10.Кто выносит решение о положительном результате выбора на графике дерева. Как соотносятся между собой неопределенность и риск?

Дерево решений — это графическое изображение процесса принятия решений, в котором отражены альтернативные решения, альтернативные состояния среды, соответствующие вероятности и выигрыши для любых комбинаций альтернатив и состояний среды.

Дерево принятия решений — средство поддержки принятия решений, использующееся в статистике и анализе данных для прогнозных моделей. Структура дерева представляет собой «листья» и «ветки». На ребрах («ветках») дерева решения записаны атрибуты, от которых зависит целевая функция, в «листьях» записаны значения целевой функции, а в остальных узлах — атрибуты, по которым различаются случаи. Чтобы классифицировать новый случай, надо спуститься по дереву до листа и выдать соответствующее значение. Подобные деревья решений широко используются в интеллектуальном анализе данных. Цель состоит в том, чтобы создать модель, которая предсказывает значение целевой переменной на основе нескольких переменных на входе.

Руководитель выносит окончательное решение, однако для его принятия ему способствуют сотрудники выполняющие функции контроля за реализацией и результатами того или иного решения и далее уже они проводят анализ о том положительно ли решение или нет. Можно спрогнозировать все заранее, просчтать варианты и последствия до того как какие-либо ошибки смогут проявитья при реализации решения.

Результаты реализации УР – не всегда совпадают с запланированными. В таких случаях ссылаются на :

1) неопределенности, которые становятся спутниками руководителей компании;

2) риски, которые становятся спутниками руководителей компании;

3) неопределенности, которые становятся спутниками специалистов компании;

4) риски, которые становятся спутниками специалистов компании.

Неопределенность – это:

1) не вполне отчетливый ответ;

2) неточный ответ;

3) неясный ответ;

4) уклончивый ответ.

Риск – возможность:

1) опасности;

2) неудачи.

Неопределенность – проявляется в параметрах информации на всех стадиях её обработки. Неопределенность - трудно измеряется, Редко оценивается - в процентах. Неопределенность связывают – с разработкой УР.

Риск связывают – с реализацией, т. е. результатами. Неопределенности – основная причина появления рисков. Важная задача руководителя – уменьшить объем неопределенностей, вызывающих риски потерь. Если имеется несколько УР, следующих друг за другом – риски предшествующие УР становятся неопределенностями для последующих. Неопределенность рассматривается как:

1) явление;

2) процесс.

Такое разделение – позволяет применить разные методики для уменьшения общей неопределенности в деятельности руководителя. Как явление неопределенность – это набор нечетких или размытых ситуации:

1) взаимоисключающей информации;

2) недостаточной информации. К явлению относятся и форс – мажорные события, которые могут:

1) возникнуть помимо воли конкретного работника;

2) возникнуть помимо сознания конкретного работника;

3) изменить ход событий. Как процесс неопределенность – это деятельность некомпетентного работник, принимающего ошибочные решения. В практике неопределенность рассматривается как единое целое, в котором:

1) явление создается процессом;

2) процесс формирует явление.