38. Сущность, содержание опп

Организационная подготовка производства (ОПП) – совокупность взаимосвязанных процессов: по выбору наиболее рациональных форм и методов организации производства новых изделий по обеспечению их материальными и комплектующими изделиями; по подготовке кадров соответствующих профессий и квалификации; по сбору необходимых данных для оперативно-производственного планирования.

ОПП включает:

1. Формирование производственной структуры и структуры органов управления.

2. Организацию труда и заработной платы.

3. Организацию нормативной базы.

4. Организацию перехода на выпуск нового изделия.

Направления работ ОПП:

1. Плановые.

2. Проектные.

3. Обеспечивающие.

К плановым работам относятся:

1) расчеты плана производства, потребности и загрузки оборудования и рабочих мест при выпуске новой продукции;

2) разработка планов-графиков работы производственных участков, линий, вспомогательных и обслуживающих цехов, выпуска изделий на стадиях освоения и установившегося производства;

3) выбор метода перехода на выпуск нового изделия, планирование свертывания выпуска старой продукции и развертывания производства новых изделий;

4) планирование технической подготовки производства.

Проектные работы включают проектирование цехов, участков и поточных линий, планировку оборудования, проектирование и выбор межоперационного транспорта, оргтехоснастки и др.

Обеспечивающие работы включают материально-техническую и социальную подготовку производства.

В процессе материально-технической подготовки производство обеспечивается новыми видами материальных ресурсов.

В процессе социальной подготовки осуществляются подбор, подготовка и переподготовка кадров, повышение их квалификации, планирование и внедрение мероприятий по улучшению условий труда.

Организационная подготовка производства (ОПП) базируется на разработанной конструкторской и технологической документации.

39. Методы перехода на выпуск новой техники

Методы перехода на выпуск новых изделий:

1. Последовательный.

Последовательный метод перехода предусматривает, что освоение новой продукции начинается после окончания выпуска старой продукции

2. Параллельный.

При параллельном методе перехода предусматривается выпуск новых изделий одновременно с выпуском снимаемых с производства изделий

3. Параллельно-последовательный.

При параллельно-последовательном (поэтапном) методе процесс освоения выпуска нового изделия делится на несколько этапов. В течение каждого из этих этапов осваивается часть элементов, агрегатов, узлов. При этом некоторое время выпускают старые изделия, оснащенные новыми блоками и элементами, и т.о. постепенно внедряют в производство модифицированную модель.

При переходе на выпуск нового изделия предприятию предстоит оперативно решать следующие проблемы:

1. Новая продукция обладает более высокими техническими параметрами. Поэтому у основных работников изменяется процедура контроля качества.

2. Необходимо возмещать повышенные затраты на производство осваиваемых изделий за счёт ранее освоенных.

3. За счёт того, что выпускается новое изделие, ранее не продаваемое, необходимо более глубоко обосновывать плановые задания.

4. Необходимо искать области применения новой продукции на рынке сбыта.

5. Организация системы кооперирования поставок и материально-технического обеспечения.

6. Совершенствование управления обслуживания оборудования и технологической оснастки.

Центральной задачей в комплексе организационных вопросов, решаемых в период ОСП, является планирование предстоящего процесса освоения выпуска изделий.

Освоение выпуска нового изделия:

1. Опытное освоение

2. Промышленное освоение