3. 3.1. Анализ выполнения плана и динамики производительности труда

Производительность труда является важнейшим показателем эффективности использования живого труда и может выражаться выработкой и трудоёмкостью.

Выработка – это отношение объёма произведённой продукции к затратам труда.

Трудоёмкость – это обратный показатель выработки.

К обобщённым показателям относятся:

1. Среднегодовая выработка

2. Среднедневная выработка

3. Среднечасовая выработка рабочих

Частные показатели: затраты времени на производство единицы продукции определённого вида или выпуск продукции определённого вида в натуральном выражении за один человекодень или один человекочас.

Вспомогательные показатели: затраты времени на выполнение определённого вида работ (или объём работ в единицу времени).

В процессе анализа необходимо установить степень выполнения задания по росту производительности труда, факторы, влияющие на изменение показателей производительности труда и резервы роста производительности труда и мероприятия по их использованию.

На предприятиях для оценки производительности труда планируется средняя выработка продукции на одного работающего в денежном выражении. Для этого заполняется следующая таблица:

Таблица: Анализ выполнения плана по уровню производительности труда

Показатели	Предыдущий год	Отчётный год		Выполнение плана, %
		план	факт
1.Объём производства продукции в сопоставимых ценах, млн. руб.
2.Среднесписочная численность работников основной деятельности, чел.
3.Среднегодовая выработка продукции на одного работника основной деятельности, млн. руб., (п.1/п.2)
4.Расчетная численность работников основной деятельности, чел. (по выработке предыдущего года)
5.Экономия численности работников, чел (п.4-п.2)
6 Рост производительности труда, %
7 Выполнение плана повышения производительности труда, %

При анализе показателя производительности труда различают условия, факторы и резервы повышения данного показателя.

Факторы роста производительности труда:

- совершенствование техники и технологии (все достижения НТП)

- улучшение организации производства, рациональное размещение производительных сил, специализация предприятий, наиболее полное использование оборудования, ритмичность производства и др.

- совершенствование организации труда и управления (укрепление дисциплины, рациональное использование работников и совершенствование системы оплаты труда, материальная заинтересованность работников, нормирование труда, повышение квалификации кадров, культурно-технического уровня и др.)