
- •1. Сущность, факторы развития и задачи логистики.
- •2. Понятие и виды логистических потоков.
- •3. Сущность и виды логистических систем.
- •4. Особенности развития логистической системы в Республике Беларусь.
- •5. Сущность, задачи и этапы реализации закупочной логистики.
- •6. Критерии и способы оценки поставщиков.
- •7. Сущность, задачи и преимущества распределительной логистики. Виды распределения товаров.
- •8. Способы выбора оптимального канала распределения.
- •9. Способы обоснования места размещения распределительного центра на обслуживаемой территории.
- •10. Место и виды запасов в логистической системе
- •I признак по типу логистич.Систем.
- •II признак по ассортименту.
- •11. Сущность и функции логистики запасов.
- •12.Содержание и основные параметры систем управления запасами с фиксированным размером заказа и фиксированным интервалом между заказами.
- •13. Содержание и особенности применения системы управления запасами «минимум-максимум» и с установленной переодичностью пополнения запасов до установленного уровня.
- •14. Направления совершенствования механизма управления запасами.
- •15.Сущность и задачи логистики складирования.
- •16.Содержание логистического процесса на складе. Особенности расчета совокупного материального потока и стоимости грузопереработки на складе
- •17.Характеристика элементов системы складирования
- •18. Направления оптимизации складирования товаров.
- •19.Показатели эффективности функционирования системы складирования
- •20. Сущность, факторы развития и задачи транспортной логистики.
- •21. Содержание процесса управления транспортировкой на уровне предприятия.
- •22. Оптимизация маршрутов доставки грузов
- •23. Технико-экономические показатели использования транспортных средств:
- •24. Транспортный комплекс Республики Беларусь. Состояние и тенденции развития.
- •25. Характеристика видов транспорта и особенности их использования на современном этапе.
- •27. Направления и показатели оценки эффективности функционирования логистических систем.
- •28. Понятие, виды и принципы логситического сервиса.
- •29. Оценка уровня и критерии качества логистического обслуживания.
- •30.Сущность,задачи и объекты исследования тнформац логистики
- •31. Виды логистичексих информационных систем
- •32.Значения и преимущества использования в логистике системавтоматизированной идентификации товаров
- •33.Сущность, задачи и принципы финн логистики
- •35.Понятие логистических издержек и особенности управления ими в логистической системе.
35.Понятие логистических издержек и особенности управления ими в логистической системе.
Логистические издержки (ЛИ)-текущие затраты,связанные с выполнением логистич. Операция на различных стадиях товародвижения.
К разновидностям ЛИ относят:
1)издержки по оформлению заказа и организации закупки 2)складские расходы 3)затраты на про-во продукции 4)расходы на реализацию продукции 5)затраты из-за простоев производства
6)затраты на поддержание в рабочем состоянии технических средств 7)потери из-за ухудшения качества складских запасов 8)потери из-за иммобилизации оборотных средств и др.
Планирование и оценка ЛИ осущ.: 1)вцелом по логистической системе 2)в разрезе отдельных звеньев 3)по различным операциям и функциям 4)по отдельным элементам затрат 5)по географ. Сегментам и логистическим каналам
Определяющим является учет и анализ ЛИ с точки зрения концепции общих затрат, при кот. все затраты рассматриваются в целом по логистической цепи с целью их снижения.
Требования к управлению ЛИ: 1)стратегич. Направленность оценки ЛИ 2)глубокий анализ ЛИ( по величине и структуре,по факторам формирования издержек,по видам Т и У) 3) системный характер планирования 4)учет затрат в разрезе товарных потоков и решаемых задач
Преимущества эффективного упр-ия ЛИ: 1)про-во конкурентоспособной продукции 2)повышение конкурентоспособности субъектов хозяйствования 3)использование гибкого ценообразования 4)оптимальное использование фин. Ресурсов 5)разработка обоснованных направлений повышения результатов деят-ти пред-ия
Направления оптимизации ЛИ: 1)повышение уровня тех оснвщенности лог. процессов ,автоматизация работ 2)использование прогрессивных моделей транспортировки 3)развитие хоз связей на основе партнерских отношений 4)реорганизация производства 5)аутсорсинг-сосредоточение на приоритетных видах бизнеса и исп-ие источников внеш снабжения сырьем, материалами, а также отд. Видами работ 6)повышение эф-ти матер стимулирования работников