6 Лекционный комплекс по дисциплине «Финансовый менеджмент»

Тема 1. Цели и задачи финансового менеджмента

Цель занятия: рассмотреть цели и задачи финансового менеджмента.

План занятия:

1. Цель, задачи и роль финансового менеджмента. Этапы развития современной теории финансового менеджмента

2.Финансовые решения долгосрочного характера (стратегия). Финансовые решения краткосрочного характера (тактика).

3.Финансовое планирование и контроль как основные функции финансового менеджмента.

4Квалификационные требования, предъявляемые к финансовому менеджеру, в контексте преобразований происходящих в финансовом секторе РК. Финансовая служба в организационной структуре фирмы.

1. Цель, задачи и роль финансового менеджмента. Этапы развития современной теории финансового менеджмента

1. В системе экономических наук, финансовый менеджмент представляет собой самостоятельную и весьма специфическую часть дисциплины менеджмент. Финансовый менеджмент имеет многие черты и особенности менеджмента как науки. «Финансовый менеджмент является частью менеджмента, представляет собой синтетическую сферу деятельности, охватывающую различные направления управленческого труда. Научные и практические разработки в области финансов, кредита, статистики, экономического и финансового анализа служат базой, инструментарием для решения задач, стоящих перед финансовым менеджментом. Финансовый менеджмент как процесс управления состоит из объекта (совокупности условий осуществления денежного оборота, кругооборота стоимости, финансовых отношений между государством и хозяйствующими субъектами) и субъекта (менеджеров - специальные группы лиц, управляющих предприятием, организацией) управления» [1].

Помимо того - это дисциплина, имеющая управленческо - финансовые аспекты, присущие целому ряду прикладных экономических наук. В связи с этим, финансовый менеджмент имеет соприкосновение со многими экономическими науками, но он отличается интегрирующей ролью по отношению к финансам предприятий, бухгалтерскому и управленческому учету, финансовому и экономическому анализу, биржевому делу, рынку ценных бумаг, ценообразованию, налогообложению и др.

В общем виде управление финансами предприятия должно обеспечить эффективный поток финансовых ресурсов между хозяйствующим субъектом и финансовым рынком, который является главным источником внешнего финансирования организации.

Финансовый менеджмент можно охарактеризовать, с одной стороны - самостоятельное научное направление и, с другой стороны - сугубо практическая деятельность. Можно характеризовать как с позиции теории, так и с позиции практики. В первом варианте должно рассматриваться описание концептуальных основ финансового менеджмента; во втором варианте - должны рассматриваться вопросы о конкретных методах и способах управления финансами хозяйствующего субъекта.

В современной теории и практике финансов получили свое развитие и закрепились такие направления финансового менеджмента, как: инвестиционный менеджмент, финансовая стратегия, риск-менеджмент, политика управления внешними и внутренними источниками финансирования, стратегия и тактика слияний и поглощений и т.д.

В процессе реализации своей главной цели финансовый менеджмент направлен на решение следующих задач (рисунок 1):

Таким образом, сущность финансового менеджмента заключается в том, чтобы управлять финансовыми ресурсами.

Целью финансового менеджмента является научиться правильно управлять, т.е правильно анализировать, планировать, организовывать, мотивировать, контролировать, т.е обеспечение максимально благополучного финансового состояния хозяйствующего субъекта.

Принципы финансового менеджмента.

1. интегрированность с общей системой управлений предприятий;

2. комплексный характер формирования управленческих решений;

3. динамизм управления;

4. вариантность в принятии управленческих решений;

5. ориентированность на стратегическую цель.

6. учет фактора риска при принятии решения

Задачи финансового менеджмента:

1. формирование достаточного объема финансовых ресурсов, которые нужны предприятия в соответствии с поставленной целью;

2. эффективное использование финансовых ресурсов по тем направлением, которые нужны предприятию в соответствии с поставленной целью;

3. оптимизация денежного оборота;

4. обеспечение максимизации прибыли при установленном уровне риска;

5. обеспечение минимального уровня риска при установленной прибыли.