- •Красноярская государственная архитектурно-строительная академия
- •Красноярск, 2005
- •1. Модели, применяемые в организации строительства
- •2. Основные элементы и правила построения сетевых графиков
- •2.1. Основные элементы сетевых графиков
- •2.2. Правила построения сетевых графиков
- •2.3. Самостоятельная работа
- •3. Расчет сетевых графиков методом «вершина-событие»
- •3.1. Основные понятия, используемые при расчете сетевых графиков
- •4. Правила построения сетевых графиков в масштабе времени
- •1. Модели, применяемые в организации строительства…………………………..….4
4. Правила построения сетевых графиков в масштабе времени
После того как график рассчитан, возникает потребность предоставить его в более наглядной и привычной форме, доступной для использования на любом уровне управления, т.е. в масштабе времени.
Для привязки сетевого графика к календарным датам строится таблица шкал календарного времени, на которой указываются год, месяц, календарные даты.
После решения вопроса о календарном сроке начала работ производится привязка сетевого графика, обычно по ранним началам работ.
Горизонтальная проекция стрелки (работы) на рабочие дни календаря равна сумме продолжительности работ и её частного резерва времени.
Привязка сетевого графика к календарю позволяет найти календарную дату начала и окончания любой работы, что удобно при его практическом использовании.
Пример привязки сетевого графика к календарю дан на рис. 4.1.
Год |
2003 г. |
||||||||||||||||||||||||||||
Месяц |
апрель |
май |
|||||||||||||||||||||||||||
Кален-дарные дни |
1 |
2 |
3 |
4 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
14 |
15 |
16 |
17 |
18 |
21 |
22 |
23 |
24 |
25 |
28 |
29 |
30 |
5 |
6 |
7 |
8 |
12 |
13 |
14 |
Рабо-чие дни |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
17 |
18 |
19 |
20 |
21 |
22 |
23 |
24 |
25 |
26 |
27 |
28 |
29 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Рис. 4.1. Сетевой график, построенный в масштабе времени
29
5. Оптимизация сетевых графиков
Рассчитанные параметры сетевого графика позволяют получить необходимую информацию для анализа целесообразности выбранных решений.
На основе расчёта критического пути можно сравнивать продолжительность работ по графику с нормативной продолжительностью строительства. Если продолжительность работ по графику получилась больше нормативной, значит, необходимо её сокращать, оптимизируя сетевой график.
Оптимизация сетевого графика может быть проведена по времени и ресурсам.
Корректировка сетевого графика по времени проводится:
1. За счет совмещения технологических процессов.
Предположим, что продолжительность выполнения теплового контура здания больше нормативной, т.е. необходимо выполнить оптимизацию сетевого графика. Поскольку работы, лежащие на критическом пути, выполняются последовательно, проверяем возможность их совмещения. Совмещение становится возможным при делении объекта на захватки и организации кровельных работ поточным методом. Пример оптимизированного сетевого графика на рис. 5.1.
Выполнив расчёт оптимизированного графика, получаем сокращение работ на 9 дней, за счет сокращения критического пути до 19 дней.
2. За счет перераспределения трудовых ресурсов.
Сокращения сроков строительства можно добиться путем перевода рабочих, занятых на работах, имеющих резервы времени, на работы, не имеющие этих резервов. Для этого удлиняются сроки выполнения некритических работ в пределах выявленных запасов времени, за счёт сокращения численности рабочих на этих работах, а высвободившиеся рабочие переключаются на критические работы, тем самым сокращая их.
30
Сокращение сроков строительства за счёт перераспределения трудовых ресурсов рассмотрено на рис.5.2.
Переводим рабочих (двух человек) с некритических работ (устройство оконных блоков, заполнение дверных проёмов) на работы критического пути.
Определяем продолжительности отдельных работ. Оптимизация сетевого графика за счет перераспределения трудовых ресурсов и расчет карточки определителя приведены на рис. 5.2. и в табл. 5.3.
Корректировка сетевого графика по ресурсам.
Оптимизация по критерию «ресурсы» представляет сложную задачу из-за большой номенклатуры учитываемых ресурсов. Поэтому сетевой график корректируют прежде всего по рабочей силе, а затем по другим ресурсам. Корректировку проводят исходя из требований поточной организации строительства сохранять постоянный состав звеньев, обеспечивать непрерывность их работы и равномерно распределять рабочую силу в течение однородных строительных процессов. Для корректировки сетевого графика по трудовым ресурсам его изображают в масштабе времени по ранним началам работ. На основании полученного линейного графика строим эпюры потребности в рабочих кадрах, выявляя наличие «пиков» и «провалов».
С оптимизацией такого вида студенты ознакомились при разработке линейных календарных планов и построении графика движения рабочих кадров.
Санитарно-технические
работы
4
Устройство пароизоляции
Iз
IIз
2 1 2
Устройство теплоизоляции
Iз
IIз
3
3
Устройство
стяжки
Iз
IIз
3 3
Устройство
4 слойного рулонного ковра
Iз
IIз
5 5
Устройство защитного слоя
Iз
IIз
1 1
Установка оконных блоков Установка дверных блоков
8
4
Остекление
4
Рис. 5.1. Сетевой график, оптимизированный за счет совмещения технологических процессов
С
анитарно-технические
работы
4
Устройство Устройство Устройство Устройство Устройство
пароизоляции теплоизоляции стяжки 4 слойного защитного
рулонного ковра слоя
2
3 3
5 1
Установка
Установка оконных блоков дверных блоков
12
6
Остекление
4
Рис. 5.2. Сетевой график, оптимизированный за счет перераспределения трудовых ресурсов
№п/п |
Шифр работ |
Обоснование, нормативный источник
|
Наименование работ |
Объём работ (V) |
Трудозатраты |
Процент выполнения норм |
Продолжитель-ность в днях |
Количество смен |
Количество работающих в смену |
Состав звена |
Требуемые механизмы |
|||||
Ед.изм
|
Кол-во |
нормативные |
плано-вые |
Профессия, разряд |
Кол-во, чел. |
Марка |
Кол-во, шт. |
|||||||||
На ед.V, чел.-ч. |
На весьV, чел.-см. |
На весьV, чел.-см. |
||||||||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
17 |
1 |
1-2 |
ЕНИР §Е7-13№1 §Е7-4№2 |
Устройство пароизоляции с очисткой основания |
100м2
100м2 |
9,51
9,51 |
6,7
0,41 |
8,45 |
8 |
105 |
2 |
1 |
4 |
Изолировщик 3 разряда Кровельщик 2 разряда |
2
2 |
ТП-5 СО-99 |
1
1 |
2 |
2-3 |
§Е7-14№6 |
Устройство теплоизоляции |
100м2 |
9,51 |
11,5 |
13,67 |
12 |
112 |
3 |
1 |
4 |
Изолировщик 3 разряда и 2 разряда |
2 2 |
ТП-5 |
1 |
3 |
3-4 |
§Е7-15№4 |
Устройство асфальтовой стяжки =30мм |
100м2 |
9,51 |
10,5 |
12,48 |
12 |
104 |
3 |
1 |
4 |
Изолировщик 4 разряда и 3 разряда |
2 2 |
ТП-5 |
|
4 |
4-6 |
§Е7-2 №1 |
Устройство 4 слойного рулонного ковра из рубероида |
100м2 |
38,04 |
4,8 |
22,82 |
20 |
112 |
5 |
1 |
4 |
Кровельщик 4 разряда и 3 разряда |
2 2 |
ТП-5 |
1 |
5 |
6-9 |
§Е7-4 №9 |
Устройство защитного слоя |
100м2 |
9,51 |
6,3 |
7,49 |
5 |
133 |
1 |
1 |
5 |
Кровельщик 3 разряда и 2 разряда |
2 3 |
ТП-5 СО-99 |
1
1 |
6 |
1-5 |
УниР 10-75 |
Установка оконных блоков |
1 м2 проёма |
374 |
1,15 |
53,76 |
48 |
111 |
12 |
1 |
4 |
Плотник 4 разряда 2 разряда |
2 2 |
ТП-5 |
1 |
7 |
5-9 |
УниР 10-107 |
Установка дверных блоков |
1 м2 проёма |
260 |
0,89 |
28,93 |
24 |
117 |
6 |
1 |
4 |
Плотник 4 разряда и 2 разряда |
2 2 |
ТП-5 |
1 |
8 |
5-7 |
УниР 15-701 |
Остекление оконных блоков |
100м2 проёма |
3,74 |
55 |
25,71 |
24 |
107 |
4 |
1 |
6 |
Стекольщик 2 разряда 3 разряда |
2 2 |
ТП-5 |
1 |
|
|
|
|
|
∑ Q= |
173,31 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
9 |
1-8 |
10% от ∑ Q СМР |
Устройство системы отопления |
|
|
|
17,33 |
16 |
109 |
4 |
1 |
4 |
Монтажники сантехнического оборудования 4 разряда 3 разряда |
2 2 |
ТП-5 |
1 |
Таблица 5.3. Карточка-определитель работ сетевого графика, оптимизированного за счет перераспределения трудовых
ресурсов
34
Библиографический список
Дикман, Л. Г. Организация строительного производства / Л. Г. Дикман. - М.: Изд-во АСВ, 2002. 510 с.
Дикман, Л. Г. Организация жилищно-гражданского строительства: Справочник строителя / Л. Г. Дикман. - М.: Стройиздат, 1990. 495 с.
ЕНиР. Сб. 7. Кровельные работы. - М.: Прейскурантиздат, 1987. 23 с.
УНиР. Сборник норм времени и расценок на общестроительные работы. - М.: Стройиздат, 1989. 201с.
Оглавление
Ведение………………………………………………………………………………......3

1