- •Лекция 1. Введение. Теоретические основы инноватики
- •1.1 Предмет и содержание дисциплины. Основные понятия.
- •1.2 Нововведение – как объект инновационного менеджмента
- •1.3 Виды инноваций и их классификация
- •Лекция 2.Теории инновационного развития
- •2.1 Длинные волны н. Д. Кондратьева
- •2.2 Деловые циклы й. Шумпетера
- •2.3 Технологические уклады
- •2.4 Инновации во времени. Жизненный цикл инноваций
- •1. Фаза «Фундаментальная наука».
- •2. Фаза «Прикладная наука».
- •3. Фаза «Разработка (проектирование)».
- •4. Фаза «Производство».
- •5. Фаза «Потребление (эксплуатация)».
- •Лекция 3. Национальные инновационные системы
- •3.1 Цели, задачи и структура нис, особенности построения. Региональные инновационные системы
- •10 Июля 2012 г. № 425-з
- •3.3 Инфраструктура инновационной деятельности
- •1. Объекты инновационной инфраструктуры
- •2. Республиканский центр трансфера технологий
- •3. Свободные экономические зоны
- •Лекция 4. Организация и управление инновационной деятельностью
- •4.1 Трансферт и коммерциализация результатов научно-технологической деятельности.
- •1 Выявление объекта интеллектуальной собственности и определение прав собственности.
- •4.2 Выявление объекта интеллектуальной собственности и определение прав собственности
- •4.3 Прогнозирование научно-технологического развития
- •Лекция 5. Конкурентоспособность: понятие, факторы, условия обеспечения
- •5.1 Конкурентоспособность
- •5.2 Инновационный потенциал предприятия
- •5.3 Стратегии инновационного развития
- •Лекция 6. Управление инновационной деятельности на предприятии
- •6.1 Организация и нормирование труда
- •6.2 Сопротивление персонала инновациям
- •6.3 Специфика инновационного менеджмента
- •6.4 Практические приемы инновационного менеджмента
- •1. Маркетинговый прием управления
- •3. Инжиниринг инноваций
- •5. Бранд-стратегия
- •6. Ценовое управление
- •6.5 Управление инновационными проектами
- •6.6 Планирование инновационного портфеля
- •Лекция 7. Управление инновационными проектами и программами
- •7.1 Понятие проекта. Классификация проекта
- •7.2 Структура знаний управления проектами
- •7.3 Критерии оценки проектов
- •7.4 Стандарты в области управления проектами
- •Лекция 8. Инструментальные средства управления проектами
- •Лекция 9. Организационные формы инновационной деятельности. Кооперирование, интеграция и кластеры в инновационной сфере
- •9.1 Организационные структуры малого инновационного предпринимательства
- •9.2 Формы межфирменного инновационного сотрудничества
- •Лекция 10. Предпринимательство в инновационной сфере
- •10.1 Сущность предпринимательства в инновационной сфере
- •10.2 Интеллектуальное посредничество
- •10.3 Интрапренерство
- •10.4 Маркетинг инноваций
- •2. Маркетинг результатов прикладных исследований, нацеленных на оценку рыночных перспектив и перспектив промышленного применения результатов исследований
- •3. Маркетинг инновации: Особенности анализа спроса на инновации
- •10.5 Экспертиза инновационных проектов и решений
- •Глава 1
- •Глава 2
- •Глава 3
- •Глава 4
- •Лекция 11. Финансово-экономические аспекты инновационной деятельности
- •11.1 Методы финансирования инновационных проектов
- •1. Банковский кредит
- •6. Пакетирование долго- и краткосрочных инновационных проектов
- •11.2 Управление рисками инновационной деятельности
- •11.3 Бизнес-планирование инновационной деятельности
- •Список литературы
6.5 Управление инновационными проектами
Привлечение методологии управления проектами в качестве инструмента планирования, контроля и координации осуществления проектов позволяет экономить значительные средства, реализовывать цели проекта в меньшие сроки и реализовывать успешное управление.
Управление проектом представляет собой целенаправленный процесс достижения целей проекта при ограничениях на финансовые, материальные, человеческие, временные и прочие ресурсы.
На успех проекта влияют две группы факторов. Внешние факторы (плохо управляемые) - наличие финансирования на доведение разработки, налоги, аконодательство, объем рынка. Внутренние (хорошо управляемые) - способ представления, степень доведенности проекта, организация работ. Методология управления проектами позволяет превратить процедуру создания изделия в хорошо организованный и управляемый процесс. Освоение методов управления проектами дает возможность менеджеру к любому проекту подходить с единых позиций.
Менеджер проект осуществляет:
Управление предметной областью проекта. Ее составляющие - разработка концепции, определение предметной области проекта, распределение работ, установление отчетности, введение системы контроля, завершение проекта.
Управление качеством содержит управленческие (обеспечение качества) и технические аспекты (контроль качества).
Управление временем (планирование времени в проекте, оценка продолжительностей, календарное планирование, контроль времени в проекте).
Управление стоимостью (оценка и прогнозирование стоимости, сметы и бюджет, контроль стоимости, использование стоимостных показателей).
Управление рисками.
Управление персоналом.
Управление контрактами и обеспечением ресурсами.
Управление каждой из упомянутых функций предполагает учет множества различных факторов.
Рассматривая управление проектом как процесс достижения определенной цели, выделяют этапы проекта.
Инициация проекта.
Планирование (планирование целей, декомпозиция целей, планирование операций, планирование сроков, планирование ресурсов, планирование стоимости, планирование качества, планирование организации, назначение персонала, планирование взаимодействия, планирование рисков, планирование контрактов, разработка плана проекта, определение критериев успеха).
Исполнение (исполнение плана проекта, учет исполнения, распределение информации, подтверждение качества, подготовка предложений, выбор поставщиков, контроль контрактов, развитие команды проекта).
Анализ (оценка исполнения, анализ сроков, анализ стоимости, подтверждение целей, анализ качества, анализ ресурсов).
Управление изменениями (общее управление изменениями, управление ресурсами, управление целями, управление качеством, управление контрактами, управление рисками).
Завершение (закрытие контрактов, административное завершение).
Отдельно необходимо упомянуть о рисках и методах их минимизации. Как известно, риски в финансовой сфере в значительной степени зависят от внешних факторов (например, рыночные риски, возникающие из-за изменений законодательства, валютного курса и пр.). В реальных инвестициях можно влиять на целый ряд факторов: сущность технологии, производитель товара, структура предприятия и методы управления производством товара, квалификация менеджмента. В отличие от чисто финансовых операций, в проекте могут быть сильные хорошо управляемые (т.е. зависящие от целенаправленной деятельности менеджера) факторы, принципиально изменяющие инвестиционную привлекательность проекта в лучшую сторону.
Таким образом, квалификация менеджера, руководителя проекта становится важнейшим фактором минимизации рисков в тех случаях, когда речь идет о сложной многоплановой задаче, каковой является процесс коммерциализации разработки.
Основные действия менеджера проекта в процессе его реализации по минимизации рисков – это постоянное выявление (определение) рисков и аналитическая работа, которая позволяет руководителю проекта разрабатывать методы противодействия и снижения уровня рисков.
Есть два пути организации функционирования технологической компании. Первый - научиться управлять самим. Путь долгий, дорогой, небезболезненный, но крайне необходимый. Путь второй - привлечение специализированных консалтинговых и инжиниринговых компаний.
В каждом случае необходимо решать, какой из путей является более предпочтительным. Однако в любом случае трудно переоценить роль профессиональной управляющей компании, способной не только помочь с организацией процесса разработки продукта, но и разработать систему управления технологической компании и обучить персонал. Преимущества такой схемы очевидны: профессиональный менеджмент, минимизация управленческих расходов, новый взгляд на проблему.