Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
inside_to_worker.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
295.42 Кб
Скачать

5. В чём различие между управлением производством и управлением технологическим процессом

Ответ:

Автоматизация систем управления технологическим процессом понимается комплекс технических и программных средств, предназначенный для автоматизации управления технологическим оборудованием на промышленных предприятиях. Под АСУ ТП обычно понимается комплексное решение, обеспечивающее автоматизацию основных операций технологического процесса на производстве в целом или каком-то его участке, выпускающем относительно завершённый продукт.

Управление производством подразумевает под собой усиление административного воздействия над предприятием.

6. Цели, критерии и приоритеты управления

1. Основная управленческая цель – обеспечение эффективного менеджмента на основе административных, экономических и социально-психологических методов для достижения конечных результатов управленческой деятельности. Критерии достижения цели: - общие затраты на управление, руб.; - надежность управления, доли; - затраты на управление организацией на один рубль продукции; - соотношение численности рабочих и служащих; - качество менеджмента, доли. 2. Техническая (инженерная) цель – обеспечение эффективной инновационной деятельности, комплексной механизации производства, внедрение новой техники и технологии для выпуска продукции высокого качества. Критерии достижения цели: - производительность труда, руб./чел.; - соотношение темпов роста производительности труда и заработной платы, %; - годовой эффект от внедрения новой техники, руб.; - фондоотдача, доли; - объем инвестиций в новые проекты, руб. 3. Производственная цель – обеспечение эффективной и своевременной подготовки производства, охраны труда и техники безопасности для выпуска продукции высокого качества, в установленные сроки с минимальными издержками. Критерии достижения цели: - выпуск продукции, в натуральных единицах; - объем выпуска, руб.; - качество продукции, % брака или рекламаций; - затраты на один рубль товарной продукции, копейки; - частота производственного травматизма, %. 4. Кадровая (социальная) цель – соблюдение пропорций социального развития, создание условий для всестороннего развития личности работника и обеспечение производства квалифицированными кадрами. Критерии достижения цели: - общая численность персонала, чел.; - средняя заработная плата на одного работника, руб.; - текучесть кадров, %; - потери рабочего времени на одного работника, человеко-дни; - среднее количество дней обучения на одного работника, человеко-дни. 5. Маркетинговая цель – обеспечение продаж товара и оказания услуг в выбранных сегментах рынка, удовлетворение потребностей клиентов. Выполнение поставок, расширение рынка продукции и минимального уровня материальных запасов организации. Критерии достижения цели: - объем продаж, руб.; - % выполнения договоров к объему и времени; - удельный вес регионального и местного рынков продаж, %; - затраты на реализацию товара, копейки/руб.; - число дилеров и торговых представителей. 6. Экономическая цель – соблюдение пропорций экономического развития основного и вспомогательного производства на основе максимизации выручки (объемов продаж), увеличении прибыли и снижения себестоимости продукции. Критерии достижения цели: - прибыль, руб.; - затраты на один рубль товарной продукции, копейки/руб.; - уровень рентабельности, %; - объем денежного потока, руб.; - коэффициент оборачиваемости активов, руб.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]