- •Лекция 1. Введение. Теоретические основы инноватики
- •1.1 Предмет и содержание дисциплины. Основные понятия.
- •1.2 Нововведение – как объект инновационного менеджмента
- •1.3 Виды инноваций и их классификация
- •Лекция 2.Теории инновационного развития
- •2.1 Длинные волны н. Д. Кондратьева
- •2.2 Деловые циклы й. Шумпетера
- •2.3 Технологические уклады
- •2.4 Инновации во времени. Жизненный цикл инноваций
- •1. Фаза «Фундаментальная наука».
- •2. Фаза «Прикладная наука».
- •3. Фаза «Разработка (проектирование)».
- •4. Фаза «Производство».
- •5. Фаза «Потребление (эксплуатация)».
- •Лекция 3. Национальные инновационные системы
- •3.1 Цели, задачи и структура нис, особенности построения. Региональные инновационные системы
- •10 Июля 2012 г. № 425-з
- •3.3 Инфраструктура инновационной деятельности
- •1. Объекты инновационной инфраструктуры
- •2. Республиканский центр трансфера технологий
- •3. Свободные экономические зоны
- •Лекция 4. Организация и управление инновационной деятельностью
- •4.1 Трансферт и коммерциализация результатов научно-технологической деятельности.
- •1 Выявление объекта интеллектуальной собственности и определение прав собственности.
- •4.2 Выявление объекта интеллектуальной собственности и определение прав собственности
- •4.3 Прогнозирование научно-технологического развития
- •Лекция 5. Конкурентоспособность: понятие, факторы, условия обеспечения
- •5.1 Конкурентоспособность
- •5.2 Инновационный потенциал предприятия
- •5.3 Стратегии инновационного развития
- •Лекция 6. Управление инновационной деятельности на предприятии
- •6.1 Организация и нормирование труда
- •6.2 Сопротивление персонала инновациям
- •6.3 Специфика инновационного менеджмента
- •6.4 Практические приемы инновационного менеджмента
- •1. Маркетинговый прием управления
- •3. Инжиниринг инноваций
- •5. Бранд-стратегия
- •6. Ценовое управление
- •6.5 Управление инновационными проектами
- •6.6 Планирование инновационного портфеля
- •Лекция 7. Управление инновационными проектами и программами
- •7.1 Понятие проекта. Классификация проекта
- •7.2 Структура знаний управления проектами
- •7.3 Критерии оценки проектов
- •7.4 Стандарты в области управления проектами
- •Лекция 8. Инструментальные средства управления проектами
- •Лекция 9. Организационные формы инновационной деятельности. Кооперирование, интеграция и кластеры в инновационной сфере
- •9.1 Организационные структуры малого инновационного предпринимательства
- •9.2 Формы межфирменного инновационного сотрудничества
- •Лекция 10. Предпринимательство в инновационной сфере
- •10.1 Сущность предпринимательства в инновационной сфере
- •10.2 Интеллектуальное посредничество
- •10.3 Интрапренерство
- •10.4 Маркетинг инноваций
- •2. Маркетинг результатов прикладных исследований, нацеленных на оценку рыночных перспектив и перспектив промышленного применения результатов исследований
- •3. Маркетинг инновации: Особенности анализа спроса на инновации
- •10.5 Экспертиза инновационных проектов и решений
- •Глава 1
- •Глава 2
- •Глава 3
- •Глава 4
- •Лекция 11. Финансово-экономические аспекты инновационной деятельности
- •11.1 Методы финансирования инновационных проектов
- •1. Банковский кредит
- •6. Пакетирование долго- и краткосрочных инновационных проектов
- •11.2 Управление рисками инновационной деятельности
- •11.3 Бизнес-планирование инновационной деятельности
- •Список литературы
3. Фаза «Разработка (проектирование)».
Данная фаза содержит конструкторскую подготовку изделия для последующего его производства. Сюда входят следующие основные работы:
инженерное прогнозирование – прогнозирование новых технических решений, новых материалов, новых методов проектирования. Здесь также устанавливаются возможные ограничения на проектирование, изготовление и применение нового изделия – ресурсные, технические, экономические, социальные, экологические.
параметрическая оптимизация – определение технических характеристик изделия (образца), обеспечение оптимального ряда параметров изделия, его типоразмеров;
проектирование изделия – разработка эскизного проекта, определение возможных технических альтернатив, разработка технического проекта, отработка изделия на технологичность; изготовление опытного образца (прототипа), его испытание и доводка;
корректировка конструкторской документации по результатам испытаний опытного образца.
Фазы «Прикладная наука» и «Разработка» часто соединяются в одну фазу – Научно-исследовательская и опытно-конструкторская подготовка производства (НИОКР).
НИОКР проводятся как в специализированных лабораториях, конструкторских бюро, опытных производствах, так и в научно-производственных подразделениях крупных фирм. На выходе данной фазы – проработанная инвенция – новация. Новация существует в виде проекта, опытного образца, полезной модели.
Далеко не все из новых разработок осваивается в производстве. Так в СССР в 80-е г. около 70 % из числа созданных новых машин и оборудования рекомендовались к производству. Только 20 % из них запускались в серийное производство в год создания образца, 30 % – на второй год, 18 % – на третий год.
Следует отметить важность данной фазы инновационного процесса с точки зрения экономической эффективности инноваций. Так по зарубежным данным, на этапе разработки предрешается до 75 % себестоимости нового изделия, хотя общие расходы на этот этап не превышают 4 %. На фазе «Производство» себестоимость изделия возможно снизить максимально на 6 %.
4. Фаза «Производство».
Данная фаза состоит из следующих частей:
Организационно-техническая подготовка, которая в свою очередь содержит –
конструкторско-технологическую,
материально- техническую,
организационную подготовку производства.
Конструкторская подготовка производства включает проектирование специального оборудования, приспособлений, инструментов.
Технологическая подготовка производства охватывает разработку технологий, как для основного, так и для вспомогательного производства.
Материально-техническая подготовка,
во-первых, включает материально-техническое снабжение сырьем, материалами, комплектующими, стандартным оборудованием, оснасткой, инструментом,
а во-вторых, – монтаж оборудования и проведение пуско-наладочных работ.
Организационная подготовка включает разработку системы планов по освоению новой продукции; реструктуризацию существующих подразделений и разработку структуры новых производственных подразделений; разработку системы деловых взаимоотношений как внутри организации, так и с внешней средой; разработку системы оплаты труда.
Запуск производства – комплекс технических, организационных, экономических мероприятий с целью освоения нового изделия на производстве.
Управление текущим производством.
На фазе «Производство» реакция потребителей на инновацию еще не известна, поэтому инвестиции продолжают носить рисковый характер.
Западная статистика показывает, что вероятность материализации инновации достигает только 8,7 %. Из каждых 12 инвенций – только одна доходит до последней фазы “Потребление”.
В российской промышленности дела обстоят еще хуже – жизненный цикл инновации в России в 1, 5 – 2 раза длиннее.
Для снижения риска часто организуют опытное производство с последующей пробной реализацией опытной партии. При этом производится наблюдение за поведением потребителей, реакций конкурентов и сбытовой сети.
Что касается объема инвестиций в производство, то они могут быть весьма значительны и очень часто для привлечения финансовых ресурсов производится эмиссия ценных бумаг. Тем не менее инновационный бизнес является очень прибыльным и наиболее распространенным во всем мире.
В США умение превращать изобретения и научные результаты в успешный бизнес развито больше, чем где бы то ни было. США – мировой лидер по экспорту наукоемкой продукции: около 700 млрд долл. в год. Другие страны – Германия – 530, Япония – 400 и т.д. Россия имеет в этой сфере серьезный потенциал: 12 % ученых мира и накопленный интеллектуальный капитал порядка 400 млрд долл. Слабое звено – менеджмент.