Swot-анализ
Он явл-ся завершающим этапом стратегич. анализа. SWOT-анализ - метод стратегич. анализа, позволяющий оценить свои сильные и слабые стороны организации с позиции потенциальных угроз и возможностей, кот. представляет внешняя среда для достиж-я целей.
Этот анализ дает возможность занять свою нишу рынке. S-сильная сторона орг-и (внутренняя хар-ка орг-и, кот. сильно отличает орг-ю от конкурертов) W - слабая сторона (внутренняя хар-ка, кот. по отн-ю к конкуренту выглядит не развитой и ее надо усилить), O- возможность (хар-ка внеш. среды, кот. представляет возможность всем участникам рынка для расширения бизнеса), T- угроза внешней среды, кот. снижает привлекательность рынка для всех участников.
Промежуточная матрица
сильные стороны |
слабые стороны |
Что организация делает лучше всего? Какими уникальными ресурсами может воспользоваться орг-я? Какие сильные стороны орг-и можно выявить по мнению др. людей? |
Какие сп-ти орг-и следует улучшить?(то,что ослабляет), В какой области орг-я располагает наиболее слабыми ресурсами?(область ЧР:нет мотивации у сотрудриков), Слабые стороны орг-и по мнению др. людей? |
угрозы |
возможности |
С какими угрозами сталкив-ся орг-я, кот. могут очень сильно навредить ей? (внешние факторы, мешающие достижению цели), Каковы действия со стороны конкурентов организации? Какую угрозу представляют наши слабые стороны? |
Какие из возможностей, выделенные на стадии анализа внешней среды, открыты для орг-и? Какие тенденции орг-и может использовать в своих интесах? (санкции дают возможность для торговли), Каким образом орг-я может превратить возможности в свои сильные стороны? |
Правила проведения SWOT-анализа:
*использовать точные поддающиеся проверке утверждения. (оптимальное соотношение цена-качества: возможность сокращения затрат на 10 $ на тонну по сырьевому материалу).
*беспощадно сокращайте длинные списки факторов и расставляйте их по приоритетам с тем, чтобы заострять внимание лишь на самых важных.
*убедитесь, что созданные опции выполняются до последнего шага в процессе формирования стратегии (опция - действие с обеспеченным выбором),
*применять анализ на необходимом уровне (один вид продукции или одна организация),
*рекомендуется использовать анализ в сочетании с др, стратегич. инструментами,чтобы получиьь общ. картину ситуации. (анализ уникального предложения о продаже, об узко специализированных компетенциях),
ПРИМЕР СОЗДАНИЯ КОЛСАНТИНГОВОЙ КОМПАНИИ
сильные стороны |
слабые стороны |
Мы реагируем на запросы потребителей в краткие сроки, тк мы не занимаемся бюрократическими проволочками и нам не требуется одобрения руководства сверху, Мы в состоянии обеспечить обслуживание клиентов на высшем уровне, ткт наш объем работы позволяет относит-ся к нашим клиентам со всей отдачей. Наш ведущий консультан имеет солидную репутацию на рынке, Мы можем быстро менять нправления деятельности в случаях, если мы понимаем, что наши маркетинг. ходы не эффективны
|
Наша компания не редставлена на рынке в полной мере и не пользуется пока популярностью, У нас небольшой штат сотрудников с узкой специальностью в спец. сферах, На развитие деятельньсти орг-и сказываются пропуски, выходные и отпускные дни нашиз сотрудников На ранних стадиях развития поток деежных ср-в был не стабилен |
угрозы |
возможности |
Новые технллогии могут измнить данный рынок за пределами возможностей старт-апа, Даже небольшие изменения в приоритетах крупного конкурента могут вывести данную компанию из данного рынка,
|
Сектор нашей деятельности расширяется с учетом наших возможностей за счет исследован я и разработок (закон рф о развитии технологий), Местное правительство оказывает поддержку в развитие старт-апа. Наши конкуренты применяют неторопливость в применении передовых технологий |
Осн. ключи:
1.SWOT-анализ прост в использовании эффективен в определении сильных и слаб. сторон орг-и
2. его еще называют анализом внешней и внутренней среды,
3. его можно использовать в качестве подсказки для создания стратегии или в качестве осн. стратегич. инструмента,
|
Т |
О |
|
|
|
S |
S-Т |
S-O |
|
тенденция из внешней стооны и возможности |
|
W |
W-T |
W-O |
|
|
|
|
Угрозы |
Возможности |
|
* * * |
* * * |
Сильные стороны |
П |
Р |
* * * |
|
|
Слабые стороны |
П |
Р |
* * * |
|
|
оследствия
влияния угроз на наши сильные стороны
ешения,
как мы может использовать возможности
для устранения влияния угроз или
снижения ущерба от их последствий
оследствия
влияния угроз на слабые стороны. К
чему приведет влияние, если мы ничего
не будем менять
инимается
решение по устратению последствий
влияния угроз и предотвращентю угроз,
и, как слабые стороны превратить в
сильные
ПРИМЕР
|
Угрозы |
Возможности |
|
Появление более сильного конкурента |
Потенциально растущий спрос |
Сильные стороны |
|
|
Высококвалифицированный персонал |
тенденция перехода к конкуренту |
Имеем возможность разработать стратегию развития с оптимальным соотношением цены и качества, создатб систему управления затратами |
Слабые стороны |
|
|
Низкий уровень системы мотивации |
Лавинообразная текучесть |
создать систему мотивации, введение новой системы оплаты труда. |