1.3 Виды инноваций и их классификация

Управление инновационной деятельностью может быть успешным при условии длительного изучения инноваций, что необходимо для их отбора и использования. Прежде всего, необходимо различать инновации и несущественные видоизменения в продуктах и технологических процессах (например, эстетические изменения, то есть цвет и т.п.); незначительные технические или внешние изменения в продуктах, оставляющие неизменными конструктивное исполнение и не оказывающие достаточно заметного влияния на параметры, свойства, стоимость изделия, а также входящих в него материалов и компонентов; расширение номенклатуры продукции за счет освоения производства не выпускавшихся прежде на данном предприятии, но уже известных на рынке продуктов, с целью удовлетворения текущего спроса и увеличения доходов предприятия.

Инновации являются одной из важнейших основ для создания конкурентного преимущества предприятия. Это конкурентное преимущество в значительной степени определяется степенью новизны инновации:

Абсолютная новизна. Аналоги предлагаемому новшеству отсутствуют. Абсолютная новизна фиксируется весьма редко.

Относительная новизна. Такая новизна определяется относительно выбранного признака или группы признаков. В свою очередь, относительная новизна может быть частной (новыми являются отдельные элементы) или условной (новое сочетание известных элементов).

Наконец, рыночная новизна в значительной степени определяет успех инновационной деятельности предприятия. По типу новизны для рынка инновации делятся на:

• новые для отрасли в мире;

• новые для отрасли в стране;

• новые для данного предприятия или группы предприятий.

К свойствам рыночной новизны могут быть отнесены расширение круга потенциальных потребителей и изменение их потребностей.

Инновационные идеи могут иметь различное происхождение. Источниками таких идей выступают:

• видение изобретателя;

• сигналы рынка;

• логика развития отрасли;

• результаты научных исследований;

• действия конкурентов.

Новизна инноваций оценивается по технологическим параметрам, а также с рыночных позиций. С учетом этого строится классификация инноваций.

В зависимости от технологических параметров инновации подразделяются на продуктовые и процессные.

Продуктовые инновации включают применение новых материалов, новых полуфабрикатов и комплектующих; получение принципиально новых продуктов. Процессные инновации означают новые методы организации производства (новые технологии). Процессные инновации могут быть связаны с созданием новых организационных структур в составе предприятия (фирмы).

По типу новизны для рынка инновации делятся на: новые для отрасли в мире; новые для отрасли в стране; новые для данного предприятия (группы предприятий).

В зависимости от глубины вносимых изменений выделяют инновации:

• радикальные (базовые);

• улучшающие;

• модификационные (частные).

Перечисленные виды инноваций отличаются друг от друга по степени охвата стадий жизненного цикла.

Расширенная классификация инноваций с учетом сфер деятельности предприятия:

• технологические;

• производственные;

• экономические;

• торговые;

• социальные;

• в области управления.

Достаточно полную классификация инноваций предложил А. И. Пригожин:

1. По распространенности:

• единичные

• диффузные.

Диффузия - это распространение уже однажды освоенного новшества в новых условиях или на новых объектах внедрения. Именно благодаря диффузии происходит переход от единичного внедрения новшества к инновациям в масштабе всей экономики.

2. По месту в производственном цикле:

• сырьевые

• обеспечивающие (связывающие)

• продуктовые

3. По преемственности:

• замещающие

• отменяющие

• возвратные

• открывающие

• ретровведения

4. По охвату:

• локальные

• системные

• стратегические

5. По инновационному потенциалу и степени новизны:

• радикальные

• комбинаторные

• совершенствующие

Два последних направления классификации, учитывающие масштаб и новизну инноваций, интенсивность инновационного изменения в наибольшей степени выражают количественные и качественные характеристики инноваций и имеют значение для экономической оценки их последствий и обоснования управленческих решений.

Несмотря на множественность классификационных подходов к группированию и организации инноваций, можно выделить дин основополагающих:

1. классификация инноваций по структурной характеристике ин новационного изменения;

2. классификация инноваций по интенсивности инновационной» изменения.

С точки зрения первого подхода можно рассматривать:

■ инновации «на входе» в предприятие как систему, где речь идет о целевых качественных или количественных изменениях в вы­боре и использовании ресурсов (материалов, сырья, информа­ции и др.);

• инновации «на выходе» из предприятия как системы, где пред­полагаются целевые качественные и количественные изменения в результатах деятельности (изделия, услуги, технологии и др.);

• инновации структуры предприятия как системы, т.е. ее отдель­ных элементов и их взаимных связей.

Кроме того, в зависимости от сфер деятельности выделяются:

• технологические инновации (направлены на создание и освое­ние в производстве новой продукции, технологий);

• производственные инновации (ориентированы на изменение структуры производства);

• экономические инновации (направлены на изменение методов и способов планирования, снижение затрат);

• торговые инновации (направлены на целевые изменения в тор­говой деятельности);

• социальные инновации (связаны с улучшением условий и харак-Гера труда);

• инновации в области управления (направлены на улучшение организационной структуры, стиля и методов принятия решений).

В практике предприятий промышленно развитых стран используют классификацию, предполагающую четыре основных вида инноваций:

инновации продукции;

инновации процессов (технологические);

инновации рабочей силы;

инновации управленческой деятельности.

С точки зрения рения второго подхода, основанного на нтенсивности инновационного изменения (впервые предложен Ф. Валентой, или ином виде присутствует в разных классификациях, в том числе и приведенных выше), выделяются так называемые «порядки» инноваций (отн до седьмого), предполагающие количественные и качественные целевые изменения:

• нулевой порядок (регенерирование первоначальных свойств);

• 1 порядок (изменение количества);

• 2 порядок (перегруппировка или организационное измеменение

• 3 порядок (адаптационные изменения);

• 4 порядок (новый вариант);

• пятый порядок (новое поколение);

• шестой порядок (новый вид);

• седьмой порядок (новый род).

На наш взгляд, все, в том числе приведенные здесь, точки зрения разных авторов на проблему классификации инноваций имеют право на существование, дополняют друг друга, но в каждой конкретной си­туации следует различать инновации и инновационные изменения. И мы считаем, что классификация дает, прежде всего, возможность более точной идентификации каждой инновации, инновационного изменения. Достигаемая при этом системность характеристик инно­ваций и инновационных изменений позволяет сравнить их возможно­сти и ограничения, оценить место среди других инноваций и иннова­ционных изменений.

Классификация инноваций и инновационных изменений по мно­жеству разных признаков позволит осуществлять привязку к типу инноваций того или иного типа инновационной стратегии, конструи­ровать экономические механизмы и организационные формы управ­ления в зависимости от типа инноваций и инновационных измене­ний, определять формы реализации и продвижения на рынке.

Кроме того, появляется возможность оценивать соотношения раз­ных типов инноваций и инновационных изменений в многоуровне­вых экономических и инновационных системах, выявлять динамику и тенденции изменения таких соотношений в разные периоды, осу­ществлять диагностику этих периодов с инновационных позиций для принятия стратегически и тактически верных управленческих реше­ний, что приобретает особую актуальность в условиях перехода эконо­мики на инновационный путь развития.