Глава 3 Разработка антикризисной программы предприятия

3.1 Направления совершенствования деятельности организации

Недостатки в деятельности рассматриваемого предприятия по состоянию на 2013 год:

- неликвидная структура активов предприятия. Структура совокупных активов по-прежнему характеризуется значительной долей в их составе внеоборотных средств, которая составляет 84,67%, в то время как доля наиболее ликвидных активов – не более 1 %;

- рост дебиторской задолженности. По сравнению с итогом 2012г. возросла дебиторская задолженность на 45,64% в связи с задержкой оплаты жилищными организациями г. Уфы услуг водоканала;

- снижение выручки в 2013 году. Сравнение финансовых результатов работы предприятия за 2013г. с аналогичным периодом предыдущего года, показывает уменьшение выручки с 2 112 029 тыс. руб. до 2 036 649 тыс. руб., т.е. на 75 380 тыс. руб. Основная причина снижение выручки – снижение водопотребления;

• рост себестоимости на фоне снижения выручки. Произошло увеличение себестоимости реализации на 93 382 тыс. руб., или 3,54%;

• убыточный характер основной деятельности, обусловленный превышением затрат над выручкой на 34 %. Убыточность основной деятельности не позволяет обеспечить нормальный уровень рентабельности продаж, рентабельности активов, рентабельности собственного капитала;

• получение убытков от текущей деятельности. Чистый убыток МУП «Уфаводоканал» в 2013 году с учетом доходов от прочей реализации и прочих доходов составил 1 010 098 тыс. руб.;

• отсутствие собственных оборотных средств предприятия. Недостаток в собственных оборотных средствах с каждым годом возрастает, его величина по итогам 2013 г. составляет 2422739 тыс.руб.;

• неудовлетворительный уровень деловой активности предприятия, при котором наблюдается достаточно длительный период оборачиваемости дебиторской задолженности и длительный операционный цикл;

• недостаточный уровень платежеспособности предприятия. Показатели ликвидности и платежеспособности за 2013г. составили: коэффициент абсолютной ликвидности - 0,06; коэффициент текущей ликвидности – 1,15; коэффициент общей платежеспособности – 3,26% при нормативном значении больше или равно 2.

• степень износа основных фондов 61,1%.

Начальным этапом финансового оздоровления любого предприятия является формирование концепции предотвращения кризиса (или вывода предприятия из кризиса) и разработка политики финансового оздоровле­ния. Для более глубокого рассмотрения данного вопроса целесообразно уточнить некоторые термины.

Под концепцией финансового оздоровления понимается идея, кото­рая может стать основой улучшения положения предприятия.

Под политикой финансового оздоровления, как правило, понимают систему конкретных мер, направленных на преодоление кризиса и ликвидацию его последствий. Политика финансового оздоровления вытекает из выбранной концепции. При этом политика финансового оздоровления подразделяется на стратегию и тактику.

Стратегия финансового оздоровления определяет долгосрочные цели и относительно долговременные мероприятия по стабилизации и разви­тию организации.

Тактика финансового оздоровления направлена на разработку системы быстрых мер, позволяющих в короткие сроки «купировать бо­лезнь», не дать кризису развиваться и углубляться. Тактика финансового оздоровления разрабатывается в рамках выбранной концепции и страте­гии, однако может влиять на них: если первые результаты тактических мер не оправдывают ожиданий, возможно, требуется корректировка стра­тегии и концепции оздоровления.

В связи с организационно-правовой формой, видом деятельности организации, результатами анализа финансовой деятельности, выдели основные направления финансовых преобразований на предприятии:

1. разработка направлений снижения себестоимости;

2. мероприятия по обновлению основных средств;

3. мероприятия по работе с дебиторской и кредиторской задолженностью;

4. возможность получения финансовой помощи.

Также рассмотрим математическую модель оптимизации дебиторской задолженности (приложение).