- •Технология проектирования ис и ее компоненты. Требования, предъявляемые к технологии проектирования.
- •Классификации методов проектирования ис.
- •Понятие жизненного цикла ис.
- •Модели жизненного цикла ис. Этапы создания ис.
- •Каскадная модель жизненного цикла ис. Достоинства и недостатки.
- •Спиральная модель жизненного цикла ис. Достоинства и недостатки.
- •Модели жизненного цикла, используемые при итеративной разработке ис.
- •Стандарты и методологии, регламентирующие жизненный цикл ис.
- •Методика планирования бизнес-систем bsp компании ibm.
- •Стандарт на процессы и организацию жизненного цикла программных средств гост р исо/мэк 12207-2010.
- •Стандарт на процессы и организацию жизненного цикла систем гост р исо/мэк 12207-2005. Стадии жизненного цикла ис.
- •Каноническое проектирование ис в соответствии с требованиями гост серии 34. Стадии и этапы.
- •Типовое проектирование ис. Методы типового проектирования. Понятие тпр.
- •Параметрически-ориентированное проектирование. Основные принципы. Критерии оценки ппп.
- •Модельно-ориентированное проектирование. Основные принципы. Компоненты модели предприятия.
- •Моделирование предметной области как основа проектирования ис. Требования к моделям.
- •Методологии моделирования предметной области. Функционально-ориеннтированный подход. Объектно-ориентированный подход. Достоинства и недостатки.
- •Состав и содержание объектной структуры, методы и инструментальные средства, используемые для создания моделей.
- •Состав и содержание функциональной структуры, методы и инструментальные средства, используемые для создания моделей.
- •Состав и содержание организационной структуры, методы и инструментальные средства, используемые для создания моделей.
- •Состав и содержание структуры управления.
- •Состав и содержание технической структуры. Типы и особенности клиент-серверной архитектуры системы.
- •Общая характеристика проектов внедрения ис. Статистика успешности ит-проектов, источники проблем и факторы успеха.
- •Назначение и состав методологий внедрения ис. Компоненты методологий. Типовые этапы.
- •Особенности проектной деятельности. Стандарты управления проектами.
- •Свод знаний по управлению проектами pmi pmbok. Содержание стандарта. Основные понятия. Группы процессов и дисциплины управления проектом.
- •Участники проекта, их задачи и ответственность.
- •Управление сроками проекта. Разработка расписания. Элементы теории сетевого планирования и управления. Построение сетевых графиков.
- •Методология msf. Особенности методологии. Модели и дисциплины.
Состав и содержание объектной структуры, методы и инструментальные средства, используемые для создания моделей.
Объектная структура отражает состав взаимодействующих в процессах материальных и информационных объектов предметной области
Объект – это сущность, которая используется при выполнении некоторой функции или операции
Объекты могут иметь динамическую или статическую природу
Содержание объектной структуры:
- Основные виды материальных и информационных объектов (материалы, продукты, услуги, заказы, счета)
- Состав классов объектов, их атрибуты и взаимосвязи
- Таблицы БД, входные и выходные документы ИС
Состав и содержание функциональной структуры, методы и инструментальные средства, используемые для создания моделей.
Функциональная структура отражает взаимосвязь функций (действий) по преобразованию объектов в процессах
Последовательность взаимосвязанных по входам и выходам функций составляет бизнес-процесс
Бизнес-процессы и информационные процессы, как правило, неразрывны
Операция – элементарное (неделимое) действие, выполняемое на одном рабочем месте.
Функция – совокупность операций, сгруппированных по определенному признаку.
Бизнес-процесс – связанная совокупность функций, в ходе выполнения которой потребляются определенные ресурсы и создается продукт (предмет, услуга, научное открытие, идея), представляющая ценность для потребителя.
Бизнес-модель – структурированное графическое описание сети процессов и операций, связанных с данными, документами, организационными единицами и прочими объектами, отражающими существующую или предполагаемую деятельность предприятия.
Функциональная структура:
- Основные бизнес-функции или виды бизнес-процессов
- Декомпозиция выделенных функций и построение иерархии взаимосвязанных функций
- Структуры программных модулей, реализующих автоматизируемые функции
Состав и содержание организационной структуры, методы и инструментальные средства, используемые для создания моделей.
Организационная структура отражает взаимодействие организационных единиц предприятия и персонала в процессах
Это совокупность организационных единиц, связанных иерархическими и процессными отношениями
Организационная единица – это подразделение, представляющее собой объединение персонала для выполнения общих функций или бизнес-процессов
Организационная структура:
- Структурная модель предприятия в виде иерархии подчинения организационных единиц
- Организационно-штатная структура должностей для каждого подразделения
- Права доступа персонала к функциям ИС
Состав и содержание структуры управления.
Структура управления отражает события и бизнес-правила, которые воздействуют на выполнение процессов
Условия протекания бизнес-процессов могут зависеть от событий во внешней среде или в самих процессах (ветвления, альтернативные или циклические последовательности)
Структура управления:
- Регламент выполнения бизнес-процессов
- Бизнес-правила, определяющие условия вызова функций при возникновении определенных событий
- Формализованные бизнес-правила в виде триггеров или вызовов программных модулей