- •1. Предприятие и основные принципы его организации.
- •2. Задачи и функции предприятия.
- •3. Классификация предприятий.
- •4.Создание и юридическое оформление нового предприятия. Устав и учредительный договор.
- •5.Организационно-правовые формы предприятий.
- •6.Производственная структура предприятия.
- •7.Состав и структура опф.
- •8. Износ и амортизация основных фондов.
- •10. Показатели использования опф.
- •11.Воспроизводство и показатели воспроизводства оф.
- •12. Состав и структура оборотных средств.
- •13. Показатели использования ос и пути их улучшения.
- •14. Кадры предприятия, их состав и классификация, определение потребности.
- •15. Производительность труда, методы ее вычисления, рост производительности.
- •16. Тарифная система и ее элементы.
- •17. Мотивация труда.
- •18. Повременная оплата труда, ее виды и условия применения.
- •19. Сущность себестоимости продукции.
- •18. Классификация затрат по экономическим элементам.
- •19. Калькуляция себестоимости.
- •20. Планирование и снижение себестоимости продукции.
- •21. Прибыль и рентабельность, их определение и сущность.
- •22. Цена. Виды цен на продукцию.
- •23. Планирование на предприятии.
- •24. Бизнес план. Его структура.
24. Бизнес план. Его структура.
Бизнес-план - это документ, в котором описываются все основные аспекты предпринимательской деятельности, анализируются главные проблемы, с которыми может столкнуться предприниматель, и определяются основные способы решения этих проблем.
В зависимости от конкретного характера и условий предстоящей деятельности - объема производства, вида продукции (услуги), ее новизны и т.п. - состав и структура бизнес-плана могут существенно различаться, но содержательная сторона должна быть одной и той же. Как правило, бизнес-план состоит из следующих разделов: резюме, описание продукта (услуги), анализ рынка сбыта, оценка конкурентов, стратегия маркетинга, план производства, организационный и финансовый планы.
Структура бизнес-плана:
1. Резюме Резюме представляет собой краткий обзор бизнес-плана.
2. Описание предприятия. В этом разделе необходимо охарактеризовать предприятие, обратив внимание на его отличия от других компаний, присутствующих на рынке:
3. Анализ рынка: В этом разделе должно быть показано, что продукция или услуги имеют рынок сбыта, а также возможность предприятия добиться успеха на этом рынке; необходимо показать затраты в связи с выходом на рынок и возможные риски.
4. Производственный план. Этот раздел должен подробным образом описывать путь, посредством которого предприятие планирует эффективно производить продукцию или услуги и поставлять их потребителю. Необходимо отразить все этапы подготовительного периода в календарном плане ( сетевом графике). Календарный план выполнения работ в рамках проекта должен включать прогноз сроков действий (мероприятий) и потребности в финансовых ресурсах для его реализации.
5. План сбыта.
6. Финансовый план. Этот раздел бизнес-плана должен дать возможность оценить способность проекта обеспечивать поступление денежных средств в объеме, достаточном для обслуживания долга (или выплаты дивидендов, когда речь идет об инвестициях).
7. Анализ чувствительности проекта. Необходимо проанализировать устойчивость проекта к возможным изменениям как экономической ситуации в целом (изменение структуры и темпов инфляции, увеличении сроков задержки платежей), так и внутренних показателей проекта (изменение объемов сбыта, цены продукции).
8. Экологическая и нормативная информация.
9. Приложения.
В приложения включаются документы, которые могут служить подтверждением или более подробным объяснением сведений, представленных в бизнес-плане.