Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
LOGISTIKA.docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
107.21 Кб
Скачать

5. Сущность, задачи и этапы реализации закупочной логистики.

Сущность закупочной логистики состоит в обеспечении предприятия качественной продукцией с минимальными затратами времени и финансовых средств, что повышает эффективность сквозного управления материальным потоком на микроуровне.

Задачами логистики закупок являются:

1) в сфере управления товарными (материальными) потоками: формирование рациональных хозяйственных связей; рационализация процесса организации закупок; управление запасами;

2) в сфере управления информационными потоками: формирование и пополнение базы данных по поставщикам, по потребности в закупаемых товарах, по состоянию запасов; совершенствование текущего учета с целью информационной поддержки закупочной деятельности;

3) в сфере управления финансовыми потоками: формирование рациональной структуры распределения финансовых средств; организация текущих расчетов и платежей; оптимизация затрат на закупки; минимизация финансового риска.

Реализация закупочной логистики предполагает осуществление следующих видов расчетно-аналитических и организационных работ:• Определение потребности в закупаемых материалах осуществляется с использованием различных методов в зависимости от степени значимости закупок; •Анализ входных потоков предполагает анализ ассортимента закупаемых товаров, объема закупок, интенсивности, характера транспортировки, • Оценка поставщиков осуществляется с целью выбора наиболее приемлемых партнеров для разработки эффективной стратегии закупок • Обоснование параметров закупок, то есть объема и графика закупок, каналов обеспечения, метода закупки, а также вариантов расчетов.•Совершенствование информационной поддержки закупочной деятельности состоит в накоплении и обработке информациии •Совершенствование системы стимулирования персонала закупочных служб с целью повышения качества работы по закупкам.

6. Критерии и способы оценки поставщиков.

Наиболее приемлемыми являются поставщики, удовлетворяющие следующим требованиям: гарантированно высокое качество товаров; приемлемые цены и условия финансирования; гибкая система поставок; надежность и качество исполнения заказов; финансовая стабильность и долгосрочные перспективы; высокий имидж на рынке и т. д. Кроме того, специфика деятельности субъектов связана с оценкой и других факторов, например, месторасположение поставщика, готовность к сотрудничеству, степень и скорость удовлетворения претензий и другие.

Формирования рациональных хозяйственных связей с поставщиками предполагает решение следующих вопросов.

Во-первых, выбор альтернативы - организация собственного выпуска закупаемых материалов или их приобретение на стороне. Решение при этом принимается на основе анализа общих издержек на организацию производства в собственных условиях и затрат на приобретение товаров.

Во-вторых, оценка поставщиков для выбора наиболее приемлемого поставщика по совокупности характеристик.

В-третьих, обоснование формы товародвижения. Одним из вариантов обоснования решения является сравнение транзитной нормы отгрузки тр) и годового объема закупок товаров. Закупки у нескольких поставщиков позволяют:

- использовать более выгодные условия приобретения товаров за счет конкуренции между поставщиками;

  • снизить вероятность потерь, оперативно устранять возникающие в сфере закупок проблемы;

  • расширение ассортимента закупаемых товаров, в том числе за счет приобретения прогрессивных материалов, товаров, пользующихся высоким спросом, товаров разного ценового диапазона и т. д.

В современных условиях выбор поставщиков и формирование хозяйственных связей по поставкам обеспечивается как на основе свободного выбора партнеров, так и с учетом обязательного исполнения требований актов законодательного и нормативного характера.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]