- •Предмет психологии управления.
- •История развития психологии управления.
- •Психологические школы и направления психологии управления.
- •Подход с точки зрения осн.Школ в упр-ии:
- •Псих-ая сущность и психологическая природа психологии упр-ия.
- •Принципы и методы психологии управления. Принципы общения между руководителем и подчиненным по Конфуцию.
- •Убеждение как основной метод организаторского воздействия менеджера.
- •Психологическая характеристика стилей управления по к.Левину.
- •3 Стиля управления:
- •Псих-ая хар-а методов орг-ого воздействия менеджера.
- •Приемы и методы аргументации.
- •Техника аргументации в управлении.
- •Методы упр-ия и орг-торского воздействия менеджера.
- •Функции общения.
- •Психологическая структура общения.
- •Виды управленческого общения.
- •Психология контакта руководителя с подчиненными.
- •Особенности и формы делового общения.
- •Цели коммуникации в организации.
- •Коммуникативный минимум как основа для оценки коммуникативной компетентности менеджера.
- •Невербальная коммуникация в управлении.
- •Типология социально-психологических качеств личности.
- •Учет типа темперамента в управленческой деятельности.
- •Индив-но-типологические особ-ти личности рук-ля и выбор методов орг-кого воздействия.
- •Психологический портрет современного менеджера.
- •Выявление проф-но значимых качеств менеджера. Типы личности по Холланду-Климову.
- •Психологическая сущность и психологическая природа карьеры.
- •Карьерные ориентации и их значение в психологии управления.
- •Критерии производственной мотивации.
- •Мет.Диагн-ки произв-ой мот-ции. Мотив-ый тест Хекхаузена.
- •Мотивация аффилиации.
- •Качества социальной группы.
- •Динамика развития малых групп.
- •Уровни развития малой группы.
- •Социально-психологические механизмы управления малой группы.
- •Социально-психологические механизмы управления группой.
- •Психологическое сопровождение профессиональной карьеры.
- •Психология принятия индивидуальных решений.
- •Профилактика и преодоление стрессов в работе менеджера.
- •Конфликты в деловом общении.
- •Психологические особенности делового общения.
- •Социально-психологический климат в коллективе.
- •Психология подбора персонала.
- •Психология принятия коллективных решений.
- •Связь психологии управления с другими отраслями психологии.
- •Принципы планирования рабочего времени и расстановки приоритетов в работе менеджера.
- •Психологические качества успешного менеджера.
Социально-психологические механизмы управления малой группы.
Хар-р изм-ий в группе определяют соц-псих процессы: образование и развитие; руководство и принятие решений; сплочение; групповое давление; конфликты.
Образование и развитие малой группы.
На первой стадии – осущ-ся процесс знакомства, изучение друг друга, осущ-ся первичная адаптация людей друг к другу, проходит ознакомл-е с целями и задачами совместной деят-ти, перспективами сотрудничества.
2 ст-я –взаимное сближение членов группы, образованием межличностных отнош-ий, формир-ем групповых норм, возникновением группового самосознания.
3 – формир-ся актив группы, общение между уч-ми становится более открытым, начинает проявляться груп-ая солидарность и сплоченность, оформл-ся груп-ое мнение, появл-ся общие настроения и совместные переживания.
4 - группа становится общностью с ярко выраженным чувством «мы», определяются поддерживаемые всеми единые групповые цели и интересы.
5 - малая группа превращается в коллектив, которому присущи строгая организация и регламентация жизни и деятельности, наличие пользующегося уважением руководителя, отсутствие
конфликтов, высокий моральный и нравственный климат, добропорядочные отношения и сплоченность между его членами.
Руков-во и принятие решений: процесс упр-ия группой, осущ-ый руков-лем как посредником между гос-вом и членами общности на основе правовых полномочий и норм, данных ему. Задачи руков-ва: целеполагание; поддержание взаимопонимания членов группы по важнейшим для них проблемам; информир-ние; принятие решений; контроль за деят-ю группы в важнейших сферах.
Сплочение малой группы - процесс формир-я связей и отнош-ий между ее уч-ми, позвол-щих достигать лучших рез-тов в совместной дея-ти и избегать конфликтов.
Ступени сплочения группы.
1. Уч-ки группы воспринимают друг друга по внешним признакам, в ходе общения склад-ся симпатии или антипатии, доверие или недоверие. Т.о., осущ-ся первичная псих-ая диф-ция группы и интеграция неформальных микрогрупп в ней.
2. По мере осознания и внутр-его принятия людьми целей и задач совместной деят-ти, понимания ими своей роли и ответств-ти за их достижение системы новых ценностей, а их согласование и адаптация проходят безболезненно.
3. Продолж-ся упрочение взаимод-ия, а деловое и эмоц-ое единство уч-ов группы становится фактором развития психологии малой группы.
Групповое давление – соц.феномен, закл-щийся в том, что люди чувствуют себя вынужденными соглашаться с каким-то мнением, когда они считают, что оно поддерживается больш-вом людей. Оно служит поддерж-ю общ.пост-ва и сплоч-ти в изм-ся усл-ях совместной деят-ти. Осущ-ся груп-ое давл-е в форме санкций, примен-ых к тем членам гр., к-ые не собл-ют общеприн-ых норм или ведут себя конфл-но ко всем др. Санкции бывают поощрительные и запретительные.
К-кт в группе - сложившаяся дисгармония межличн-ых отн-ний между ее уч-ми. Причины к-тов: наличие противоречий между интересами, ценностями, целями; присутствие противоборства между различными людьми (руководителя с неформальными лидерами, разными микрогруппами); разрыв отношений внутри микрогрупп; появление и устойчивое доминирование негативных эмоций и чувств как фоновых хар-тик взаимод-я между членами малой группы.
