- •Лекция 1. Введение. Теоретические основы инноватики
- •1.1 Предмет и содержание дисциплины. Основные понятия.
- •1.2 Нововведение – как объект инновационного менеджмента
- •1.3 Виды инноваций и их классификация
- •Лекция 2.Теории инновационного развития
- •2.1 Длинные волны н. Д. Кондратьева
- •2.2 Деловые циклы й. Шумпетера
- •2.3 Технологические уклады
- •2.4 Инновации во времени. Жизненный цикл инноваций
- •1. Фаза «Фундаментальная наука».
- •2. Фаза «Прикладная наука».
- •3. Фаза «Разработка (проектирование)».
- •4. Фаза «Производство».
- •5. Фаза «Потребление (эксплуатация)».
- •Лекция 3. Национальные инновационные системы
- •3.1 Цели, задачи и структура нис, особенности построения. Региональные инновационные системы
- •10 Июля 2012 г. № 425-з
- •3.3 Инфраструктура инновационной деятельности
- •1. Объекты инновационной инфраструктуры
- •2. Республиканский центр трансфера технологий
- •3. Свободные экономические зоны
- •Лекция 4. Организация и управление инновационной деятельностью
- •4.1 Трансферт и коммерциализация результатов научно-технологической деятельности.
- •1 Выявление объекта интеллектуальной собственности и определение прав собственности.
- •4.2 Выявление объекта интеллектуальной собственности и определение прав собственности
- •4.3 Прогнозирование научно-технологического развития
- •Лекция 5. Конкурентоспособность: понятие, факторы, условия обеспечения
- •5.1 Конкурентоспособность
- •5.2 Инновационный потенциал предприятия
- •5.3 Стратегии инновационного развития
- •Лекция 6. Управление инновационной деятельности на предприятии
- •6.1 Организация и нормирование труда
- •6.2 Сопротивление персонала инновациям
- •6.3 Специфика инновационного менеджмента
- •6.4 Практические приемы инновационного менеджмента
- •1. Маркетинговый прием управления
- •3. Инжиниринг инноваций
- •5. Бранд-стратегия
- •6. Ценовое управление
- •6.5 Управление инновационными проектами
- •6.6 Планирование инновационного портфеля
- •Лекция 7. Управление инновационными проектами и программами
- •7.1 Понятие проекта. Классификация проекта
- •7.2 Структура знаний управления проектами
- •7.3 Критерии оценки проектов
- •7.4 Стандарты в области управления проектами
- •Лекция 8. Инструментальные средства управления проектами
- •Лекция 9. Организационные формы инновационной деятельности. Кооперирование, интеграция и кластеры в инновационной сфере
- •9.1 Организационные структуры малого инновационного предпринимательства
- •9.2 Формы межфирменного инновационного сотрудничества
- •Лекция 10. Предпринимательство в инновационной сфере
- •10.1 Сущность предпринимательства в инновационной сфере
- •10.2 Интеллектуальное посредничество
- •10.3 Интрапренерство
- •10.4 Маркетинг инноваций
- •2. Маркетинг результатов прикладных исследований, нацеленных на оценку рыночных перспектив и перспектив промышленного применения результатов исследований
- •3. Маркетинг инновации: Особенности анализа спроса на инновации
- •10.5 Экспертиза инновационных проектов и решений
- •Глава 1
- •Глава 2
- •Глава 3
- •Глава 4
- •Лекция 11. Финансово-экономические аспекты инновационной деятельности
- •11.1 Методы финансирования инновационных проектов
- •1. Банковский кредит
- •6. Пакетирование долго- и краткосрочных инновационных проектов
- •11.2 Управление рисками инновационной деятельности
- •11.3 Бизнес-планирование инновационной деятельности
- •Список литературы
6.4 Практические приемы инновационного менеджмента
Прием инновационного менеджмента — это способ воздействия управляющей подсистемы (субъект управления) на управляемую подсистему (объект управления), которая включает в себя инновации, инновационный процесс и отношения на рынке реализации инновации.
Приемы инновационного менеджмента можно разделить на 3 группы.
Приемы инновационного менеджмента |
||
Приемы, воздействующие только на производство инновации:
Их цель – создание нового продукта или новой операции (технологии) с высокими качественными параметрами.
|
Приемы, воздействующие как на производство, так и на реализацию, продвижение и распространение инновации:
|
Приемы, воздействующие только на реализацию, продвижение и распространение инновации:
Цель этих приемов – ускорение продажи инноваций с наибольшей выгодой и эффективностью. |
1. Маркетинговый прием управления
Комплекс инновационного маркетинга включает разработку инновационной стратегии, анализ рынка и оперативный маркетинг и состоит из семи принципиальных этапов:
Анализ потребностей. В результате анализа потребностей инновационное предприятие должно ответить на вопрос: «Для каких покупателей предназначена новая продукция?». При проведении анализа потребностей используется метод сегментации: деление рынка на четкие группы покупателей (рыночные сегменты), которые могут требовать разные продукты и к которым необходимо прилагать разные усилия. При проведении сегментации предприятие должно точно определить, что именно необходимо анализировать. Выбранный сегмент (целевой рынок данной продукции) является основной рабочей единицей для маркетингового подразделения предприятия.
Привлекательность. Следующим шагом разработки стратегии маркетинга является определение степени привлекательности различных рыночных сегментов и выбор одного или нескольких сегментов (целевых рынков) для освоения. При оценке привлекательности используются различные инструменты маркетинга. При этом обязательно учитываются размер сегмента (рынка), тенденции его изменения (уменьшается или растет), а также цели и ресурсы компании, осваивающей сегмент. Методы анализа привлекательности основаны на изучении спроса и потенциала данного сегмента рынка. Также анализируется жизненный цикл инновационной продукции.
Конкурентоспособность. Оценка способности малого и среднего предприятия конкурировать на рынке данной продукции. В ходе оценки определяются конкурентные преимущества. Данный вид анализа тесно связан с методикой предварительного позиционирования каждого вида продукции, входящего в «портфель», предлагаемый целевой группе потребителей. Позиционирование инновационного продукта — это определение его места в ряду уже имеющихся на рынке. Цель позиционирования — укрепление позиций новшества на рынке. Используются различные аналитические подходы, основанные на изучении предложения.
Выбор «портфеля продукции». «Портфельный» анализ — инструмент, с помощью которого руководство организации выявляет и оценивает различные направления своей хозяйственной деятельности с целью вложения ресурсов наиболее в прибыльные из их числа и сужения наиболее слабых направлений деятельности. В результате тщательного анализа отбираются виды деятельности (продукты) с наиболее высокой степенью привлекательности для потребителей, и соответственно с высокой конкурентоспособностью.
Выбор инновационной стратегии развития. Стратегия развития — главное направление маркетинговой деятельности, следуя которому организация стремится достигнуть выбранных целей. На выбранных целевых рынках могут использоваться различные типы инновационных стратегий.
2. Бенчмаркинг представляет собой изучение деятельности хозяйствующих субъектов, прежде всего своих конкурентов, с целью использования их положительного опыта в своей работе. Он включает в себя комплекс средств, позволяющих систематически находить, оценивать все положительные достоинства чужого опыта и организовывать их использование в своей работе.
Понятие бенчмаркинг происходит от английского слова benchmark - репер, точка отсчёта, база сравнения. Встречающееся написание слова через тире – бенч-маркинг – допустимо, но не вполне корректно.
В целом бенчмаркинг направлен на изучение бизнеса. Применительно же к инновациям бенчмаркинг означает изучение бизнеса других предпринимателей с целью выявления основополагающих характеристик для разработки своей инновационной политики и конкретных видов инноваций.