных потоках; для обоснования потребности в заемных средствах);

- прогнозный баланс, ПС (позволяет оценить фин.положение организации на конец прогнозируемого периода).

2. Операционный бюджет:

- бюджет продаж, БП (показывает помесячный и покварт объем продаж по видам продукции и в целом по организации в натур.и стоимостных показателях на протяжении установленного бюджетного периода);

- бюджет производства (показывает помесячный и поквартальный объемы собственного производства по видам и в целом по организации);

- бюджет прямых материальных затрат (содержит информацию о затратах сырья, материалов в стоим пок-лях)

- бюджет прямых затрат труда

- бюджет накладных расходов

- бюджет коммерческих расходов (расходы, связанные с реализацией)

3. Вспомогательные бюджеты:

- инвестиционный бюджет

- кредитный бюджет

4. Специальные бюджеты:

- бюджет налогов и тд.

Есть понятие сводный бюджет - совокупность взаимосвязанных основных бюджетов компании плюс набор опетационных и вспомогат.бюджетов, необходимых для их составления.

16) Принципы бюджетирования. Варианты построения системы бюджетов. Финансовая структура организации.

Принципы бюджетирования:

1. Принцип скольжения (обеспечивает непрерывность бюджетирования, составляется бюджет развития (от одного бо трех лет

2. Директивный характер бюджета (утвержденные бюджеты должны исполняться, все бюджеты делятся на 2 категории - предварительные (индикативные) и обязательные (директивные).

3. Стандартность бюджетирования (бюджетные формы должны быть одинаковы для всех центров учета).

4. Принцип детализации расходов (если расходы превышают 1% от общей суммы, они должны быть детализированы с целью экономии ресурсов и контроля за использованием средств).

5. Принцип фин.структуры (прежде чем внедрять бюджетирование, необходимо создать фин.струткуру).

Фин.структура - это набор видов деятельности, распределенных между структурными подразделениями (крупных) или сотрудниками (малых) предприятий, выступающих в качестве объектов бюджетирования и управления.

Некоторые подразделения могут быть объединены в единый центр фин.ответственности и наоборот в рамках одного подразделения можно выделить разные центры фин.ответственности.

ЦФО как объект фин.структуры несет ответственность за все фин.результаты: выручка, прибыль (убыток), затраты. Конечная цель любого цфо - максимизация прибыли.

Центры фин.учета (ЦФУ) - объект фин.структуры, отличающий только за некоторые фин.показатели (напр.за доход и часть затрат). В качестве цфу могут выступать подразделения предприятий. Цфу имеют узкую направленность:

- центр прибыли (структурное подразделение или группа подразделений, деятельность кот.непосредственно связана с реализацией одного или нескольких бизнес-проектов, обеспечивающих получение и учет прибыли)

- центр дохода (отвечает за получение дохода и не предусматривает учет прибыли)

- центр инвестиций (непосредственно связаны с организацией новых бизнес-проектов, прибыль от кот.ожидается в будущем)

Место возникновения затрат или Центр затрат (МВЗ) отвечает только за расходы (не за все, а только за некоторые).

Вар-ты построения б-тов

1. Ретрограндное бюджетирование (сверху-вниз).

Высшим менеджментом определ.некий стратегический показатель, напр.прибыль, кот.закладывается в систему бюджета. Исходя из значения этого показателя, на более низких уровнях определяют исходные условия ведения бизнеса, необходимые для достижения требуемого стратегического показателя.

2. Прогрессивное бюджетирование (снизу-вверх).

Предполагает построение системы бюджетирования, начиная с бюджета продаж. Исходя из планируемых продаж и соответствующих им затрат получают определенные фин.показатели.

3. Комбинированное бюджетирование (метод встречного планирования).

Проекты бюджетов разрабатываются бизнес-единицами с корректировкой высшим менеджментом. Исходной информацией при формировании БДР и БДДС явл.информация о ключевых показателях доходов и расходов, разрабатываемых ЦФО.