Техническое нормирование труда

Производительность труда – качественная характеристика работы, выполняемой персоналом, которая связана с уровнем эффективности труда.  Цели повышения производительности труда Основная проблема организаторов производства в данной области вне зависимости от форм собственности – тенденция к снижению эффективности производства.  В связи с этим главными целями деятельности служб управления персоналом в этом направлении являются:  • сокращение производственных издержек и увеличение прибыльности;  • повышение гибкости производства;  • повышение качества товаров;  • совершенствование процессов технического и технологического контроля.  Производительность связана как с количеством (количеством часов, трудозатратами), так и качеством труда (особенностями технологии, объемом капитальных вложений, качеством персонала).  Управление производительностью труда включает следующие элементы:  • управление качеством;  • планирование процедур повышения эффективности;  • измерение трудозатрат и нормирование труда;  • бухгалтерский учет и финансовый контроль.  Необходимо принимать во внимание факторы, препятствующие росту производительности, такие, как снижение цены труда при постоянном росте уровня жизни и увеличение уровня затрат на восстановление трудоспособности.  Нормирование труда – это мероприятие по оценке количества труда, которое должно быть реализовано в рамках заданной технологии.  Деятельность по нормированию труда в управлении персоналом является комплексной и дает возможность решать смежные задачи. Основные цели нормирования:  • планирование производства и определение потребности в персонале (качество и количество);  • расчет затрат на заработную плату;  • оценка изменения производительности, эффективности производства;  Для создания эффективной системы нормирования труда на предприятии необходимо осуществить:  • анализ деятельности;  • расчет и утверждение базовых норм;  • мониторинг технического уровня производства, планирование пересмотра норм в зависимости от изменения состояния материально-технического обеспечения;  • внедрение форм материального стимулирования за повышение производительности;  • мониторинг норм труда.  Определение потребностей в рабочих и специалистах на предприятии Основными задачами нормирования труда является установление меры затрат труда конкретным выражение которых являются:  • нормы времени;  • нормы выработки;  • нормы обслуживания;  • нормы численности.  Техническое нормирование труда – это процесс установления норм затрат рабочего времени в конкретных организационно-технических условиях.  Норма времени – время, отведенное на производство единицы продукции или выполнение определенной работы (в часах, минутах, секундах).  Норма выработки – количество продукции, которое должно быть произведено рабочим за единицу времени.  Норма обслуживания – это количество единиц оборудования, производственных площадей и т.п., установленное для обслуживания одним или группой рабочих.  Норма времени обслуживания – это необходимое и достаточное время на обслуживание единицы оборудования в течение определенного календарного периода (одной смены, месяца).  Норма численности – это количество работников, установленное для обслуживания объекта или выполнения определенного объема работ.  Нормы затрат труда могут устанавливаться на операцию, изделие, работу, комплекс работ. Они различаются по периоду и сфере деятельности, по методу установления, степени укрупнения, по способу построения и т.д.  Рабочее время, затрачиваемое на рабочем месте, делится на:  • нормируемое время;  • ненормируемое время.  Нормируемое время – это время, необходимое для выполнения операции, работы.  Ненормируемое время возникает при различных технических и организационных неполадках (в норму времени не входит).  Нормирование управленческого труда Из-за нерегламентированности, изменчивости деятельности инженерно-технического и управленческого персонала традиционные методы нормирования их труда могут оказаться неэффективными.  В настоящее время используют следующие методы нормирования управленческого труда:  • метод аналоги – основан на учете опыта работы эффективно действующих предприятий;  • метод укрупненных нормативов численности – основан на косвенном измерении трудоемкости работ и расчете численности ИТР и управленцев для всего производства и по подразделениям;  • метод прямого нормирования (для постоянно повторяющихся работ или работ, которые могут быть расчленены на повторяющиеся операции) – через расчленение на операции и анализ времени, необходимого для проведения операций.  Методы установления норм труда Аналитически-исследовательский метод установления норм труда основан на изучении затрат рабочего времени путем наблюдений и включает в себя:  • непосредственное измерение величин времени (хронометраж и фотография рабочего дня);  • фотографирование методом моментальных наблюдений.  Хронометраж – метод изучения затрат рабочего времени многократно повторяющихся ручных и машинно-ручных элементов операций путем их измерения. Используется (в основном) в крупносерийном и массовом производствах для установления действующих норм и проверки норм, установленных расчетным путем. Объектом исследования является операция и ее элементы, а его целью – установление основного и вспомогательного времени или затрат времени на отдельные трудовые приемы. Хронометраж бывает сплошным и выборочным. При сплошном хронометраже его объектом являются все элементы оперативного времени, а при выборочном измеряются отдельные элементы оперативного времени или технической операции.  Фотография рабочего дня – это наблюдение, проводимое для изучения всех затрат рабочего времени в течение смены или ее части. Они могут быть индивидуальными, групповыми, бригадными и т.п.