3. Корпоративті аж негізгі тұжырымдамалары. Mrp – материалдық ресурстарын қолдану тұжырымдамасы.

Корпоративті ақпараттық жүйелер – бағдарламалық қамтамасыздандыру орнатылған және бапталған арнайы бағдарламалық өнім және есептегіш аппараты платформаның жиынтығы.

Корпоротивті ақпараттық жүйелерге маңызды әсер ететін 3 факторды ерекше атауға болады:

1. мекемені (кәсіпорынды) басқарудің әдістемесін дамыту;

2. компютерлік жүйелердің жалпы мүмкіндіктері мен өнімділігін дамыту;

3. ақпараттық жүйелердің элементтерінің техникалық және бағдарламалық жүзеге асырылу тәсілдерін дамыту;

Корпоративті ақпараттық жүйелердің негізгі құраушылары :

1)Мекеменің компьютерлік инфрақұрылымы. Ол желілік, телекомуникациялық, бағдарламалық, ақпараттық және ұйымдастырушылық инфрақұрылымдар жиынтығы. Мекеменің компютерлік инфрақұрылымын корпоротивті желі деп те атайды.

2)Өзара байланысқан қызметтесішкі жүйелер:Бұл мекеменің есептерін шешуді және мақсаттарға жетуді қамтамасыз етеді.

MRP (Material Requirements Planning)- 60-жылдардың басында есептеуіш жүйелердің кәсіпорыннның қызметін жоспарлау есебін шешу мүмкіндіктерінің өсуімен байланысты пайда болған алғашқы стандарттардың бірі. Жоспарлау обьектілері болып өндірістік процесстер, ал жоспарлаудың негізгі есебі болып:

• Материал қажеттілігін жоспарлау;

• Қоймалық қорды басқару;

• Өндірістік қуатты жоспарлау;

• Материалдарды ауыстыру.

MRP жүйесіне кіру үшін келесі параметрлер қолданылады:

1. Өндіріс салаларының негізгі графиктік жоспары немесе сұранысы;

2. Әрбір ақырлы өнімнің құрамы туралы мәлімет;

3. Әрбір компоненттің қалдық қоры;

4. Ерте берілген тапсырыстарды қайта өндіру немесе сату үшін ашу;

5. Қалдық қорларды толықтыруды жоспарлау стратегиясы;

6. Жоспарлау параметрлері (мысалы, өнімдер топтамасының мөлшері, сақтық қорлар, өнімдер топтамасын өндіру және жеткізу мерзімі).

MRP жүйесіне шығу параметрлері:

1. Қажетті материалдық ресурстарды өндіруге немесе сатып алуға жаңа тапсырыстар беру;

2. Ерте берілген тапсырыстарды қолдану үшін қайта ашу немесе оларды жою үшін шешімдер қабылдау жөніндегі ұсыныстар.

4. Аж ұжымдық интеграциялау негіздері. Microsoft solutions framework (msf) әдістемесінде шешімдерді енгізудегі мекеменің ж.Йеленген моделі

Microsoft Solutions Framework (MSF) — программалық қамтаманы өңдеу методологиясы. MSF жобалау процесі еркін өңделетін жүйелерді енгізу үшін қолданылады.

Бұл әдістеменің ерекшелігі дербес жобаларды басқарудың корпоративті процедураларын жобалау барысында тиімді болатын ұйымдардың әртүрлі жобаларын енгізу аспектілерін зерттеу болып табылады.

MSF процесі моделінің жоба құрамындағы жұмысы. MSF процесінің моделі АТ/ шешімін енгізу және өңдеудің интегралданған әдістемесін бейнелейді.

MSF процесіндегі АТ/ шешімі деп тапсырыс берушінің қажеттіліктерін қанағаттандыруға керекті элемент/ жиынының үйлестірілген жеткізілімін айтамыз.

Шешімнің негізгі компоненттеріне:

• Жаңа және ескі нұсқалары қайта өңделген программалық – техникалық құралдар;

• Енгізу – апппаратты және программалық жабдықтарды орнату/жою процедураларынан тұрады;

• Оқыту – шешімдерді қолданатын және сүйемелдейтін барлық қатысушыларға таралатын процедуралар;

• Құжаттама – шешімдерді қолдануға және сүйемелдеуге, орнатуға қажетті барлық ақпараттар;

• Сүйемелдеу – қолданушыларды қолдау, штаттан тыс жағдайдағы іс – әрекеттерді қайта қалпына келтіру және дамыту процедуралары;

• Сыртқы байланыс –мүдделі тараптарды шешімдерді енгізу барысымен және олардың қызығушылығына әсерін ақпараттандыру жатады сәйкестендірілген жиынтығын көрсетеді.

MSF әдістемесінің негізінде фазалар мен кезеңдерге негізделген шешімдерді құру және енгізудің итеративті-интегралданған тәсілі жатыр.

Тәсілдердің итеративтілігі жобаның барлық элементтері – программалық код, құжаттар, дизайн, жобалардың кезеңдік құрылымын қарастырады.

Бір жоба аясындағы процедураларды әзірлеу және жүйеге енгізу итерациясы тапсырыс берушінің қажеттілігіне толықтай көңіл бөлуге, сүйемелдеуші топпен тығыз қарым қатынас орнатуға мүмкіндік береді.

MSF екі модель және үш пәннен тұрады:

Модель:

• Жобалық топ моделі

• Процесстер моделі.

Пәндер:

• Жобаны басқару пәні

• Тәуекелді басқару пәні

• Дайындықты басқару пәні

MSF жобалық топ моделі жоба б/ша жұмыс жасайтын персонал/ды ұйымдастыруды ж/е жоба жұмысының максималды табыстылығын қаматамасыз етуді сипаттайды.

MSF процесс/ моделі  IT шешім/ді ендіру ж/е өңдеудің ортақ әдістемесін көрсетеді.