53. Экономические методы управления

Метод управления - совокупность приемов воздействия на организационную систему, обеспечивающих целенаправленное изменение ее состояния и действий ее элементов.

Экономические методы - это способы воздействия на имущественные интересы отдельных людей и их объединений.

• Коммерческий расчёт.

• Цены и механизм ценообразования.

• Материальное поощрение.

• Анализ хозяйственной деятельности

В качестве основных методов управления здесь выступает система заработной платы и премирования, которая должна быть максимально связана с результатами деятельности исполнителя

экономические методы управления не ограничивают самостоятельности и инициативы последних, способствуют более полному сочетанию интересен государства, предприятия и каждого работника.

54. Администр-Правовые методы управления

Метод управления - совокупность приемов воздействия на организационную систему, обеспечивающих целенаправленное изменение ее состояния и действий ее элементов.

Административно-правовые методы — это способы реализации задач и функций исполнительной власти, средства непосредственного воздействия органов исполнительной власти на управляемые объекты

Выражаются в различных нормативных и законодательных актах, положениях и инструкциях органов государственного управления. Требуют соблюдения Трудового кодекса и Хозяйственного права.

Среди разнообразных методов, используемых в процессе реализации исполнительной власти, выделяют прежде всего методы убеждения и принуждения,

Метод убеждения должен быть основным методом

Убеждение выступает и как средство профилактики правонарушений и укрепления государственной дисциплины.

55. Социально-психологические методы управления

Метод управления - совокупность приемов воздействия на организационную систему, обеспечивающих целенаправленное изменение ее состояния и действий ее элементов.

Социально-психологические методы управления – способы и приемы воздействия на процесс формирования и развития коллектива, на социальные процессы внутри коллектива, на регулирование взаимоотношений между ними путем создания благоприятного психологического климата.

• подбор коллектива;

• создание благоприятной обстановки в коллективе;

• проведения социологических исследований;

• поддержка инициативы и предприимчивости.

основаны на использовании моральных стимулов к труду, воздействуют на личность с целью превращения административного задания в осознанный долг, внутреннюю потребность человека

позволяют своевременно учитывать мотивы деятельности и потребности работников, видеть перспективы изменения конкретной ситуации, принимать оптимальные управленческие решения.

56. Управленческое решение и его сущность

Если в общем случае решение – это выбор одной из альтернатив, то управленческое решение – это выбор, который должен сделать руководитель согласно занимаемой им должности для обеспечения выполнения поставленных перед организацией задач.

Управленческие решения являются связующим звеном между управляющей и управляемой подсистемами.

это выбор определенного курса действий из возможных вариантов.

- интуитивные решения; это выбор, сделанный только на основе ощущения того, что он правилен.

- решения, основанные на суждениях; это выбор, обусловленный знаниями или накопленным опытом

- рациональные решения. основаны на методах экономического анализа, обоснования и оптимизации.

Основными факторами, оказывающими влияние на качество управленческого решения, являются: применение к системе менеджмента научных подходов и принципов, методов моделирования, автоматизация управления, мотивация качественного решения